浅析行政部门中的人力资源管理

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1、浅析行政部门中的人力资源管理随着人力资源管理在企业中不断的发展和运用，行政部门也越来越多地借鉴企业的人力资源管理工作，来开展自身系统的人力资源管理。　　关键词行政部门人力资源管理　　：F062.6：A　　在行政部门的人力资源管理过程中，首先要坚持以人为本，营造一种良好的用人环境，把握好每个人的特点，结合岗位的要求，充分发挥每个人的潜力，做到才尽其用。其次，还要借鉴企业中的人力资源管理工作的方式，对人才的招聘，及单位文化的建设，都要相应的改善，这样才能使得部门工作的效率最大化。　　一、行政部门的人力资源管理现状及问题　　随着时代的发展，人力资源管理理念也逐步引进到行政管理部门中。通过这

2、一改革，对行政管理部门的人事管理工作也产生了积极影响，但行政部门自身的人力资源管理也存在种种问题。　　1、管理理念陈旧，缺乏机制。大多数的行政部门在进行人力资源的管理过程中，往往还是根据老思想、老政策来看待，不能把人力资源进行企业化管理，这也就导致改革十分困难。在改革过程中，如果人们的观念跟不上改革的步伐，肯定会影响着改革的速度和效果。而在改革过程中，难免会打破现有的利益机制，这也是改革过程中的阻力。　　在大多数行政部门中，在选人用人方面，还是强调一切服从组织安排，没有形成竞争意识。在现在社会中，其实质就是人才之间的竞争，如果行政部门不能有效改变观念，对部门内部员工树立竞争意识，那将

3、会使的工作人员活力不足，工作效率低下。　　在管理方面，行政部门的人力资源管理工作缺乏相应的管理机制，甚至出现无章可循，“人治”比较明显，在实际操作中，还会出现一些违反国家人事制度的现象，这对人力资源的管理是非常严重的问题。　　2、绩效考评制度不够完善。行政部门在人员的选拔、任用、管理、监督等整个考核体系，制度显得不够科学，存在着很多问题。在实际过程中，多是流于形式，把考核当成一种额外任务，敷衍应付。这主要因为内部人员的认识不足，不能树立正确的考核观念，而这种考核体制本身也存在着缺陷，以资历评价和关系的现象大量存在，这都将导致行政部门的人力管理工作不能有效进行。　　其次是工资考核问题。

4、现阶段我国行政部门工作人员的工资，主要是依据国家行政级别岗位工资制度，虽然看上去是严格依靠职位等级来确定个人的工资，但是，这种工资制度过于简单，不能根据各个部门的工作及人员的能力来确定合理的工资，出现同工不同酬等现象，这就使人员在工作中丧失积极性。　　3、组织文化建设滞后。企业文化作为企业持续发展的保证，同样，组织文化也可以为组织的发展中的动力。通过建设组织文化，可以使员工树立相同的价值观，有利于组织目标与个人目标，领导与员工、员工与员工之间的矛盾。同时，组织文化的建设，可以对员工的行为进行指导，并形成强大的凝聚力和归属感，最大限度地激发员工的积极性和潜力，为组织的发展提供一个和谐的

5、环境。但在我国行政部门中，对着面认识不足，重视程度低。很少有完善的组织文化，这就使得员工与单位的价值观背离，出现一些不良问题。　　二、人力资源对行政部门的重要性　　1、提高行政效率。行政部门是人才最为聚集的场所，如果不进行有效的人力资源的合理管理，将会使人力资源形成很大的浪费，消弱员工的积极性和创造性，使得其他工作的开展也产生相应限制。只有通过实现行政部门人力资源管理企业化，解决人员选拔、任用、绩效奖励等问题，优化资源配置，实现内部竞争机制，提高行政部门的工作效率，降低运营成本，这样不仅可以使得行政部门自身有所提高，对社会的服务水平也会提升，这将产生很大的社会效益。　　2、促进整体发

6、展。随着时代的发展，每个行业、每个部门都要与发展同步，否则就会失去优势，丧失竞争能力。尤其是行政部门，作为公共机构，如果不能很快地适应市场的变化，按照时代的要求转变用人机制，就会对各个部门产生不利的影响，大的方面给国家造成负担，小的方面来看，不能发挥好自身的职能，对资源也是很大的浪费。通过对行政部门人力资源进行有效的管理，一方面可以提供自身的实力，解决运营成本，实现增收节支，减轻国家负担。另一方面，可以有效地发挥人员的各方面才能，开展新项目，壮大规模，增强部门的竞争力。通过合理的改革，行政部门不仅可以发挥自身的最大优惠，还能带动相关机构的发展，能更好地为人民服务，最终促使着国家和社会

7、的健康快速发展。　　三、行政部门开展人力资源管理的措施　　1、建立现代人力资源管理制度。行政部门要想健康、长远发展必须要建立完善的现代化人力资源管理制度，做到部门目标明确，部门责任清楚，制定出确实可行的人力资源战略规划，对人力资源进行合理有序的开发和管理。对人员的配置、职务编制、人员培训、新员工招聘等内容都要有完善的制度指导，并定期对各部门、各员工进行考核评价，促使行政部门能做到人才的高效利用。　　2、构建科学的激励制度。只有创建科学的激励制度，才能充分调