管理创新成果奖励管理办法

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1、福田汽车集团管理制度—————————————★——————————————管理创新成果奖励管理办法FTOP.10002.14.0-20062006年10月11日发布maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30

2、-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus北汽福田汽车股份有限公司maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheY

3、ibintravelneeds.Bus管理创新成果奖励管理办法FTOP.10002.14.0-20061目的为贯彻公司“高质量、低成本、全球化”的经营方针，鼓励创新，促进企业管理创新成果的培育、总结、提升和推广，展示企业创新形象，特制订本办法。2适用范围本办法适用于公司各职能部门、各事业部申报管理创新成果的组织、评审、申报、奖励。3术语管理创新成果：是指运用现代管理科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出的具有改进、创新因素，有明显作用和效果的办法和措施。4管理创新成果的管理机构4.1评审委员会主任

4、：王金玉副主任：张夕勇、余东华执行副主任：杨国涛成员：王向银、王美臣、赵维纯、周亮、邬学斌、吴越俊、赵景光、张彬、黄鹤龄、杨秀森职责：管理创新成果的终评、预算审批及相关事宜决策。4.2管理办公室（综合管理部）主任：杨国涛成员：杨秀森、王维职责：管理创新成果的初评，申报工作的日常管理、组织、协调。5工作流程5.1每年2月份为管理创新成果申报时间，具体申报时间以具体通知为准。5.2第13页共12页管理创新成果奖励管理办法FTOP.10002.14.0-2006综合管理部根据各单位申报情况对申报成果进行初评，并报公司管理

5、创新成果评审委员会评审。5.3每年4月底综合管理部根据公司评审委员会评审结果向相关部门进行申报。5.4北京厂区的申报工作由综合管理部负责申报及奖励工作，京外事业部综合管理部负责所在单位管理创新成果申报工作，相关申报项目及奖励工作需报评审委员会备案。5.5各地申报流程及相关事宜登录企业管理创新网（http://biz.cec-ceda.org.cn/）查询属地承办单位联系方式咨询。6职能职责：6.1综合管理部6.1.1负责管理创新成果项目申报的相关工作的牵头。6.1.2负责申报项目的初评、验收及把关工作。6.1.3负

6、责组织公司管理创新成果评审会议的召开。6.1.4负责管理创新成果申报及相关工作的协调。6.1.5负责管理创新成果项目预算制订、审批、执行，申报完成后相关费用的分解。6.1.6负责组织项目奖励分配明细的制订，经委员会审批后报人力资源部、财务计划部。6.2人力资源部6.2.1负责对获奖成果人奖金个人所得税的核算，同时将税后奖励分配明细报财务计划部兑现。6.2.2负责对管理创新成果项目的奖励兑现明细进行备案管理。6.3财务计划部6.3.1负责对项目申报所需财务数据的提供，对项目所能产生的效益进行分析、审核、签字、签章。6

7、.3.2负责对管理创新成果项目的奖励兑现下发并备案。6.4公关传播部6.4.1负责申报项目的签章（公章）。6.4.2负责专家在公司调研、评审期间的交通、食宿、会议服务及礼品等的安排。6.5董事会办公室负责申报项目的签章（法人代表章，视需要）。6.6职能部门及事业部应对申报项目的真实性负责，申报项目应为本单位生产经营过程当中经过1年以上实践的成果，具有创新性、效益性和社会推广价值。7管理创新成果要求及类别第13页共12页管理创新成果奖励管理办法FTOP.10002.14.0-20067.1管理创新成果主要要求：一是具

8、有创新性，即符合管理科学原理，能反映一定管理领域的客观规律，机制、流程明显优于原来采取的管理办法，并达到或超过国内先进水平的创造发明；应用已有的方法在实践中确有改进和发展的创新因素；国外先进管理技术与企业实际结合进行创造性应用。二是具有实践性，即符合国家技术政策、法规，具有导向性、可操作性和推广价值。三是具有效益性，即工作效率，经济效益及社会效益显著。7.2