年度离职分析报告文案

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1、........怡景丽家离职情况分析报告一、公司离职现状2011年是公司迅速发展的一年，人力资源部在公司的领导的正确决策下，紧紧围绕人力资源管理的正规化和高效化建设，不断完善各部门各岗位员工的招聘任用和合理配置，截止2012年4月2日，公司在职总人数为154人，2011年全年、2012年1月至3月共招聘各类岗位员工150余人，但是，公司目前离职率仍然较高，2011年全年、2012年1月至3月离职人数为145人，月平均离职率为8%。1、2011-2012年离职员工部门别分析表1各部门人员流失率统计表部门离职人数平均在职人数流失率20

2、11年2012年1-3月商场综合办41955.56%客服部11512133.33%市场一部42785.71%市场二部938150.00%市场三部735200.00%网络商城02366.67%广场商管部717114.29%广场物管部25729110.34%中心商管部31944.44%中心物管部2432993.10%招商部401400.00%财务部631850.00%总经办202100.00%.专业学习资料.........法务部311400.00%办公室726150.00%人资部503166.67%合计12134153101.31%

3、由上表可见，公司2011全年、2012年1至3月离职人数为153人，商场高层较为稳定未出现离职，财务部、商场综合办、中心商管部人才流失率也较低；其他各部门人员流失率过高。2、离职员工离职时间分析-图12011年各月份离职人数/离职率曲线图2011年各月份离职人数/离职率017%2468101214123456789101112月份离职人数16离职率04％6％14％离职人数离职率2％8％10％12％说明：公司2011年全年离职人数为121人，年离职率为80%，月平均离职人数为10人，月均离职率6.67%，尤以8月份为最高，其次为2月

4、、12月；1月份离职率最低；其他时间基本持平。图22012年1-3月各月份离职人数/离职率曲线图.专业学习资料.........2012年1-3月各月份离职人数/离职率017%2468101214123456月份离职人数16离职率04％6％14％离职人数离职率2％8％10％12％3、离职员工在职时间分析表2离职员工工作期限分析表在职时间≤1个月＞1个月≤6个月＞6个月≤1年＞1年≤2年＞2年合计人数3852252414153结构比例24%34%16%16%10%100%图2离职员工在职时间分析图.专业学习资料.........24

5、%34%16%10%0%10%20%30%40%50%60%70%≤1个月＞1个月≤6个月＞6个月年≤1年＞1年≤2年>2年16%由上可见，公司试用期内离职人数为38人，约占总离职人数的24%；试用期后至六个月内离职总人数为34%，在离职总人数中所占比例最高；在职六个月以上离职的员工总人数为63人，其中14人为在职两年以上的老员工。4、离职员工职务级别分析表3离职员工职务级别分析表职务级别离职人数占总离职人数比例员工级13086%主管级1611%副经理级31%经理级42%高层00.0%合计121100%图3离职员工职务级别比例图说

6、明：2011年共有4名部门经理、3名部门副经理离职，主管级离职116人，员工级离职130人。4名部门经理中2名为人资经理，1名为法务经理，1名为市场二部经理；3名部门.专业学习资料.........副经理分别为物管部副经理、市场二部副经理、市场三部副经理。二、员工离职利弊分析1、员工离职的利员工离职是每个企业都会面临的问题，保持一定的流动是有益的，比如可以减少企业人员冗杂的现象、激发公司内部适当的竞争、增加工作效率，也可以为其他员工留出更多的发展空间，并且还能引入新鲜血液，增强企业活力。2、员工离职的弊（1）当员工决定辞职并开始寻

7、找新的工作时，就一定会心不在焉，其工作效率自然会明显下降，这一点在一些比较重要的特殊岗位上显得特别明显。（2）员工跳槽后该职位形成空缺，这会使部门的工作运转效率受到影响，降低工作效率。（3）员工的跳槽在无形之中也使其他员工士气受到影响，不利于企业稳定员工的情绪，提高员工的工作积极性和主动性。（4）员工的辞职有的较突然，公司人力资源部需要着手招聘新员工，增加了招聘费用，特别是一些中高层人员。（5）人力资源部和相关职能部门必须对新聘员工进行相关培训，增加了培训成本。（6）新聘员工对业务有一个适应、熟悉和了解的过程，工作效率和工作绩效会

8、大打折扣。三、离职原因分析从各离职人员提交的离职报告及离职面谈情况来看，多数为个人因素、家庭因素、不适应公司环境等客观方面的原因，这只是较为笼统表面现象，我们应探究其背后隐藏的深层原因，通过座谈会、走访调查等途径进行细致的分析后，我们得出以下结论：