产品管理大纲

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1、为什么需要产品管理与市场规划？产品管理与市场规划是落实产品战略方向、实现产品战略目标的重要方法。缺乏产品管理与市场规划，企业的产品战略仍停留在纸面上，或者停留在公司领导的头脑中，无法落实到产品开发工作中去。缺乏产品管理与市场规划，企业产品开发将缺乏总体路线，企业总是试图同时开发过多的产品，产品开发缺乏优先顺序，产品开发主次不清、重点不突出。缺乏产品管理与市场规划，产品升级换代也缺乏妥善的时间顺序安排。产品管理与市场规划是什么？　产品管理与市场规划是一套系统的方法，用于对广泛的机会进行选择收缩，制定

2、出一套以市场为中心的、能够带来最佳业务成果的产品开发计划。产品管理与市场规划主要包括理解市场、细分市场、组合分析、制定业务计划四大步骤：产品管理与市场规划运用严格、规范的方法对市场走势及客户的要求及需求进行分析，创建合理的市场细分规则，对要投资和取得领先地位的细分市场进行选择和优先级排序，通过评估细分市场优先级、分析细分市场客户需求特征，发现新的市场机会，产生新产品开发构思，最终制定可盈利、可执行的产品线业务计划和产品开发路标规划，以指导和驱动新产品包的开发。一、产品战略及规划※掌握产品战略框架，

3、理清公司战略与产品战略的关系※认识从产品角度制定规划的误区，建立市场驱动的规划思路※了解中国企业在产品战略及规划中最容易遇到的问题，并找到解决的思路和办法※树立正确、系统的产品战略理念、原则和思维模式※了解基于市场的产品创新模式与基于平台的产品创新模式，并理解两者的关系※学习成功企业在产品战略及规划方面的经验，吸取失败企业的教训※掌握产品战略及规划的程序及方法内容单元一、产品战略及规划的框架1、产品战略及规划的框架产品战略“金字塔”2、案例分析：摩托罗拉手机战略评判3、产品战略和公司战略的关系4、

4、公司战略/产品战略规划流程5、公司战略规划之核心战略愿景6、公司战略规划之产品线组合战略7、产品线战略规划流程8、平台/技术规划流程9、产品平台的概念10、产品平台战略及规划单元二、产品战略及规划的方法论1、高质量战略规划的关键2、市场管理（MM）是什么？3、市场管理（MM）方法论4、市场管理流程的六个步骤5、市场管理流程的主要输出单元三、产品战略及规划的组织保障1、国内企业战略规划工作的四个阶段2、IPD模式下战略规划的组织形式3、IPMT的构成及职责4、PMT的构成及职责5、IPMT、PMT设

5、置方式和利弊分析6、思考及讨论：贵公司战略规划的组织保障方式？选择哪种团队方式？单元四、产品线战略及规划的流程、步骤和方法1、产品线战略及规划的流程（产品线MM流程）2、产品规划层次3、了解市场4、市场细分5、组织分析6、制定细分市场业务计划7、整合和优化产品线规划8、管理业务计划并评估绩效9、如何实施产品线MM流程10、案例讨论：H公司GSM产品线战略规划的经验及教训？二、卓越的产品管理※了解产品管理的内涵和关键成功因素※了解中国企业在产品管理中的典型问题，并找到解决的思路※掌握基于IPD（集成

6、产品开发）的产品管理体系整体架构、思想和方法论※掌握如何建立产品线管理模式和组织架构、如何履行产品经理的职责※了解产品战略的真实内涵和形成高质量产品战略的关键因素※学习市场管理及产品规划的流程和方法※学习产品开发管理的流程和方法※学习产品生命周期管理的流程及方法※产品经理如何管理和协调产品管理团队（PMT、PDT、LMT）※学习领先企业在产品管理方面的实践经验内容单元一、产品管理的现状及问题1、产品管理的概念2、中国产品管理的现状3、中国企业产品管理的典型问题4、研讨：贵公司在产品管理方面的突出问

7、题是什么？单元二、产品管理体系整体框架1、产品管理整体框架2、基于IPD的产品管理模式3、产品管理的核心思想4、产品管理的方法论单元三、公司战略及产品战略1、产品战略的层次划分产品战略“金字塔”2、公司战略和产品战略的关系3、公司战略规划之核心战略愿景4、公司战略规划之产品线组合战略5、产品平台战略及规划单元四、产品线战略及规划1、战略规划的方法论市场管理（MM）2、市场管理及产品规划的概念3、市场管理（MM）的职责落实4、组合管理团队（PMT）的角色划分5、产品经理与PMT的关系6、理解市场洞察

8、市场7、市场细分对市场进行划分8、组合分析选择目标市场9、制定细分市场业务策略及计划10、整合及优化业务计划制定产品线规划11、管理业务计划并评估绩效执行及监控12.、端到端的产品需求管理流程单元五、产品开发和上市管理1、产品开发的组织及流程框架2、产品开发组织形式（职能制、项目制、矩阵制）3、选择合适的产品开发组织4、产品开发团队（PDT）的组织形式5、结构化的并行产品开发流程6、如何建立产品开发流程体系7、如何有效执行产品开发流程8、产品经理在产品开发过程中的角色9、产品上市管