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时间:2019-09-07
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1、项目管理大纲文件编号:编 制:审 批:***********直属分公司二O一O年三月一日项目管理大纲审批记录表申报单位(章):山西二建直属五分公司工程名称山西威奇达药业搬迁项目工程面积/合同价30781㎡/安全文明工地大同市安全文明工地合同开竣工日期2010-6-24————2011-6-30部门审批意见生产经理审批目录一、工程概况二、项目管理组织机构三、工期保证措施四、安全文明施工管理措施1、安全技术措施2、场容场貌文明施工措施五、施工质量目标和保证措施六、降低成本措施七、合同管理措施八、附图1、组织机
2、构图2、进度计划横道图、网络图3、质量保证体系图4、安全保证体系图5、劳动力计划6、拟投入机械设备计划一、工程概况1、总体简介工程名称:山西威奇达药业搬迁项目建设地点:大同湖东开发区建设单位:山西威奇达药业有限公司设计单位:河北医药化工设计有限公司监理单位:2、建筑设计概况2.1本工程为威奇达药业搬迁项目的8个生产车间及S室外下水、管道支架以及一些附属工程。总建筑面积:30781m2。2.2本工程均为框架结构。3、结构设计概况3.1本工程建筑结构的安全等级为二级,地基基础设计等级为丙级,地下部分防水混凝土的防
3、水等级为二b类。3.2本工程根据其使用功能的重要划分属丙类抗震设防建筑,抗震设防烈度为7度,设计基本地震加速度为0.15g,设计地震分组为第一组,建筑场地类别为Ⅱ类。3.4本工程主体结构上部采用框架结构。3.5本工程基础采用独立柱基础。3.6本工程其它墙体采用了轻质材料(加气砼块、机红砖)等,减轻了结构自重。二、项目管理组织机构序号姓名职务职称备注1张军项目经理建造师2聂云峰项目副经理建造师3冯乃庆技术负责人高级工程师4李宪江施工员工程师施工员5延国庆施工员助理工程师施工员6李晓东安全员工程师安全员7张治国技
4、术员工程师技术员8王志勇质量员工程师质量员9乔芳云材料员助理工程师材料员10田慧敏核算员助理工程师核算员三、工期保证措施3.1计划工期开工日期:2010年06月26日竣工日期:2011年06月30日日历工期:369天3.2工期保证措施3.2.1组织体系保障:分公司派出施工经验丰富的项目经理和项目工程师,组成精干高效,团结务实的项目部,加强对本工程的组织领导。以确保施工进度。施工期间项目部人员保持稳定,不允许随意抽调更换。3.2.2资金保障:本工程资金专款专用,在建设单位资金暂不到位的时候保证连续施工,为此将拨
5、出专项资金,用于工程开工所需的技术装备、设备添置、材料供应及施工周转,保证施工的顺利进行。3.2.3机械设备、周转材料保障:现场设一名机械工程师,加强机械设备管理,并备足各种易损件,随时进行故障处理,以先进的设备和管理确保工期。三材、地材等三类物资、特殊材料要分类做出需用计划,每周要提交材料计划。材料储存要达到保障储量以确保连续施工。3.2.4生产人员保障:根据工程进度需求,详细编制各阶段劳动力计划,优选施工力量强、技术水平高的专业施工队伍进场施工。3.2.5技术保障:以项目工程师为核心的技术组依照工程对象认
6、真研究分析各阶段易出现的疑难问题,提出针对性的措施,并且随时在现场解决施工中出现的问题,保障工程顺利进行。积极用新技术、新工艺、新材料、新设备以提高工效,分公司将派出专业技术人员在现场指导,不走过场顺利完成。3.2.6计划保障:编制网络控制计划,将月(旬)作业计划层层分解,排出周进度计划,按计划给班组下达任务书,并及时进行检查,与计划进度对比,分析超前和拖后的原因并及时调整措施,落实到人,同时按计划提供所需物资用严密的计划体系保障工期目标的实现。3.2.7协调、穿插施工保障:基础主体施工期间严格控制土建施工进
7、度,安装配合预埋管线;装修期间,土建安装协调施工顺序,以利于成品保护。3.2.8质量保障:施工准备及施工过程按照公司程序文件的要求周密细致的安排,跟踪质量检查,与建设单位、监理密切配合,杜绝返工现象,以工程质量一次合格保工期。3.2.9安全保障:对进场的管理人员、生产人员加强安全教育,做好现场安全防护,完善安全设施,查隐患,堵死角,争创安全文明工地,以安全生产保工期。3.2.10其它3.2.10.1安排专人负责协调与当地建设主管部门的关系,以便及时办理各种施工手续及协调与附近居民的关系,为项目部施工创造良好的
8、生产环境。3.2.10.2设立专项工期奖励金,重奖优质高速完成施工任务的管理人员和施工人员,调动基层人员生产积极性。3.2.10.3做好后勤服务工作,确保项目施工人员以充沛的精力投入工作,尽善尽美的完成施工任务。后附:施工进度计划四、安全文明施工管理措施4.1安全文明施工管理目标杜绝死亡、重伤事故;轻伤事故频率控制在4‰。4.2安全技术措施4.2.1安全保证体系认真贯彻落实国家“安全第一,预防为主”
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