《管理学基础》模拟试卷(七)

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1、《管理学基础》模拟试卷（七）一.单选题（本大题共25个小题，每小题1分，共25分）1.亨利·明茨伯格一项广为引用的研究认为，管理者扮演着十种角色，这十种角色又可进一步归纳为三大类:人际角色、决策角色和___（）P20A.协调角色B.监督角色C.领导角色D.组织角色2.在霍桑试验的基础上，梅奥创立了人际关系学说，提出了与古典管理理论不同的新观点、新思想。人际关系学说的主要内容是:①生产效率主要取决于职工的工作态度以及周围人的关系②.企业中存在着非正式组织③.___（）P40A工人即是“经济人”也是“社会人”B.工人是“经济人”而不是

2、“社会人”C.工人是“社会人”而不是“经济人”D.工人既不是“经济人”也不是“社会人”3.组织的环境指存在于组织外部，并影响组织管理活动和绩效的各种因素和力量，它包括一般环境和具体环境。其中，具体环境主要包括:顾客、竞争者、供应商和___（）P50A.投资商B.政府C.压力集团D.市场4.计划的作用:①计划是组织生存与发展的纲领②计划是组织协调的前提③计划是控制活动的依据④___（）P82A.计划是对某一目标做出的行为B.计划是指挥实施的准则C.计划是短期的调整与规划D.计划是对未来发展的规划5.美国管理学家___于1954年在他

3、的著作《管理的实践》中首先提出了“目标管理”这一概念（）P92A.彼得·德鲁克B.泰罗C.法约尔D.甘特6.目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。具体方法上是泰罗科学管理的进一步发展。它与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为:①重视人的因素②建立目标锁链与目标体系③___（）P93A.重视过程B.重视目标的完成度C.重视成果D.重视人员的参与7.目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法，它在实施中的关键要素主要有:①明确目标②明确期限

4、③绩效反馈④___（）P96A.明确过程B.参与管理C.明确人员D.参与决策8.要想正确理解决策的概念，应把握三个要点:①决策要有明确的目标②决策要有两个以上备选方案③___（）P108A.决策要符合所有人的意愿B.选择后的行动方案必须付诸实施C.决策是管理者经过深思熟虑后做出的决定D.决策应由所有人参与9.根据决策问题的重复程度、自然状态、主体等，可以对决策进行不同的分类:程序化决策和非程序化决策；确定性决策、风险型决策和不确定型决策；个人决策和群体决策；经验决策和___（）P113A.临时决策B.借鉴决策C.果断决策D.科学决

5、策10.___在他1982年出版的《企业政策与战略》一书中认为:企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业最终得以实现的一个动态过程。（）P134A.安索夫B.甘特C.斯坦纳D.泰罗11.企业在经营战略的实施过程中，常常会遇到许多在制订战略时未估计到或者不可能完全估计到的问题，在战略实施中有三个基本原则，可以作为企业实施经营战略的基本依据。分别为:①适度合理性的原则②统一领导、统一指挥的原则③___（）P145A.长远持久性的原则B.权变原则C.精确性原则D.应变原则12.组

6、织作为一项重要的管理职能，其形成和存在的基础在于，由于各种因素的限制，一个人或几个人的独立活动不能实现既定的目标。因此，管理者从事组织工作的目的在于:①分配工作②确定权责关系，促进沟通与协调③构建分工协作体系，提高效率和工作的质量④___（）P155A.组织能力的培养B.充分利用资源C.激发组织成员的积极性D.协作能力的培养13.影响组织设计的因素:①组织战略和组织结构②组织规模和组织结构③___（）P158A.组织人员和组织结构B.组织目的和组织结C.组织计划和组织结构D.技术和组织结构14.“经济人”又称“理性——经济人”、“

7、实利人”或“唯利人”。这种假设最早由英国经济学家___提出。（）P209A.麦格雷戈B.马斯洛C.德鲁克D.亚当·斯密15.由___首先提出，保罗·赫塞和肯·布兰查德予以发展的情境领导理论，是一个受到极大推崇的模型，又叫“领导生命周期理论”。（）P250A.费德勒B.科曼C.布莱克D.德鲁克16.___等人认为，管理就是用数学模式与程序来表示计划、组织、控制、决策等合乎逻辑的程序，求出最优的解答，以达到企业的目标。（）P11A.泰罗B.伯格C.法约尔D.韦伯17.___职能是为实现组织目标，对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分

8、工协作关系。内容是:设计组织结构、人员配备、组织运行、组织监督。（）P12A.管理B.计划C.领导D.组织18.___职能是管理者利用组织所赋予的权利去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。内容是:指挥、协调、激励。（）P12A.组