工程项目考核暂行办法

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1、工程项目考核暂行办法第一章总则第一条为规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，强化工程项目树形象、创信誉、争效益的“窗口”作用，激发项目部管理人员的积极性，特制定本办法。第二章组织领导第二条为加强工程项目考核工作，各单位应成立工程项目考核小组。组长：由公司主要领导担任。副组长：由分管施工生产的领导担任。组员：由企业管理、经济核算、工程管理、安全质量管理、财务、科研、审计、人事、组织、工会、团委等有关人员组成。第三条集团公司考核工作的日常管理工作由企业发展处负责。第三章考核内容和标准第四条考核内容包括工程进度、工程质量、安全生产、经济效益、文明施工、党群工作、日

2、常管理等。第五条考核标准，见《工程项目考核表》。第六条考核中，侧重对项目管理实际效果的考核，基本分为100分。涉及到有关经济技术指标的考核，以《工程项目部经营目标责任书》和工程项目管理单位核定下达的为准。第四章考核第七条对跨完整年度施工的工程项目，实行分年度考核和项目竣工总考核评价的方法；对不跨年度和跨年度但工期不满一个完整年度的工程项目，实行项目竣工一次性考核评价的方法。第八条考核工作先由项目部分别于次年1月10日前和工程竣工交验后10天内，进行自查、打分，并将自查结果报负责考核工作日常管理部门。各相关部门按照部门职责权限分工，于收到项目部自查结果后10天内，对照《工程项目考核

3、表》，参照自查结果，对项目部相关业务进行考核打分，并将结果交负责考核工作日常管理的部门汇总。对有异议或偏差大的项目，由考核小组，通过看现场、查资料、听汇报、召开座谈会等形式，对项目逐项进行复核。第九条考核中，对在降低成本、增加效益、创造信誉等方面超过考核指标或成绩特别突出的，除按工程项目管理单位的有关规定给予奖励外，另采取加分的方式，鼓励先进；对未按期完成工期目标、上交款或内部成本控制、项目管理方面出现问题的项目部，考核时酌情予以倒扣分；对安全、质量出现事故的项目部，除按工程项目管理单位的有关规定给予处罚外，在考核时另予以酌情倒扣分。第五章考核结果与奖惩第十条考核结果应与对项目部

4、管理人员的奖惩挂钩。集团公司直管项目考核结果与对项目部管理人员奖惩挂钩办法如下：（一）在年度考核中得95分及以上的，兑现《集团公司直管项目部人员薪酬管理和风险抵押金管理暂行办法》规定预留的基本奖金和基本考核奖（即同期在项目部领取薪酬人员岗位工资总额的20%）；在年度考核中得90分及以上的，兑现预留的基本奖金和基本考核奖的50%（即同期在项目部领取薪酬人员岗位工资总额的10%）；在年度考核中得85分及以上的，兑现预留的基本奖金，不兑现基本考核奖；在年度考核中得85分以下的，不兑现预留基本奖金和基本考核奖，必要时集团公司要对项目班子进行调整。二）在竣工考核中得95分及以上的，兑现所有

5、未兑现的基本奖金和基本考核奖，同时返还风险抵押金，并按风险抵押金的2倍予以奖励；在竣工考核中得90分及以上的，在兑现所有未兑现的基本奖金和基本考核奖的同时返还风险抵押金，并按风险抵押金同等数额予以奖励；在竣工考核中得85分及以上的，在兑现所有未兑现的基本奖金和基本考核奖的同时返还风险抵押金；在竣工考核中得85分以下的，不再兑现任何奖励，并没收风险抵押金，且三年内不得担任项目经理。竣工考核兑现分二步走：第一步，项目竣工后，在集团公司考核组对项目进行考核后，对项目部进行初步兑现，兑现额度为应兑现额的70%。第二步，在项目部完成债权、债务清理和与建设单位清算（除质量保证金外）后，由集团

6、公司考核组对竣工考核结果进行复核，并根据复核结果进行全面兑现。（三）考核兑现的预留基本奖金和基本考核奖的分配方案由项目班子根据项目部每位成员的具体工作业绩和工作表现确定。四）项目部主要管理人员未按《集团公司直管项目部人员薪酬管理和风险抵押金管理暂行办法》规定交纳风险抵押金的项目部不予考核；工程项目开工不满半年的不予年度考核。第六章管理收益的确认与兑现第十一条管理收益由工程项目管理单位的相关责任部门在项目竣工考核复核时确认。集团公司直管项目部由集团公司经济核算办公室和财务与投资处负责确认。第十二条管理收益的兑现由各单位根据实际确定。集团公司直管项目部管理收益兑现标准如下：项目部设专

7、职党工委书记的，项目部提取管理效益的40%；项目部不设专职党工委书记的，项目部提取管理效益的35%。其中项目班子得提取总额的70%，项目经理的分配系数为2.0，项目专职党工委书记的分配系数为1.5，项目总工程师的分配系数为1.2，其他副职的分配系数为1.0，兼职的按就高原则，项目经理有权根据项目班子成员的工作业绩进行调整。第七章附则第十三条本办法适用于集团公司直管项目部，集团公司所属各单位可参照本办法制定相应的考核办法。第十四条本办法由集团公司企业发展处负责解释，并自公布之日起实