“创新增益”项目奖励管理办法

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1、“创新增效”项目奖励管理办法第一章总体目标与适用范围第一条总体目标（一）加强企业科学管理、夯实基础、增强项目管控能力、提升项目创新、增效水平,激发员工创新意识及创效潜力，深度挖掘高潜力员工，使“节约、创新、增效、变革”的文化导向不断深入。（二）通过精细化管理、科学创新、变革重塑等方法，牢固树立开源节流、节支增收理念，进行“全员、全方位、全流程”管理创新，保证安全生产、降低运营成本、提高公司产品质量及员工工作效率等，实现企业与个人共赢。第二条适用范围（一）项目类：一定时间内，申报并完成具有一定挑战性、复杂性，过程可执行、

2、结果可衡量，需要团队协作完成，能解决部门或企业中实际存在的问题，能给部门或企业带来受益并且给参与者带来学习机会的项目。需体现“节约、创新、增效、变革”的文化导向，具体如下：项目类别内容分类基本衡量指标项目基本要求成本节约费用节约1、支出不超预算；2、单价同比降低额；（考虑市场平均水平）3、直接或间接的节约额。1、具有一定挑战性、复杂性2、过程可执行，结果可衡量3、需要团队协作完成的4、解决部门或企业中实际存在的问题5、能够给部门或企业带来收益或给参与者带来学习机会风险预防安全环保质量管控创新突破研发突破1、研发项目批复

3、件；2、项目具有超前性，意义重大；3、市场开发质量及数量；4、销售量超额完成情况。营销达成技术提升工艺改进1、优化的具体指标及数据；2、对未来具有重大意义的影响。技能增效管理变革体系变革1、降低运营成本；2、缩短工作周期；3、间接的节约额。流程优化（二）合理化建议类：关于组织、制度、工作流程等方面提出改革办法、方案，对提高工作效率和企业的应变能力或服务能力，对管理系统或业务流程改善有显著效果。第二章方案原则与奖励原则第一条方案原则1．参选内容需体现“节约、创新、增效、变革”的文化导向；2．结合各部门/系统实际情况，坚持

4、以量入为出、统筹安排、强化管理、确保重点为工作原则；3．参选内容应具备“先进性、可行性、效益性”；【先进性】相对现状有所改进、完善与提高；【可行性】切实可行，操作性强、可量化；【效益性】有良好结果，能给公司带来经济效益、社会效益和管理效益。4．所申报的内容均需在当年度内完成，取得既定的成果后方可享有奖金（研发项目除外）；5．重大研发项目除参与《研发项目奖励管理办法》外，可申报创新增效项目奖励。第二条奖励原则1.实行不重复奖励、就高不就低原则；2.遵循“共享成果、按价值分配”原则，实现多劳多得；3.全年所有奖励总计不超过

5、当年公司年度净利润的1%，项目类奖励以创造经济效益的5%-20%来确定，合理化建议类奖励标准为10-500元；4.奖金以单个项目为单位进行发放，奖金发放前，项目负责人需提交奖金分配计划，上报系统负责人、人力资源总监、总经理批准后，发放奖金。第三章“创新增效”管理流程第一条申报与审议申报与审查应遵循“统一申报、集中审议”的原则，项目的申报与审议应以项目创造的价值为核心。（一）项目类申报流程：1.各部门应于每年9月30日前（逾期申报视为自动放弃）将拟开展或已开展尚未申报的项目进行提报，员工均可以项目为单位，由项目负责人统一

6、填写【项目申报表】、【“创新增效”项目计划表】，并以部门/系统为归口统一申报至人力资源部；2.人力资源部将在5个工作日内汇总项目申报信息并提交至公司领导审议；公司将根据项目价值影响、项目技术难度、项目管理难度和项目角色能力要求四个维度评价项目等级，并确定项目可实施性；3.人力资源部将根据已判定可实施的项目内容，与项目负责人签订【项目责任书】，确保项目具有明确的目标、方案、时间计划和资源配置等；（二）合理化建议申报流程：1.从管理办法执行日进行；2.每月经部门审批后提报【合理化建议申报表】；3.经公司采纳后便可在次月发放

7、提报奖金，待取得成果后可发放成果奖金。第二条跟进与评价（一）跟进与评价应遵循“重点跟进、客观评价”的原则。（二）人力资源部将不定期对项目进展情况进行跟踪及考核。每年12月末收集工作成果并组织项目总结汇报工作及年底考核工作。（三）人力资源部应在方案执行结束后1个季度内组织完成评价及员工贡献评价。（四）评价应客观，注重用户评价，关注实际效果，能够量化的需用真实数据阐述效果，不能量化的需重点关注用户方的评价。第三条项目奖励及发放（一）项目类奖金发放：1.项目奖金以单个项目为单位进行发放；2.项目分管领导及项目负责人的奖金分配

8、总额不超过奖金总额的50%；3.负责多个项目的分管领导，获得奖金总额度不超过5万元；4.项目组成员的奖金总额不低于50%，公司将严格按照已审批后的分配计划发放奖金，如有特殊原因变更分配计划需重新进行审批流程；5.项目奖金将在次年第一季度内完成发放。（二）合理化建议类奖金发放：1.员工在提供合理化建议并得到公司采纳后，可获得10-5