2014年度招聘和离职分析报告文案

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1、.....*******公司2014年年度用工分析报告****公司办公室二〇一四年十二月十九日学习参考.....目录Part1:人员招聘1一、外部人力资源供给情况分析1二、2014年公司人员需求分析11.公司用工人数12.岗位或工种方面13.公司人才梯队建设方面1三、年度人员招聘情况分析21.总体情况22.招聘渠道2四、2014年招聘工作中值得总结和推广的经验21.多种措施保障招聘渠道多样化22.通过网络招聘降低招聘成本3五、2014招聘工作中存在的不足3Part2:人员离职3一、2014年公司人员离职整体情况31.各月离职人数32.离职种类分析33.离职人员学历分析44.离职人员

2、年龄分析45.离职人员职务/岗位分析56.离职人员服务年限分析57.离职人员部门分析5二、离职原因分析6三、2015年人员离职管理措施71.严把招聘关，坚持“宁缺毋滥”的原则7学习参考.....2.加强对各层面员工思想动态关注，建立定期员工座谈机制。73、丰富员工业余文化生活74.加强各部门对员工的管理7学习参考.....2014年年度（1月1日-12月19日）*****公司共招聘54人，离职54人（不含集团调动），现将年度用工情况报告如下：Part1:人员招聘一、外部人力资源供给情况分析目前，尽管兴安县及周边地区劳动人口总量大，但主要以劳动力输出为主，在一定程度上导致了劳动力的供

3、给远远不能满足本地企业的用工需求。当地习惯性外出务工的人员较多，这种趋势从一定意义上不可避免的导致当地劳动力的供给量的减少，“招工难、用工荒”的情况可能还会持续很长一段时间。二、2014年公司人员需求分析1.公司用工人数截止到12月19日，公司在职员工***人，较去年平均用工***人，减少***人；较集团核定的定编人数***人，少***人。2.岗位或工种方面目前各分厂主要缺编维修工、巡检工，人员流动频繁，部分员工选择跳槽或创业，导致维修工、巡检工离职人员较多，15年需要招聘这类岗位人员，补充到位，满足公司生产经营需要。3.公司人才梯队建设方面目前****公司中层***人，技术主管/

4、工段长***学习参考.....人（含副工段长），专业技术人员***人，操作员***人。总体来说，人员结构相对合理。三、年度人员招聘情况分析1.总体情况2014年****公司共招聘54人，本科12人，大专10人，高中/职高21人，中专/中技10人。2.招聘渠道2014年公司招聘渠道主要有：（1）通过人才市场招聘；如与周边地区人才市场密切合作，大力宣传公司招聘信息。如：在当地人才市场发布招聘信息，定期参加当地举行的招聘会，及时将在当地劳动局报名的人员信息纳入公司的人才库中。（2）公司内部员工推荐介绍；如继续制定公司内部员工推荐人才奖励政策，适当放宽招聘条件，着重引进外部熟练岗位人员，并

5、保障其职业发展通道顺畅。（3）网络招聘；在赶集网、58同城、百姓网等招聘网站和公司外网上发布招聘信息，拓展招聘渠道，节约招聘成本。四、2014年招聘工作中值得总结和推广的经验1.多种措施保障招聘渠道多样化2014办公室结合公司生产经营需要和人员定编情况，与周边地区人才市场密切合作，大力宣传公司招聘信息；制定公司内部员工推荐人才奖励政策等，通过以上措施进一步拓宽招聘渠道。学习参考.....2.通过网络招聘降低招聘成本2014年办公室在赶集网、58同城、百姓网等招聘网站和公司外网上发布招聘信息，尽管招聘效果有待观察，但在一定程度上降低了招聘成本。五、2014招聘工作中存在的不足仍未运用

6、有效的途径和方法招聘引进熟练工种人员。从2014年招聘录用的人员来看，熟练工种人员偏少，这在一定程度上限制了公司的人力资源梯度建设。Part2:人员离职一、2014年公司人员离职整体情况1.各月离职人数2014年公司共离职54人，其中，1月份离职3人；2月份离职16人；3月份离职4人；4月份离职3人；5月份离职5人；6月份离职6人，7月份离职1人，8月离职3人，9月离职7人，10月离职3人，11月离职3人。具体如下：由上图可以看出，2014年员工离职集中在上半年。在整个就业的大环境下，人员的补充更替属于正常现象2.离职种类分析学习参考.....2014年离职的54人中，个人辞职15

7、人，旷工解除劳动关系26人，劳动合同终止3人，退休10人。具体如下图：3.离职人员学历分析2014年离职的54人中，本科9人，大专16人，高中/高职12人，中专/中技10人，初中7人，具体如下：由上图可知：2014年离职人员中大中专院校毕业人员较多，公司需加大对大中专院校毕业人员的培养重视，增加企业文化相关知识培训，密切关注大中专院校毕业人员思想动态，及时努力解决他们在工作中和后勤生活上的实际困难，增强他们对企业的归属感。4.离职人员年龄分析2014年离职的54人中，