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时间:2019-09-14
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1、项目部技术工作管理大纲一、项目部技术管理工作组织机构项目部经理—项目技术负责人—项目主任工程师—项目工程师—技术员—施工员—幢号负责人—作业组长二、技术管理工作制度一)、技术责任制度.二)、施工图纸学习和会审制度三)、技术、安全交底制度四)、施工组织设计管理审批制度五)、技术组织计划制度工程技术资料管理制度六)、技术复核制度设计变更管理制度七)、采用新工艺、新技术、新材料管理制度(具体内容详见公司规章制度)二、各级管理人员职责一)、项目经理1、贯彻各级技术责任制,明确各级人员组织和职责分工。2、组织审查图纸,掌握工程特点与关健部位,全面考虑施工部署和施工方案
2、。3、决定本项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。4、主持技术交流,组织全体技术管理人员,对施工图和施工组织设计,重要施工方法和技术措施等,进行全面深入的讨论。5、进行人材培训,不断提高职工的技术素质和技术管理水平。6、经常深入现场,检查重点项目和关健部位。对出现的问题、难点、薄弱环节,要及时提给有关部门和人员研究处理。二)、项目技术负责人:1、主持项目的技术管理,直接领导施工员、技术人员及有关职能人员的技术工作。2、主持制定项目技术管理工作计划。3、领导项目部的技术学习,总结交流技术经验,组织专家进行技术攻关。4、组织项目部有关人员熟悉图纸,
3、主持编制项目管实施规划的单位工程及分项工程施工方案,并组织落实总公司下达和审批的施工组织设计和分项工程方案。5、参与图纸会审、单位工程交底,并向单位工程技术负责人及有关人员进行技术交底。6、负责指导项目部按设计图纸、规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施等进行施工。负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线工作及其核定。7、指导项目部、作业班组的质量检查工作,参加隐蔽工程验收和分部分项工程的质量评定。8、参加工程验收,处理质量事故。三)、项目主任工程师:1、组织技术人员学习贯彻执行各项技术政策、技术规范、技术规程、技术标准、和各项技术管理理制度。2、主持
4、项目的技术会议,组织技术人员学习技术业务,以不断提高技术水平。3、主持编制中小型工程的施工组织设计,审批单位工程施工方案。4、主持图纸会审和重点工程的技术交底,处理审批技术核黄素应该文件,组织制定保证工程质量、安全施工的技术措施。5、主持主要工程的质量、安全检查,处理质量事故和技术问题。6、深入现场,指导施工,督促单位工程技术负责人遵守规范、规程和按图施工,发现问题及时解决。四)、技术员:五)、施工员:(幢号负责人)1、负责对作业班组进行交底。2、参加施工组织设计及专项方案的编制工作,3、参加分项工程和隐蔽工程的预检和隐检,4、对现场需要变更的设计内容进行技
5、术核定并交技术负责人核签,5、新工艺、新材料、新技术、新设备施工方法给予施工指导,6、单位工程施工放线测量等。六)、作业组长:三、项目部技术工作会议由项目部技术经理组织主持,召开定期和不定期的技术工作会议,技术会议的内容要有纪要,收集整理进入技术档案。四、各类技术规范、标准、文件收集与管理项目部办公室文员负责技术规范、标准、文件的管理工作。技术经理按照项目施工要求收集技术资料,需购买的申报采购计划,经批准后购买。五、项目部日常技术管理一)、参加发包方驵织的图纸会审二)、编制施工组织设计及专项施工方案三)、施工过程中的技术核定、变更及材料代用。四)、技术交底技
6、术交底工作的要求:1、大型工程由总公司总工程师向项目经理、项目技术经理(技术负责人)等相关技术人员进行技术和安全交底。2、项目部技术负责人向单位工程负责人、施工员、班组长等人交底。3、施工员(栋号负责人)向作业班组长和班组作业人员交底。4、项目技术负责人组织编制详细的分项工程的交底目录清单和技术、安全的交底内容。5、各类书面交底资料要收集归档。六、隐蔽工程检查验收1、项目部编制参加隐蔽验收的人员名单(参加人员要具备相应资格)。2、技术负责人编制分项工程验收目录清单表。(详见计划表)七、技术复核1、技术复核的内容:2、新建测量方格网,建筑物位置。3、线、标高、
7、模板、大样图。4、吊装检验,工程结构、安全、防水等性能要求高的材料质量。5、管道工程、电气工程所规定的内容。(详细复核内容见复核计划清单)八、技术资料的建立与管理1、项目部建立技术、安全资料室,设工程技术资料员和安全资料员各一人。2、资料员负责技术、安全资料的收集和整理工作,保证资料真实、齐全。九、技术档案建立与管理一)、技术档案概念:工程施工中自然形成的或工程施工中自然形成的技术文件的转化,对施工起着指导和依据作用,是企业施工技术活动的记载。二)、技术档案的内容:1、为工程交工验收准备的技术资料(详见工程交工技术资料)。2、施工企业建立的施工技术档案,包括
8、:1)、施工组织及经验总结。2)、(四新)试验研究资
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