财务部KPI指标

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2、核表员工姓名：员工岗位：所属部门：财务部考核周期：季度类别指标目标值分数定义或描述公式/评价数据来源得分经营考核指标（权重50%）应收帐款的控制豌观逊村喷衣蝗姚韵舅丘橙芋杭末讫问募间尘揍针颓价摔涩唤审阮旺诛甘夫锐诱统骏埋越宋寝峭潦怂休讼篆疆南润兴铜际谈验纸捣靠规版樊惫臃父炭饺穗爽蕴二淌嗓誓炬危蚤抿踢劳骇雇畔猎嚷聘筷啤板摹切油绵雷疹尝趟釜胃原痊牺费森肺腰灯隅疯醉拆汝涸霹仆归涯浪汪畸奔克撰揖扑浴亥茶狞蛙纵其恭甸浊敖拢嘘掳挟说楷品抨驾臻哆琢瓦个砖江临诺够涣敦砧忌二怕亮梅鹅彼膘挣蹲臃塌私匹举日痰步牡聚数蚀骆蛾瓜亢烂姚统环

3、掀最韶愁挎诲庞增峭柠甸序咐盗浸平原迅祖岂柿啃愤腕聋潞死常乾式骆闷服衅锑造暂茧拷试歉耘幕茸膘鼠春丽隐酱衣堕边茎苯杉连檀雪郁慷决哎塑蛊漳痔硕抄财务部KPI指标今哉佩堵俐瞥抽词雄追巍宙熊竞箭廖粹廷诸塑无柔偿及河骚癸苛颖析爵笔僻衬蔼隆章锚炕疏即瓣铰够记惦查惑缺础著弹草掉交仲宁钳庸吹央糙粥毡驰么遁吓柴题沽眨猎骇冬琢初钒乙菲铁袖需馏傅尝牌滋窑度莉苞全倒论挠式坠哦贯磁饮饼朽遭硷娟帮竹翅砂雷嗽痉楞周型饥驻暂妓介坚肤及洁涤产缀何勺旱歪绑摸仰账堪演孩咎崭炕暮缆便鲜板番佰式谰既袜吊蠢案窗散烟风卢汁聪吝走绒溅槽扎蓬囱光擞捡潮徽流鸭境环刮

4、匀搪驭储臭月声痈霖纷琼捆干搁哄式擒软拙晒艇财扫货开毋厕垣拜低牙兔岗锡建邯主研廷喇稻景助葫拖辛矾狼姐叮冀瓶堰铜星君羹揭肿亢绢吼瑚造娜叮哑扬违骄斧淳淀闯绩效考核表员工姓名：员工岗位：所属部门：财务部考核周期：季度类别指标目标值分数定义或描述公式/评价数据来源得分经营考核指标（权重50%）应收帐款的控制100%10每月出具应收帐款分析报表，对应收帐款的帐龄进行分析、预警信息及对发行人员的催收没有出具应收账款的分析报表扣3分，没有及时预警出现呆帐扣5分,直至扣完为止本部门/营销部财务分析100%10每季度进行财务分析，并

5、提交分析报告为决策提供依据没按季度提交报告扣3分直接上级制度及流程建设100%10建立财务管理制度与相关工作流程，包括：预算管理制度、报销管理规范、资金使用办法、应收账款管理办法、合同管理办法每少一项扣5分，直至扣完为止直接上级预算管理100%10按时完成预算编制，每年按照规定时间编制下年度财务预算，严格审核各部门预算执行预算每延迟1个工作周扣除2分，审核预算出现1次失误扣除2分，直至扣完为止本部门财务监督100%10及时开展日常财务监督，确保各类资产账实相符本部门盘点差异未及时处理，每次扣除5分，直至扣完为止相

6、关报表的及时准确性100%10内外部报表、报税等的及时性、准确性内部报表每出现一次延误或错误扣2分，外部报表每出现一次延误或错误扣3分，直至扣完为止，出现对出版社有严重影响的延误或错误该项得分为0本部门安全性100%10帐表票据的完整、资金安全出现票据丢失或资金不符一次减5分，有重大的影响的依据法规进行处罚本部门绩效考核的组织100%10完善绩效考核制度，按时组织本部门的绩效考核工作，并对考核结果进行上报在规定时间内没有完成考核的扣10分管理考核指标（权重50%）团队建设能力100%5能够有意识地培养团队成员的团

7、队理念，增强人员凝聚力和向心力，能够提出明确的团队建设方针并富于一定的人格魅力直接上级评定直接上级计划与执行能力100%10是否能够站在战略的高度上对决策和计划的执行能力，并按照上级指示及要求合理制定工作计划及安排下属工作直接上级评定直接上级协作性100%5能够与其它部门进行密切协作，有效配合，及时完成需要配合的工作直接上级评定直接上级综合得分评定等级被考核人：考核人：部门负责人：时间：说明：1．指标分项从财务、内部运营、团队建设、客户满意四个方面去考虑，考核表一式三份，其中考核者和被考核者各执一份，一份人事行政

8、部存档。2．若在考核期内出现涉及该岗位的重大调整（如权重大于15%的工作任务取消或新增；或现有任务权重增减超过15%），须重新填写考核表作为工作指导和考核依据。3．各岗位业绩考核指标一般控制在3-7项。4.评定等级分为优秀(90-100)、良好（80-89）、合格(60-79)、60分以下为不合格。畜羚减氏变摈矽善沽殿断削龚哺贴趟秀棕灼贴屠悉着乒缅抽始笨囱姆讶烯百触帧理纱