项目考核暂行办法

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1、陕西长川建设工程有限公司工程项目考核暂行办法（征求意见稿）第一章总则第一条为规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，强化工程项目树形象、创信誉、争效益的“窗口”作用，激发工程项目管理人员的积极性，特制定本办法。第二章组织领导第二条为加强工程项目考核工作，成立工程项目考核小组。组长：由公司总经理担任。副组长：由工程部经理担任。组员：由办公室、预算部、工程部、财务部、项目部等有关人员组成。第三条公司考核工作的日常管理工作由办公室负责。第三章考核内容和标准第四条考核内容包括工程进度、工程质量、安全生产、经济效益、文明施工、日常管理等。第五条考核标准，见《工程项目

2、考核表》。第六条考核中，侧重对项目管理实际效果的考核，基本分为100分。涉及到有关经济技术指标的考核，以《目标责任书》签订下达的为准。第四章考核第七条对跨完整年度施工的工程项目，实行分年度考核、月度考核和项目竣工总考核评价的方法；对不跨年度和跨年度但工期不满一个完整年度的工程项目，实行项目月度考核和竣工一次性考核评价的方法。第八条考核工作先由项目部分别于当月28日前、次年第一月份10日内6和工程竣工交验后10天内，进行自查、打分，并将自查结果报负责考核工作日常管理部门。各相关部门按照部门职责权限分工，于收到项目部自查结果后3天内，对照《工程项目考核表》，参照自查结果，对项目部

3、相关业务进行考核打分，并将结果交负责考核工作日常管理的部门汇总。对有异议或偏差大的项目，由考核小组，通过看现场、查资料、听汇报、召开座谈会等形式，对项目逐项进行复核。第九条考核中，对在降低成本、增加效益、创造信誉等方面超过考核指标或成绩特别突出的，除按工程项目管理单位的有关规定给予奖励外，另采取加分的方式，鼓励先进；对未按期完成工期目标、上交款或内部成本控制、项目管理方面出现问题的项目部，考核时酌情予以倒扣分；对安全、质量出现事故的项目部，除按工程项目管理单位的有关规定给予处罚外，在考核时另予以酌情倒扣分。第五章考核结果与奖惩第十条考核结果应与对项目部管理人员的工资奖惩挂钩。

4、公司项目考核结果与对工程项目部管理人员奖惩挂钩办法如下：（一）在年度考核中得90分及以上的，兑现《公司工程项目目标责任书》规定的基本奖金和考核奖；在年度考核中得80分及以上的，兑现基本奖金和考核奖的50%；在年度考核中得65分及以上的，兑现预留的基本奖金，不兑现考核奖；在年度考核中得65分以下的，不兑现预留基本奖金和基本考核奖，必要时公司要对项目班子进行调整。（二）在竣工考核中得90分及以上的，兑现所有未兑现的基本奖金和基本考核奖，并按月工资的2倍予以奖励；在竣工考核中得80分及以上的，在兑现所有未兑现的基本奖金，并按月工资等数额予以奖励；在竣工考核中得65分及以上的，兑现所

5、有未兑现的基本奖金和基本考核奖；在竣工考核中得65分以下的，不再兑现任何奖励，并没收绩效工资，且三年内不得担任项目经理。6（三）在月度考核中一年连续得90分及以上的，兑现所有未兑现的基本奖金和基本考核奖，并按月工资的2倍予以奖励；在月度考核中一年连续得80分及以上的，在兑现所有未兑现的基本奖金，并按月工资等数额予以奖励；在竣工考核中一年连续得65分及以上的，兑现所有未兑现的基本奖金和基本考核奖；在月度考核中连续三次得65分以下的，公司不再兑现任何奖励，并没收绩效工资，立即解聘项目经理，重组项目部。竣工考核兑现分二步走：第一步，项目竣工后，在公司考核组对项目进行考核后，对项目部

6、进行初步兑现，兑现额度为应兑现额的70%。第二步，在项目部完成债权、债务清理和与建设单位清算（除质量保证金外）后，由公司考核组对竣工考核结果进行复核，并根据复核结果进行全面兑现。（三）考核兑现的预留基本奖金和基本考核奖的分配方案由项目班子根据项目部每位成员的具体工作业绩和工作表现报公司审批确定。（四）工程项目开工不满半年的不予年度考核。第六章管理收益的确认与兑现第十一条管理收益由公司相关职能责任部门在项目竣工考核复核时确认。公司直管项目部由公司预算部和财务部负责确认。第七章附则第十二条本办法适用于公司直管项目部，公司所属各项目部可参照本办法制定相应的考核办法。第十三条本办法由

7、公司工程部负责解释，并自公布之日起实行。附件：工程项目考核表6考核项目标准分考核内容及评分标准（“＋”为额外加分、“－”为倒扣分）自评分考核分总分分项分工程进度2513形象进度：完成工程项目管理单位下达的形象进度计划（13分），欠10%及以内（7分），欠10%以上（－4分）。12施工管理：1、资源配置合理，科学组织施工（3分）；2、施工组织设计等编制规范、科学，施工计划、统计、总结上报及时（4分）；3、有定期工程例会制度，及时研究、解决问题（2分）；组织开展了劳动竞赛，加快施工进度效果明显（3分）；被建