《管理学基础》模拟试卷(四十)

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1、《管理学基础》模拟试卷（四十）（本资料依据湖南师大出版社仲崇高教材编写，题后为出题页码）一、单项选择题（共20题每题1分共20分）1.组织是管理的基础，任何管理活动都基于一定的组织之上，下面哪一项不是组织的特征（）P4A具有明确的目标B具有分层管理C具有一定的结构D拥有资源2.在历史的长河中，许多大家对管理都有不同的认知，西蒙的看法是什么（）P11A管理要知己知彼B管理就是计划组织指挥C管理就是决策D管理就是做人的工作3.泰罗所说的任务管理,也可以称为任务作业，下面哪一项理解不正确()P13A通过时间动作研究确定标准作业任务B把任务落实到工人C实行经验管理D经过管理人员推敲设计出来的4.管理

2、方法不包括哪一个（）P14A任务管理法B人本管理法C系统管理法D科学管理法5.美国管理学家哈罗德孔茨在罗伯特卡茨关于行政主管人员需要掌握的三种管理技能的基础上，认为主管人员应该具备的管理能力包括（）P23A技术能力B选择能力C合作能力D应变能力6.古往今来，许多经济学家出版了许多作品发表了自己对管理学深刻的认识以及理解，其中就有亚当斯密，他的著作是（）P31A《政治经济学原理》B《国富论》C《工业经济学原理》D《论机器和制造业的经济》7.许多大师都根据自己的思想提出了不同的理论体系，提出了理想行政组织理论体系，被人们称为“行政组织理论之父”的是（）P36A马斯B泰罗C韦伯D法约尔8.20世纪

3、2030年代间，美国国家研究委员会和美国西方电气公司合作进行了有关工作条件，社会因素与生产效率之间关系的实验，被人称为霍桑试验，霍桑试验分四个阶段，试验的第二阶段是（）P39A工厂照明试验B继电器装配试验C谈话研究观察试验9.现代管理理论丛林是谁提出的（）P42A韦伯B巴纳德C孔茨D卡斯特10.著名的温水煮青蛙试验大家都家喻户晓，青蛙在慢慢变热的冷水中在享受中被煮死，这个实验对企业及管理者的启发是（）P47A管理者要安于现状B企业要一如既往，一成不变C管理者要亡羊补牢D管理者要有深远而犀利的洞察力11.任何组织都存在于一定的环境之中，环境对管理系统运动会产生各种影响，一般环境包括了可能影响组

4、织的广泛的政治法律条件，一般环境不包括（）P49A范围环境B政治法律环境C经济环境D技术环境12.CIS企业形象设计的核心理念是（）P59AMIBBICVIDDI13.百年老店王老吉一直以来注重慈善公益行动，积极承担社会责任。其品牌形象的高速提升得益于去年抗震救灾的一个亿的慷慨解囊，王老吉的社会责任感让这家本来名不见经传的企业一下子成为百姓心目中的良心企业，其他企业从这中应该学到什么（）P75A企业要多捐钱B企业要承担所有的社会责任C企业家要对把自己的价值观与企业一致D企业家要做到企业与其它利益群体良性沟通14.计划职能是管理职能中的首要职能，计划工作的核心就是从各个可供选择的方案中选择最合

5、适的方案，即决策。计划有几种含义()P81A广义含义B抽象含义B具体含义D社会含义15.用一份数字表示预期结果的报表，可以促使上级主管对预算的现金流动，开支，收入等内容进行数字上的整理的数字化计划被称为（）P86A程序B规划C预算D政策16.任何计划工作都要遵循一定的程序和方法，组织的计划过程是一个复杂的过程，是计划目标的制定和组织实现的过程。具体而言，计划工作的包括以下六个步骤，那么计划工作的第三个步骤是（）P86A环境分析B拟定可供选择的方案C确定目标D反馈计划执行情况17.任何管理办法都有自身的优缺点，下列选项属于目标管理的优点的是（）P100A可以灵活地面对未来的问题B可以有效的调动

6、人们积极性、创造性和责任心C可以很好的将目标付诸行动D可以长期的确立企业走向18.组织结构是员工为实现目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围，责任，权利方面所形成的结构体系，下面哪一个不能理解组织结构的含义（）P155A组织结构的本质是职工的分工合作关系B组织结构的核心内容是权责利关系的划分C组织结构是指组织的基本结构D组织结构设计的出发点与依据是目标19.没有什么工作是不需要组织设计的，但是在组织设计的过程中还是应该遵循一些最基本的原则，下列原则不属于组织设计原则的是（）P157A统一指挥原则B控制幅度原则C权责对等原则D刚性经济原则20.直线型组织结构是最古老，最简单的一种组织结构形

7、式。它的特点是：组织中各种职务按垂直系统直线排列，各级主管人员对所属下级拥有直接的领导职权，组织中每一个人只能向一个直接上级报告，这种结构的优点是()P167A结构简单，权利集中B上下级分明C命令分散D维护法律和秩序二.多项选择题（共10题每题2分共20分）21.矩阵型组织结构是一种把按职能划分部门的方法同按产品和服务划分部门的方法结合起来的组织形式，在这种组织中，每个成员既要接受垂直部门的领导，又要在执行某