频道总监考核办法

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1、为充分调动全局（台）职工积极性,确保年度工作目标实现和各项任务的完成,根据省人事厅财政厅《关于江西省事业单位工作人员收入分配制度实施意见》，结合本台实际制定本考核方案。一、建立完善内部分配激励约束机制。从2008年1月起设立绩效工资。绩效工资以工作人员的德（工作表现）、能（工作能力水平）、勤（出勤情况）、绩（业绩和任务完成情况）为分配依据，与工作成绩和任务完成情况挂钩，奖勤罚懒、奖优罚劣，通过考核每月发放一次。二、绩效工资发放范围局台所有事业编制人员。行政人员及行政工勤人员参照执行，财政对行政一块人员发放补贴到位后按要求取消。三、绩效工资考核发放办法1、成立考核领导小组，由局长涂新华担任

2、组长，副局长郑五三、台长刘喜、工会主席余小娟为副组长。具体考核分局机关（包括办公室、行业管理部、局台派出机房值机人员由局机关组织发放）、广播电视台（新闻中心、制作部、广告部）两个考核小组。局机关组由李绍威任组长，朱美华、叶丽霞为成员；广播电视台组由程欣荣为组长，李绍威、朱美华为成员，负责具体日常考核工作。2、每月下旬对各部门上一个月的工作情况依照本方案进行考核，考核情况表经部门负责人、考核人签字后送分管副局长、台长审批后，由局、台分别发放绩效工资。3、各部室要密切配合考核工作，按时提供考勤表及反映工作业绩和任务完成情况的相关材料、依据。4、绩效工资以每人每月260元为基数，考核时以德（工

3、作表现）、能（工作能力）、勤（出勤情况）、绩（工作业绩）为依据，在此基数上进行奖或罚，上不封顶下不保底。四、各部室工作目标及考核要求办公室：1、认真履行综合管理各项职能，切实做好本局、台行政事务、后勤事务、人事管理及对外接待、车辆管理工作。2、做好日常考勤管理、月度考核以及节目编排、收发文及各种资料的归档整理工作。3、做好财务、财产管理工作，真实、准确、及时反映局、台财务状况，按时完成各类报表和统计工作。4、认真及时完成局台领导交办的其他工作任务。5、工作中出差错，每次视情扣罚当事人绩效工资30～50元,出现重大差错视情扣罚当事人绩效工资100～260元。6、驾驶员擅自行车每次扣50元，

4、造成责任事故视情扣罚当月绩效工资并予以其他处理。行业管理部：1、严格依法行政，及时查处各类违法违规案件，若发现敲诈当事人或乱作为现象，除退赔非法所得外，扣当月绩效工资，在全局通报批评，触犯政纪法律的交由有关部门处理。2、规范执法程序和执法文书，做好案卷归档工作，少一案卷扣除部室人员绩效工资100元/人，案卷不会扣除部室人员绩效工资60元/人。3、卫星地面接收设施管理规范，按季向市局上报整治小结（全年4次），少一次扣部室人员绩效工资90元/人。4、认真做好全省统一供片和加扰卫星节目传送工作。5、全年完成4万元创收任务，每少一万元扣除部室人员绩效工资一个月。新闻中心：1、上市台新闻稿全年综合

5、排名列全市前五名（含第五名），市台上稿每月不少于40条，任务内每条奖20元，超额每条奖40元，未完成任务每条扣罚40元；未完成当月上稿任务，当月所有上稿均不予奖励。省台上稿全年40条，年终一次性考核，每超1条奖励80元，每欠1条扣罚80元。2、《弋阳新闻》日播每周5期，每期不少于4条，按当月日播的实际天数考核，每欠1条罚20元。3、《弋阳四季风》每两周一期，每少一期扣罚200元，《风采弋阳》每月1期，每少一期扣罚200元。特殊情况如县委、政府有紧急专题制作任务除外。4、时政、专题记者在完成本职工作前提下，所拍新闻市台采用每条奖20元。5、记者执行采访任务时如未能准时到场，每迟到1次扣罚3

6、0元；执行重要任务未准时到场，迟到一次扣罚100元。搞有偿新闻一经发现扣罚当月绩效工资并给予相应处分。制作部：1、保质保量及时完成本台自办节目、广告节目的制播任务；节目制作出差错，视情扣罚当事人绩效工资30～50元，出现重大差错，视情扣罚当事人绩效工资100～260元。2、做好每天节目予告、新闻稿件登记归档工作，每少1次扣罚当事人绩效工资30～50元。3、演播室系本台重点消防安全场所，要确保安全用电，做好设备保养和消防安全、卫生工作。如因下班时未切断总电源或不规范操作造成设备损坏，视情扣罚当事人绩效工资50～100，造成严重损坏扣罚当事人当月绩效工资并酌情给予相应处分。广告部：1、全面完

7、成年度广告经营目标任务。2、认真执行《广告法》，严格遵守本台广告发布制度，规范广告发布行为，做好档案保管整理工作。3、工作人员绩效工资由广告承包人参照本方案进行考核发放。五、考勤管理1、各科室要认真执行考勤制度，切实做好日常考勤管理工作，每月5日前须将上一个月的考勤表交办公室作为考核依据。2、职工因病因事请假要提交请假条，病假应出具县医院证明，一天以内假由部室主任批准，一天以上假由分管领导批准，三天以上假由局长批准，事假每天扣绩效工