战略管理：理论与分析方法简介

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1、战略管理StrategicManagement:Thinking,Approach,andPractices主要内容战略管理学者关注的几个主题战略管理理论三大流派及其分析方法战略选择与评价战略管理学者关注的主题战略管理过程多元化与专业化战略纵向一体化、横向一体化（兼并与拆分）与战略联盟跨区域发展与全球化战略企业核心能力行业生命周期与企业战略环境与战略组织文化与战略战略管理过程历史、愿景、使命与目标现状分析议题选择与排序战略计划与可行性分析战略执行与实施战略评估与反馈战略管理过程的阶段与步骤第一阶段：历史背景1、趋势重大事件2、方向3、理想第二阶段：形势评估1、优势2、弱点3、

2、机会4、威胁第三阶段：问题议程1、引出议题第四阶段：备选战略1、利益相关者分析2、资源分析1、确定行动2、战略主题第五阶段：可行性评估第六阶段：战略实施1、利益相关者管理2、资源管理研究综合选择战略阶段战略步骤战略管理理论的主要流派SCP范式到波特的5力模型：关注产业环境(Porter，M.)核心能力到动态能力：关注组织内部(Penrose)博弈论分析方法：关注竞争对手（Lafont）战略分析：从外部到组织内部环境分析资源与能力分析文化与利益相关者环境分析环境的复杂性与不确定性环境因素是无法一一列举清楚的：既不可能考虑所有的影响因素，但又不能忽略一些潜在的重要因素；这构成了对战

3、略分析的真正挑战。环境因素之间的关联性(interconnectedness)因素之间因果关联的模糊性未来的不确定性(uncertainty)与风险(risk)竞争所产生的不确定性：game组织行为的不确定性：politicalprocess历史推演的局限性：关键竞争因素随时间的动态变动战略类型变革的速度变革的方向低确定不确定高强调定位的战略强调速度的战略强调发现的战略强调预见性的战略“我们总是过高地估计今后两年内将发生的变化，而过低地估计今后10年将发生的变化”。[比尔·盖茨，《未来时速》第67页]战略分析的步骤对组织的环境性质进行初步分析与评估环境变动的速度环境变动的幅度环

4、境变动的不确定性环境变动的复杂性分析环境影响PEST分析PoliticalEconomicSocialTechnological通过结构性分析确定关键竞争因素CompetitoranalysisStrategicgroupanalysisAnalysisofmarketsegmentandmarketpowerGrowth/shareanalysisAttractivenessanalysis分析企业的战略定位(strategicposition)确认机会与威胁战略机会战略机会(strategicopportunities)“细小的市场机会可以在短期内造就一个大的企业”（江南春

5、）我国转型经济时期的市场机会政策因素对待战略机会的态度寻找机会与创造机会不同的战略视角：“小岛上的推销员”PEST分析政治(political)、经济(economical)、社会(social)、技术(technological)识别关键的影响因素确认长期变化的驱动因素PEST分析政治的政治环境法律环境政府管制产业政策技术的技术变革技术替代经济的要素市场与供给水平劳动力市场价格水平财政与税收政策顾客因素资本市场：利率、汇率与融资WTO社会的社会态度、信念与价值观人口的年龄结构与教育程度绿色化相关利益集团竞争者顾客供应商政府组织合作伙伴吉利、长虹、微软波特的竞争战略思想竞争战略

6、的选择是由两个中心问题构成。第一个问题是由产业长期盈利能力及其影响因素所决定的产业吸引力。并非所有产业都能提供均等的持续盈利机会，产业固有的盈利能力是决定该产业中特定企业盈利能力的一个必不可少的因素。第二个中心问题是决定产业内相对竞争地位的因素。在大多数产业当中，不论其产业平均盈利能力如何，总有一些企业比其它企业获利更多。这两个问题中的任何一个都不足指导对竞争战略的选择，即使在一个非常有吸引力的产业中，如果企业选择了处于劣势的竞争定位，也许仍不能获得令人满意的利润。反之，萧条产业中处于优势竞争地位的也只能获利甚微，即使付出更多努力来增强这种地位也无济于事。这两个问题是动态的，产

7、业吸引力和竞争地位都是变化的。即使长时期的稳定状态也会因竞争的变化而出其不意地被打破。引自：迈克尔·波特，《竞争优势》（中文版），第1页。产业竞争者需求方供应商新进入者替代品BargainpowerBargainpower威胁威胁进入壁垒规模经济独占性机制转换成本资本需求绝对成本优势分销渠道政府政策预期的反击产业竞争强度产业增长退出壁垒竞争者差异化程度竞争逻辑决定供方力量的因素投入的差异规模经济的影响力辅助资产的获得原材料成本控制替代品的威胁替代品价格替代品的性能用户的转换成本决定买方力量的