《管理学基础》模拟试卷(二十三)

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1、《管理学基础》模拟试卷（二十三）（依据湖南师范大学出版社仲崇高教材编写，题后为出题页码）一、选择题。（本大题共25小题，其中1～20题是单项选择题，21～25题是多选项选择题，请注意题号并选择。单项选择题，每题1分，多项选择题，每题三分。本大题共35分）1.下列哪项不属于组织的特征（）P4A.具有明确的目标B.具有一定的结构C.具有一定的事业D.拥有资源2、学术界一般把管理职能划分为4个部分，四个职能互相间内在逻辑关系，即()P12A.计划、决策、组织、控制B．计划、组织、控制、人员配备C．计划、组织、人员配备、协调D.计划、组织、领导、控制3、以下哪位被称为“科学管理之父？”（）P33

2、A.德鲁克B.法约尔C.泰罗D.韦伯4、提出管理的14条原则的人是（）P35A.甘特B.泰罗C.法约尔D.韦伯5、电子行业，计算机软件行业的企业经常处于（）P52A.简单和稳定的环境B.复杂和动态的环境C.简单和动态的环境D.复杂和稳定的环境6.某企业经过认真细致的市场调研，决定企业的主打产品由玻璃钢向塑钢转变，这主要反映了以下哪种环境因素的影响？（）P48A．经济环境B．社会文化环境C．自然环境D．科技环境7、计划的作用不包括（）P82A.计划是组织生存发展的纲领B.计划是组织协调的前提C.计划是目的的战略D.计划是控制活动的依据8、一家企业员工积极性偏低，上下级关系比较紧张，管理很不

3、顺畅，效益连年下滑。为从根本上扭转这种被动管理局面，公司开始实行目标管理。目标管理的一般步骤（）P96A.确定目标、目标分解、执行目标、评定结果B.目标分解、确定目标、评定结果、执行目标C.执行目标、评定结果、确定目标、目标分解D.评定结果、执行目标、确定目标、目标分解9、将对解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路，鼓励独立思考，畅所欲言的决策方式是（）P121A.电子会议法B.专家调查法C.名义小组法D.头脑风暴法10、某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为十元，产品单价售价为15元，其盈亏平衡点的产量为（）件。P123A.80000B.100

4、000C.150000D.100000011、作为中小企业，首选的发展战略是（）P140A.一体化发展战略B.集中化发展战略C.多角度化发展战略D.不需要制定战略12、下列战略实施的阶段哪项是正确的（）P145A.战略发动阶段、战略计划阶段、战略运作阶段、战略的控制与评估阶段B.战略计划阶段、战略发动阶段、战略运作阶段、战略的控制与评估阶段C.战略发动阶段、战略计划阶段、战略的控制与评估阶段、战略运作阶段D.战略计划阶段、战略运作阶段、战略计划阶段、战略的控制与评估阶段13、不属于组织设计的原则的一项是（）P157A.统一指挥原则B.控制幅度原则C.技术指导原则D.柔性经济原则14、下面

5、说法正确的一项是（）P155A.组织结构的本质是以人为重B.组织结构的核心内容是权责利关系的划分C.组织结构设计的出发点不是目标D.组织结构的要点是分工协作15、对于外部招聘，内晋升招聘的优点是（）P183A.选择余地大B.消除不满情绪C.更快胜任工作D.以上各项16、领导理论的发展大致经历了三个阶段，()侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。P245A.性格理论阶段B.行为理论阶段C.权变理论阶段D.特质理论阶段17、下列关于对管理的理解不正确的是()P11A.管理的载体是组织B.管理的目的是为了实现既定的目标C.管理的对象是组织中的人、财、物D.管理的本质是合理分配和协调各种资源的

6、过程18、领导告诉下属应该干什么、怎么干以及何时何地去干，属于哪种领导方式（）P251A.命令型领导方式B.说服型领导方式C.授权型领导方式D.参与型领导方式19.关于沟通的作用不正确的一项是（）P269A.沟通是实现组织目标的重要手段B.沟通使管理决策更加合理有效C.沟通是相互理解的过程D.沟通是组织之间密切配合与协调的重要途径。20、下列哪项不属于控制的必要性（）P294A.外部环境的变化B.组织内部的变化C.组织成员的素质D.组织控制的对象21、管理方法的特点是（）P15A.管理数据化B.管理系统化C.管理标准化D.管理人性化22、管理的宏观环境有（）P49A.政治法律环境B.供应

7、商和顾客C.社会文化环境D.技术环境和自然环境23、决策的类型要有（）P115A.人性化决策B.程序化决策与非程序化决策C.确定性决策，风险型决策和不确定性决策D.个人决策与群体决策24、下列哪项属于激励的原则（）P207A.物质激励和精神激励相结合的原则B.创新原则，公平性原则C.批评教育指正原则D.目标结合原则25、领导在管理活动中，作用主要体现在三方面（）P243A.在决策过程中起到指向和决断作用B.在组织管理中主要起到任务指