公司管理大纲_免费下载

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1、工程部工作手册工程项目管理细则一、会议1、工程管理部决定每月最后一个星期六上午9时，在公司会议室召开由项目、技术质量、安全、材料、施工班组、资料等有关人员参加的工作例会，非特姝情况不得缺席、迟到、早退。2、公司决定每年年终召开各部门、齐施工班组参加的公司年度工作会议，总结木年度工作，布置下年度工作。3、参加会议人员必须在签到单上签名。4、会议记录（第一部分是会议组织情况，包括会议名称、时间、地点、出席者、主持人等；第二部分是会议的内容，包括会议议题、讨论发言、形成的决议等。由资料部门整理編写会议

2、记要并留挡保存。5、按会议內客，由相关职能部门检査催办，会议议定事项检查催办、是为使会议精神落到实处、同时也是信息反馈的一条重要渠道。凡是在工程管理人员会议、班组会议、职能部门会议、项目的各种会议上形成民主决议的，任何人都必须无条件执行。二、生产、计戈I」第一条、生产管理工作必须坚持“经营计划生产、财务指导生产、数字指挥生产”的方针，实现各种生产资源充分、有效配置，充分发挥各种社会资源，最大限度发挥公司整休生产潜力。第二条、现场管理必须加强全过程控制和检查、监督及兑现。生产工作必须服从技术的正确

3、指导，严格按照国家、行业和公司内部施工规范、操作规程和验收标准进行施工。第三条、生产管理部在公司的领导下全面负责公司生产管理工作。根据生产需要，对全公司范围内的人财物统一调配。第四条、项目部全面负责本项目生产管理工作。根据生产计划和实际需耍，对项ri人财物进行配置，确保人财物紧密、合理、有效的配置和使用。第五条、项目部是整个项目的决策扌旨挥者，是项目安全生产的第一责任人，对项目管理目标的实现承担全部责任。第六条、项目部对施工班组有使用建议权，对施工班组有监督、考核权。第七条、施工计划管理是项目生

4、产管理的要重环节，也是合同履行的根本保证。第八条、编制施工计划内容包括：施工部位、计划工作量、劳动用工、进度安排、质量、技术、安全目标、人员、材料、机械料具计划等。第九条、编制施工进度计划时，必须严格按照施工图纸确定的工程量、施工组织设计、公司内部施工定额、合同工期要求及现场施工条件等进行综合考虑，确定人员数量及人员配比和机械料具供应等，计划应具有可操作半1“第十条、项目部根据施工进度计划、资源综合配置情况和施工现场实际情况对进度计划进行适当调整。确保工程须利完成。四、生产技术、质量第一条、会审

5、前准备：项口部接到图纸后，项口负责人及技术质量负责人进行图纸内审，各口提出图纸中存在的问题，共同讨论研究，统一意见，整理成文以便在三方会审时提出。第二条、会审程序：设计单位进行设计交底后，监理单位提岀设计屮存在问题，然后施工单位（一般项目负责人作为代表）提出施工图中存在的问题或疑问，设计单位汇总所提问题，一一确认，并给予初步解答。第三条、图纸会审记录要求：1、与会人员必须认真做好图纸会审记录，及时索取会议记要。2、图纸会审记录必须写明工程名称、会审地点、时间、参与单位及会审人员姓名，会审的详细内

6、容。第四条、对会审小提出的问题涉及到需要补充和修改施工图纸的，在设计单位给出书面答复或修改图纸后，方可实施。第五条、施工过程中发现施工图上存在问题应及时向监理（或总包）提出，由监理单位（或总包方）负责与设计单位协商解决，现场人员不得擅自施工。否则，由此引起的经济损失和质量事故、处罚项目负责人和相关责任人。第六条、项n部接到图纸后编制出项口工程施工计划和项口质量口标。对主要分项工程或特殊工艺，在施工前还要编制专项施工方案，并按照方案要求实行全过程控制。根据该工程的特点和质量要求，结合国家、行业规范

7、标准、公司质量休系和合同要求，确定合理的施工进度、资源配置及重要分项施工工艺等。第七条、施工组织设计、施工方案和项口质量计划编制完成后，项口负责人必须对班组长进行交底。不进行交底，禁止施工。第八条、公司技术质量负责人是施工组织设计、施工方案实施的第一监督者、项目负责人是施工组织设计、施工方案实施的主要领导指挥者、班组长是施工组织设计、施工方案实施的主耍责任者，任何人不准擅自更改施工方法和质量标准。第九条、在分部分项工程施工前，项目负责人必须对分部分项工程施工工艺、操作步骤及质量标准向作业班组作详

8、细交底，。严禁未作技术交底就进行丿施工。第十条、技术交底内容；1、有关分部、分项工程的详细施工方法、程序、操作要求，工种之间交叉配合、工序搭接；各项技术要求、质量标准；2、混凝土实际配合比、特殊材料（防水砂浆等）实际配合比现场计量与控制；施工图屮必须注意的问题及设计变更或应注意的有关部位；3、具体实施的技术和降低成本的措施，文明施工、环境保护、安全注意事项。第十-•条、项目人员要深入现场，对技术措施落实情况进行检查督促，确保施工严格按规范要求进行。第十四条、未进行技术交底或技术交底不到位造成返工