读书笔记之《战略管理_理论与方法》

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1、战略管理:理论与方法将战略概念与思想应用于企业管理便形成了企业战略。战略似乎人人都懂，只是理解各有不同，代表观点主要有:战略就是长期目的或目标的决策行动过程中的抉择以及对完成目标所需资源的分析；越是为了达到目标意图或目的而制定计划与方针的一种模式；战略就是将一个组织的主要目标政策或行动按照一定的结构整合成一个整体的方向或计划；战略是贯穿于企业经营和产品与市场之间的一条共同经营主线；战略是关于计划计谋模式定位观念等5p的某种恰当组合。战略是在企业各项经营活动之间建立一种匹配。战略管理具有以下特征:战略管理的主体是企业的高层人员；

2、战略管理涉及企业资源配置问题；战略管理活动是计划性与突发性的结合；战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素；战略管理具有方向性与全局性；战略管理具有动态性。安索夫的观点认为战略管理的构成有4个要素:产品与市场范围，成长向量，竞争优势，协同作用。产品与市场范围是企业获取未来价值的范围表明企业属于什么特定行业和领域以及企业在所处行业中其产品与市场的地位是否占有优势。成长向量又可称为成长方向是企业采取某种战略态势的指向，说明企业从现在产品与市场组合向未来产品与市场组合移动的方向，即企业经营运行的方向而不涉及企业目前产品与市场的态势。

3、竞争优势是由企业产品与市场范围中的独特资产及其成长性所形成的强势竞争地位，表明企业某一产品与市场组合的特殊属性，凭借这种属性可以给企业带来有利的位势。协同作用指明了一种联合作用的效果，即1+1>2的效果，表示企业内各经营单位联合起来所产生的效益要大于各经营单位各自努力所创造的效益总和。与战略管理相关的基本要素有使命，愿景，总体目标，具体目标，战略制定，战略实施，战略控制等等。战略管理可以划分为3个层次，总体成战略，业务层战略，职能层战略。总体成战略又称公司战略是企业最高层次的战略是企业整体的战略总纲，业务层战略又称经营单位战略

4、，职能层战略是为贯彻实施和支持公司战略与业务战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略，职能战略主要是回答某职能的相关部门如何卓有成效地开展工作的问题，重点是提高企业资源的利用效率使企业资源的利用效率最大化。战略管理的根本任务是，活得了，活得好，活得久。战略管理的架构是如何做，何处做，何时做。战略协同就是具有两个以上业务单位的公司在确定长期目标发展方向和资源配置的战略管理过程中，公司拥有的技能资源在企业内部，通过沟通和交流的方式形成核心能力，这种核心能力在各个业务单位之间转移和共享，从而获得公司整体业绩的提升。战略协同包含两个相

5、互的联系的内涵，一是协同效应，即因协同作用而获得好的结果，二是通过资源和能力的整合识别和实现协同效应获得竞争优势的动态过程。竞争合作理论认为，企业的经营活动需要竞争也需要合作，并提出了合作竞争的新理念。产业变革驱动因素包括:行业长期增长率的变化，产品买主以及买主的产品使用方式的变化，产品革新，技术变革，营销革新，大厂商的进入或退出，技术诀窍的扩散，行业的日益全球化，成本和效率的变化，消费者偏好的变化，管理当局的影响力和政府政策的变化，社会关注点态度和生活方式的变化，不确定性和商业风险的降低。钻石模型指出决定一个国家某种产业竞争

6、力的4个因素，生产要素需求条件，相关和支持性产业的表现，以及企业战略，结构竞争对手的表现，这4个要素具有双向作用，形成钻石体系，除此以外还存在两大变数:政府与机会。单独一种企业资源，并不能独立生产实际的生产力，真正的生产力来自于各种资源的组合，而具有有效的资源组合构成的企业才具备采取某些行动的能力，这些能力在战略的制定和执行以及市场竞争中起到重要的作用。影响企业资源难以模仿的因素有:特定的历史条件，因果不明，社会复杂性，法律限制。的历史条件:受时间空间因素的影响，部分企业能以较低的成本获取或开发资源而其他企业却难以做到面临着高

7、昂的模仿成本先发优势和路径依赖都能创造特定的历史条件。因果不明:当竞争者不能明确的判别企业为何能获得竞争优势时，这种优势是难以模仿的，因果不明存在于以下情况，竞争优势是基于想当然的资源和能力，关于企业为什么拥有竞争优势存在多种难以验证的理由，以及竞争优势是基于一系列复杂的相关能力。社会复杂性:若企业用于获得竞争优势的资源和能力是与人际关系信任文化及其他社会资源联系在一起的短期内对此加以模仿则比较困难。法律限制:仅在部分行业中能作为持续竞争优势的资源如药品及化学品等。竞争优势是一种特质竞争力大货强的就有优势而这种优势是独特的，并

8、且使它更大或更强，翻来讲，只要竞争者在某些方面具有某种特质它就具有某种竞争优势。竞争优势是在竞争中培育出来的，也是在日常工作中积累起来的，但是需要用心和智慧，而不是随意或自然就可以拥有的，它是企业修炼的结果。竞争优势的7个要素包括:先前的货已获得的资源，革新能力，真正的竞争差