工装管理制度范本

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1、........编制：Xxxxxxxxxxx公司英文规章制度编号：审核：批准日期：批准：实施日期：工装管理制度一、目的为进一步规范我公司工装管理工作，加强对工装立项、设计、制造、验证、交付转资、使用管理、周检、报废等管理过程的控制，提升我公司工艺加工能力，提高产品质量，特制定本办法。二、使用范围适用于本公司所有冷热加工、装配和试验用的各类工艺装备（标准设备、专用设备除外）。三、名词解释工装：在产品生产过程中，为实现特定工艺目的在加工主机以外配置的辅助设备，如：冲压模具、焊接胎具、机加工夹具、装配辅助工艺装备等。四、职责4.1技术中心

2、作为工装的归口管理部门，全面负责我公司工装立项、组织验证、交付转资、日常监督、工装处置、工装台帐等过程的管理工作。.专业学习资料.........制定工艺装备配置计划，负责确保公司工艺能力不断提升。4.2财务部作为公司固定资产的管理部门，负责工装的转资和固定资产的帐务管理以及工装的盘点。4.3各分公司、分厂负责所属工装的日常维护和使用管理。五、管理内容5.1工装计划的提出和立项5.1.1技术中心根据企业产品发展规划制定工艺装备计划，各分公司、分厂也可根据生产产品质量、工艺和发展需要，向技术中心提交工装制做申请，经月度生产技术准备会研

3、究讨论通过后，技术中心根据Q/QDZG129-2007《工艺装备的分类与编号》的标准要求向发放工装编号，分公司、分厂按照《工艺管理程序》编制《工装任务书》。5.2工装的设计、制造5.2.1技术中心工艺设计人员按任务书要求组织设计工装方案。由技术中心组织制造部、使用部门等单位相关人员参与工装方案评审，方案评审合格后完成最终设计。外协制造工装由技术中心编写技术条件并组织进行外协采购，如商务谈判或招标等相关事宜。5.2.2工装制造可以分为自制、外协制造两种：a)自行制造：自制工装由技术中心向制造部提交工装自制计划并附带图纸、工艺、工艺路线

4、，由制造部安排相关单位进行制造。b)外协制造：如果因制造能力限制，需要外购外协的，由技术中心编写技术条件并组织进行外协采购，如商务谈判或招标等相关事宜。和外协制造单位必须签订外协合同，合同必须明确规定工装设计制造价格以及.专业学习资料.........相关要求。5.3工装的验证5.3.1工装生产完成以后，由制造部组织分公司、分厂等相关单位人员对工装按任务书要求进行验证，并做好相关记录。5.3.2工装验证所需要的材料一般为产品用料,验证合格的加工件作为合格品使用，不合格的按报废品进行处理，验证期间所发生的费用记入分公司、分厂生产成本当

5、中。5.3.3在工装验证过程中，如果发现工装有设计结构问题，则交由设计单位重新进行设计；如果属于工装质量问题，则交由制造单位返修。同批重复制造的工装不需要全部验证，只需要抽取个别进行验证即可，如果发现工装制造质量问题，直接送制造单位返修。5.4工装的验收5.4.1使用部门在工装验证合格后，向技术中心提出验收申请。5.4.2技术中心负责组织工装使用部门的技术人员、质量人员、工艺人员、质量部、制造部、设计人员对工装的使用安全性、可靠性、技术先进性等方面和资料、台帐的完备情况进行验收，并填写《工装验收单》（一式三联）。5.4.3技术中心要

6、协调好生产与工装验收的关系，各有关单位要按时派人参加工装验收工作，保证按照公司工装计划要求及时投入生产。5.4.4验收合格后，工装任务书、验收单与图纸一并交付，图纸交由行政部档案室保存。5.4.5工装验收过程中所发生的费用记入各分公司、分厂生产成本当中。.专业学习资料.........5.5交付与转资5.5.1工装验收合格后，按照《工艺装备图样的分类与编号》标准打上标牌或标识，注明工装名称、编号、投入使用等相关内容，标牌要做到牢固醒目，交付分公司、分厂正式使用。5.5.2工装的颜色标识统一为“工程黄”。5.5.2在工装交付有需求的分

7、公司、分厂使用以后，工装使用部门持《工装验收单》和相关费用凭据到财务部进行固定资产登记，制造费用在2000元以下的，将制造工装所发生的费用作为期间费用记入分公司、分厂生产成本当中，并当年摊销。制造成本在2000元以上的，作为固定资产记入分公司、分厂固定资产台帐，按照工装折旧情况每年进行计提。5.6日常管理5.6.1分公司、分厂的工装管理员根据《工装验收单》登记工装台帐，纳入管理。5.6.2工装应该分类摆放，涂油防锈、整齐清洁，防止磕碰，保证精度。5.6.3工装在使用过程中，应该严格遵守操作规程，完工后要擦拭干净及时退回工装库，如果损

8、坏应主动报告部门及库管员。工装管理员要对每次送回工装库的工装进行检查，并在《工装管理台帐》上记录。5.6.4工装自然损坏时，由分公司、分厂自行组织维修并做维修后的验证工作。5.7周期检验5.7.1为保证在用工装的质量完好，在使用过程中