管理创新成果评审奖励办法

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1、工的积极性和创造性，提高了工作效率，使企业综合效益得到显著提高。3、应用国内外现代化管理方法，攻克“高、大、新、难、重”项目管理难点，并在提高工程建设质量，缩短施工周期，降低施工成本、增强施工安全等方面有显著效果。4、建立了企业的标准化和规范化管理，包括管理流程标准化、工作内容标准化、工作要求规范化等。5、采用了现代化管理手段（如在管理中应用统计技术，开发中应用电子计算机技术等），提高了决策水平、工作效率、工程质量和效益，并具有全公司推广应用价值。第六条所报管理创新成果应具备创新性、实用性和效益性。1、创新性：符合管理科学原理，能反映基础设施建设领域管理工

2、作的客观规律，结构、功能明显优于原来采取的管理办法。2、实用性：申报成果确实解决了企业管理或施工生产活动中的主要或普遍问题，操作性强，对企业或项目管理的某个方面有指导作用，有较高的推广应用价值。3、效益性：已经过一年以上的实际应用，证明该成果的工作效率高，经济效益显著。第七条技术性创新成果、QC小组获奖成果和企业工作总结性材料不属此申报范围。第三章申报与审定第八条成果审核、审定活动的组织工作由公司管理创新专家委员会负责。第九条公司管理创新成果的申报与审定按申报、专家审核、审定、发布表彰四个步骤进行：1、申报：由成果完成单位提出申请，申报资料如下：①《一公局

3、管理创新成果申报表》（附件1）。②3000-10000字的成果申报说明材料相关证明材料。③申报材料应装订成册，一式二份，在每年11月1日-12月1日申报期限内办理。2、专家审核：由管理创新专家委员会组织召开成果发布暨专家审核会，听取申报单位对成果的介绍、演示和答辩。评审专家按照《一公局管理创新成果专家审核评分参考标准》（附件2），填写《一公局管理创新成果专家评分表》（附件3），对申报受理的成果按创新性、实践性、效益性三项标准进行打分。专家要对成果逐项进行客观、公正、科学的分析和比较，独立作出评审意见。根据每位专家给出的考核分值，以加权平均的方法计算出每项成

4、果的最终得分，并据此确定入选成果及其等级。审核中发现与现场实际有较大关系的问题，评审专家将根据需要进行实地考察。3、审定：将专家的评审结果报公司领导，由公司领导对成果的得分及获奖情况作最终审定。4、发布：审定工作全部结束后，由公司发文表彰应届获奖成果，并选择适当时间、地点召开成果发布推广会，颁发奖状和证书，并将优秀成果汇编为公司管理创新成果选集。第四章奖励、标准和等级第十条公司管理创新成果设一等奖、二等奖、三等奖三个级别，没有可空缺。第十一条申报成果每一项得分均要求在20分（含20分）以上，有一项得分少于20分的不能获奖。获得二等奖和三等奖的管理创新成果经

5、过又一年的实际应用，效果明显的可在下一年申报上一等级奖项。第十二条按如下对应标准决定奖励等级：奖励等级总分数奖金额一85～10020000元二70～8410000元三60～695000元第十三条对获公司管理创新成果奖的项目，由公司按照本办法规定的标准颁发奖金。第十四条管理创新成果获奖项目所在单位应将成果创建主要人员的事迹记入本人档案，作为评选先进、考核晋级等的依据之一。第五章附则第十五条对公司管理创新获奖成果，由公司择优推荐参加国家级企业管理创新成果的评选。具体奖励依照公司关于职工奖励办法执行。第十六条本办法自印发之日起试行。第十七条本办法由公司企业规划处

6、负责解释。附件：1.《一公局管理创新成果申报表》2.《一公局管理创新成果专家审核评分参考标准》3、《一公局管理创新成果专家评分表》