卷烟物流中心管理创新成果评审办法

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1、卷烟物流中心管理创新成果评审办法为适应行业发展要求，鼓励部门和个人创造性的开展工作，进一步提高企业管理水平，加快技术进步步伐，建设创新型企业，使企业在技术创新、制度建设、成本控制、基础管理、队伍建设等方面取得新的突破，促进企业平稳较快发展。根据《2010年物流劳动技能竞赛方案》的有关规定，特制定本办法。一、适用范围本办法适用于卷烟物流中心各部门、区域中转站和全体员工。二、研究形式采取“公开发布课题，部门自主选题，以题立组”的形式。即由卷烟物流中心发布课题题目，由部门成立课题研究分组，并以课题研究分

2、组的名义申报研究课题，填写申报表。课题分组组长一般由部门领导担任。三、管理创新的选题管理创新成果必须立足科学发展，着力自主创新，在企业制度、队伍建设、成本控制、基础管理等方面，通过采用新理念、新方法改变现有管理体制的工作模式，获得更加科学、效率更高、效益更大的管理创新和应用性创新成果，在推动现代物流工作有明显的实际效果和示范作用。在选题上要有针对性地选择成果主题，可从以下内容选择：1、技术创新。坚持效益优先原则，开展技术创新活动，充分挖掘创新潜能，取得明显的效益；92、对标管理。围绕对标指标，加强

3、成本控制，实现降本节能；3、基础管理。围绕企业内部管理，建立管理长效机制，提升基础管理水平；4、队伍建设。围绕构建和谐南烟，加强队伍建设，逐步形成一支专业性强、专业技能和知识水平高的物流人力队伍；5、标准化体系建设。围绕行业物流标准，结合自身特点，形成物流标准化文件；6、提升服务。以客户满意为根本，创新服务方式方法，为客户提供规范、精细的服务，提升客户满意度；7、安全管理。围绕行业安全工作总体要求，创新安全管理体制，细化安全管理工作，确保安全生产。四、管理创新奖的申报与评审（一）申报与评审程序1、

4、选题申报。各部门成立管理创新课题小组，根据部门实际，确定课题项目内容、研究方向、研究成果、小组成员后，填写《管理创新课题申报表》，于5月10日前交到卷烟物流中心综合部，经中心根据申报情况权衡确认立项课题，通知各部门课题小组，每个小组给予一定的启动经费实施。2、成果申报。课题研究结束后，由各部门申报创新成果。依照本办法要求对创新成果进行初审，填写《管理创新成果评审表》，签署部门意见后报送卷烟物流中心。3、组织评审。评审工作每年组织一次，卷烟物流中心成立评审小组，将管理创新成果归类进行初审和筛选，再9

5、对初选出来的管理创新成果进行集中评审。评审包括：审核成果材料、计分排序、确定获奖等级等。4、总结表彰。对获奖部门和有关人员给予奖励，进行宣传和表彰。（二）评审标准管理创新成果评比根据技术难度和深度，技术应用状况，经济和社会效益，报告质量等方面进行综合评价。1、已通过科技成果鉴定；2、创新性强且实用效果突出；3、符合节能环保要求；4、具有较高技术含量，达到行业内同类项目的先进水平；5、具有明显的经济效益和社会效益；6、成果材料结构完整，逻辑正确，资料充分；以百分制考核，由各位评委参考量化分值评审打分

6、。其中：创新性占30分；实践性占30分；效益性占30分；成果创新难度占5分；推荐报告质量占5分。（三）成果申报材料有关材料一式两份并按以下顺序装订成册报送，同时报送电子版本，材料一律使用A4规格的纸张打印，申报表和评审表附在管理创新成果报告书前面并装订成册后上报。（1）成果基本信息。填写《管理创新成果评审表》。（2）成果报告书。管理创新成果文字材料（篇幅不少于3000字），应系统清晰阐述管理创新成果的产生背景、主要做法、9创新点和应用效果等内容,按办法规定的内容和格式撰写。（3）成果附件。需要时附

7、与申报成果直接相关的文件、稿件、专家评价等文字、图像或影像资料。五、管理创新成果的奖励1、各部门成立课题研究小组，每个小组给予课题内容给予一定的启动经费。2、总结评比时，对获奖部门和有关人员给予奖励，组织优秀创新成果的交流与推广。六、组织领导成立卷烟物流中心管理创新评审领导小组，成员如下：组织领导：林光耀副组长：莫砚碧、唐宇梅组员：吴进福、李凤莲、物流中心副经理领导小组组下设办公室，办公室设在物流中心综合部办公室主任：唐宇梅成员：彭忠东、万勇、刘子丛、陶雪婷、各区域中转站站长、物流中心班长七、有关

8、要求（一）各部门要积极申报课题。部门领导要亲自挂帅，重视管理创新的理论研究工作，积极研究和申报课题。对推荐的成果必须坚持实事求是的原则，坚决防止弄虚作假，虚报谎报等现象发生。（二）课题研究要理论联系实际。各9部门要结合本部门工作实际，进行管理方式和工作思路、实践理论的创新研究；既要有一定的理论深度，又要切实结合工作实际，力争做到理论上有启发，实践中有借鉴，有较强的操作和指导意义。（三）各部门要根据课题研究内容组建课题组，选定课题组组长、成员，每个项目不超过5人，由组长负责每季度定期