总监考核办法

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1、一、项目总监的职责1、组织项目监理机构成员完成监理合同中我司应履行的责任和义务，总监本人在工作中不得出现有损公司形象的行为。2、负责全面组织项目监理工作，严格执行公司的各项规章管理制度，负责组织编写监理规划和监理实施细则。3、审核承建商的开工报告。4、审查承建商选择的分包商。5、参与施工图纸会审。6、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系、施工安全保证体系、专项安全施工方案。7、督促、检查相关单位严格执行工程承包合同和国家强制性技术标准。8、控制工程进度、质量和投

2、资，达到相关合同的要求。9、负责协调各参建单位之间的关系。定期组织监理例会，并编写会议纪要。10、做好项目施工阶段的安全文明施工管理工作；对本项目的安全监理负领导责任；对现场安全管理工作进行详细分工；应分阶段、分专题发出安全备忘；对现场的安全隐患应及时发现并发出整改通知，通知发出仍无效的报公司及上级主管部门处理。11、组织分部工程验收和项目初验。12、签发项目监理机构所发出的需项目总监签章的文件。13、审核、签发项目经济方面的所有文件。14、保持与建设单位密切联系与良好沟通，积极处理建设单位反馈的建

3、议和意见。15、负责督促单位工程竣工资料（施工、监理）的收集归档。督促整理各种技术档案资料。负责月报的编写；负责整理各种监理档案资料，并对资料分阶段（基础、主体、竣工）验收，并提出验收结论。16、对项目监理机构成员进行绩效考核，并将结果提交公司核定。负责对项目部成员的迟到、早退、旷工进行监督，并将考勤结果按月提交公司核定。17、负责保修阶段监理单位应做的工作。18、协助项目监理费的收取。19、对项目监理机构的办公、生活设施有管理和回收的义务。20、分析监理工作状况，不断总结经验，按时完成工程竣工的监

4、理工作总结。二、总监考核内容总监理工程师考核表项目名称：姓名：项目满分检查内容检查标准标准分得分情况监理纪律10监理人员守则1、不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销个人消费票据考评时间内，发生其中一项内容一次，本项不得分2、不能参与或接受影响监理公正、公平地开展工作的活动、礼品、礼金、宴请。3、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密4、不准为亲友和个人谋取私利10工作纪律工作时间内不得酗酒，损害监理形象（发生一次，本项不得分）2不准无理拒绝或拖延监理工作（发生一次，本项扣1分）2工作期间不得无故

5、离岗，不得迟到、早退。（发生一次，本项不得分）2服从公司的工作安排，有问题及时向公司汇报（发生一次，本项扣1分）2注意着装、语言，不得损害监理形象（发生一次，本项扣1分）2监理业务能力20管理能力领导项目监理机构人员贯彻执行相关的法律法规、标准，公司的质量体系文件和公司的规章、制度。（出现一次未执行，本项不得分）5主持编写项目监理规划、审核项目监理实施细则，全面负责管理项目监理机构的监理工作。（规划、细则编制不符合要求本项不得分）5合理安排项目监理人员的监理工作，带领项目部人员全面完成监理任务5建设

6、单位、施工单位对其工作的认可程度530质量控制审查施工单位的开工报告、组织设计、技术方案、工程进度计划等情况10审查和处理工程技术变更的能力5主持或参与工程质量事故调查的能力。5对监理控制程序、工程质量控制标准和工程现场情况及有关数据的了解程度。103进度控制审核施工进度计划1施工进度实际与计划不符时，分析原因，提出相应的控制措施。23投资控制按合同规定审核工程量，不得违反有关规定。1工程量计算方法正确，数据准确。1审核施工单位的申请、支付证书和竣工决算情况。120安全管理主持编写项目安全监理规划、

7、审核项目安全监理实施细则。（不符合要求有一项，本项不得分）5审查施工单位施工组织设计中安全技术措施或专项安全方案是否符合工程建设强制性标准，是否有针对性。（不符合要求有一项，本项不得分）5掌握工程施工情况，发现存在安全事故隐患，应按相关安全监理规定要求进行处理。（不符合要求有一项，本项不得分）5负责和掌控项目安全监理工作。54其它按照工程施工情况，及时与建设单位、施工单位沟通，协调处理有关事项。2负责本项目施工、监理档案资料的审核工作，要求资料搜集、整理与工程同步。2考评时间：总得分:优秀总监理工程

8、师考核评审表序号考核内容满分评审标准标准得分小分合计1.质量管理301.质量管理制度建立，控制程序标牌标示明显；2.关键工序旁站分工明确；3.各道工序验收表格完整，规范；4.项目划分准确；5.施工方案审批资料齐全。6666662.进度管理101.进度计划审批资料齐全；2.批准开工资料齐全；3.有监理进度计划及控制程序；3433.投资管理101.月支付表格规范，手续齐全；2.工程计划合理，符合规范；3.变更、索赔处理资料齐全。4334.信息管理101.各种资料收集齐全；