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1、福田汽车集团管理制度—————————————★——————————————管理创新成果奖励管理办法FTOP.10002.14.0-20062006年10月11日发布北汽福田汽车股份有限公司管理创新成果奖励管理办法FTOP.10002.14.0-20061目的为贯彻公司“高质量、低成本、全球化”的经营方针,鼓励创新,促进企业管理创新成果的培育、总结、提升和推广,展示企业创新形象,特制订本办法。2适用范围本办法适用于公司各职能部门、各事业部申报管理创新成果的组织、评审、申报、奖励。3术语管理创新成果:是指运用现代管理科学理论,
2、在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出的具有改进、创新因素,有明显作用和效果的办法和措施。4管理创新成果的管理机构4.1评审委员会主任:王金玉副主任:张夕勇、余东华执行副主任:杨国涛成员:王向银、王美臣、赵维纯、周亮、邬学斌、吴越俊、赵景光、张彬、黄鹤龄、杨秀森职责:管理创新成果的终评、预算审批及相关事宜决策。4.2管理办公室(综合管理部)主任:杨国涛成员:杨秀森、王维职责:管理创新成果的初评,申报工作的日常管理、组织、协调。5工作流程5.1每年2月份为管理创新成果申报时间,具体申报时间以具体通知为准。5.2第14页
3、共12页管理创新成果奖励管理办法FTOP.10002.14.0-2006综合管理部根据各单位申报情况对申报成果进行初评,并报公司管理创新成果评审委员会评审。5.3每年4月底综合管理部根据公司评审委员会评审结果向相关部门进行申报。5.4北京厂区的申报工作由综合管理部负责申报及奖励工作,京外事业部综合管理部负责所在单位管理创新成果申报工作,相关申报项目及奖励工作需报评审委员会备案。5.5各地申报流程及相关事宜登录企业管理创新网(http://biz.cec-ceda.org.cn/)查询属地承办单位联系方式咨询。6职能职责:6.
4、1综合管理部6.1.1负责管理创新成果项目申报的相关工作的牵头。6.1.2负责申报项目的初评、验收及把关工作。6.1.3负责组织公司管理创新成果评审会议的召开。6.1.4负责管理创新成果申报及相关工作的协调。6.1.5负责管理创新成果项目预算制订、审批、执行,申报完成后相关费用的分解。6.1.6负责组织项目奖励分配明细的制订,经委员会审批后报人力资源部、财务计划部。6.2人力资源部6.2.1负责对获奖成果人奖金个人所得税的核算,同时将税后奖励分配明细报财务计划部兑现。6.2.2负责对管理创新成果项目的奖励兑现明细进行备案管理
5、。6.3财务计划部6.3.1负责对项目申报所需财务数据的提供,对项目所能产生的效益进行分析、审核、签字、签章。6.3.2负责对管理创新成果项目的奖励兑现下发并备案。6.4公关传播部6.4.1负责申报项目的签章(公章)。6.4.2负责专家在公司调研、评审期间的交通、食宿、会议服务及礼品等的安排。6.5董事会办公室负责申报项目的签章(法人代表章,视需要)。6.6职能部门及事业部应对申报项目的真实性负责,申报项目应为本单位生产经营过程当中经过1年以上实践的成果,具有创新性、效益性和社会推广价值。7管理创新成果要求及类别第14页共1
6、2页管理创新成果奖励管理办法FTOP.10002.14.0-20067.1管理创新成果主要要求:一是具有创新性,即符合管理科学原理,能反映一定管理领域的客观规律,机制、流程明显优于原来采取的管理办法,并达到或超过国内先进水平的创造发明;应用已有的方法在实践中确有改进和发展的创新因素;国外先进管理技术与企业实际结合进行创造性应用。二是具有实践性,即符合国家技术政策、法规,具有导向性、可操作性和推广价值。三是具有效益性,即工作效率,经济效益及社会效益显著。7.2管理创新成果项目分为两类:国家级、省部级7.3国家级:由国资委牵头组
7、织,中国企业联合会承办,北京市企业管理现代化创新成果评审委员会推荐。国家级创新成果奖主要分为一等、二等、三等3个级别。7.4省级:由各省、直辖市国资委牵头组织,企业联合会承办。省部级创新成果奖分类主要分一等、二等、三等3个级别。8奖励8.1公司对获得管理创新成果奖的相关项目成果人进行奖励(以获奖证书为准),对在管理创新成果申报过程中表现突出的组织者及撰稿人进行奖励。8.2奖励标准管理创新成果奖奖励标准如下:奖项奖励金额奖励对象及金额备注主成果人其他成果人国家级一等奖20000元10000元10000元属团队创造的,成果人不超
8、过10人,主成果人1-2人。二等奖10000元5000元5000元三等奖5000元2500元2500元省级一等奖10000元5000元5000元二等奖5000元2500元2500元三等奖2000元1000元1000元9费用9.1申报成果过程发生的相关费用以谁申报谁承担的原则列支申报单位相关
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