产品管理大纲

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1、为什么需要产品管理与市场规划?产品管理与市场规划是落实产品战略方向、实现产品战略目标的重要方法。缺乏产品管理与市场规划，企业的产品战略仍停留在纸面上，或者停昭在公司领导的头脑中，无法落实到产品开发丁作中去。缺乏产甜管理与市场规划，企业产甜开发将缺乏总体路线，企业总是试图同时开发过多的产品，产品开发缺乏优先顺序，产品开发主次不清、重点不突出。缺乏产品管理与市场规划，产品升级换代也缺乏妥善的时间顺序安排。产品管理与市场规划是什么？产品管理场规划是一套系统的方法，用于对广泛的机会进行选择收缩，制定出一套以

2、市场为屮心的、能够带來最佳业务成果的产品开发计划。产品管理与币场规划主要包括理解帀场、细分币场、组合分析、制定业务计划四大步骤理解市场市场及客户需求组合分析产品管理与市场规划运用严格、规范的方法对■市场定势及客八的要求及需求进行分析，创建合理的市场细分规则，对要投资和取得领先地位的细分市场进行选择和优先级排序,通过评估细分市场优先级、分析细分市场客户需求特征，发现新的市场机会，产牛新产品开发构思，最终制定可盈利、可执行的产晶线业务计划和产品开发路标规划，以指导和驱动新产品包的开发。一、产品战略及规划

3、※掌握产品战略框架，理清公司战略与产品战略的关系※认识从产阳角度制定规划的误区，建立市场张动的规划思路※了解中国企业在产品战略及规划中最容易遇到的问题，并找到解决的思路和办法※树立正确、系统的产品战略理念、原则和思维模式※了解基于市场的产品创新模式与基于平台的产品创新模式，并理解两者的关系※学习成功企业在产品战略及规划方面的经验，吸取失败企业的教训※学握产品战略及规划的程序及方法内容单元一、产品战略及规划的框架1、产品战略及规划的框架产品战略“金字塔”2、案例分析：摩托罗拉手机战略评判3、产品战略和

4、公司战略的关系4、公司战略/产品战略规划流程5、公司战略规划之核心战略愿景6、公司战略规划Z产品线组合战略7、产品线战略规划流程8、平台/技术规划流程9、产甜平台的概念10、产品平台战略及规划单元二、产品战略及规划的方法论1、高质量战略规划的关键2、市场管理(MM)是什么？3、市场管理(MM)方法论4、帀场管理流程的六个步骤5、市场管理流程的主要输出单元三、产品战略及规划的组织保障1、国内企业战略规划丁作的四个阶段2、TPI）模式下战略规划的组织形式：3、IPMT的构成及职责4、PMT的构成及职责5

5、、IPMT、PMT设置方式和利弊分析6、思考及讨论：贵公司战略规划的组织保障方式？选择哪种团队方式?单元四、产品线战略及规划的流程、步骤和方法1、产品线战略及规划的流程（产品线MM流程）2、产甜规划层次3、了解市场4、市场细分5、组织分析6、制定细分市场业务计划7、整合和优化产品线规划8、管理业务计划并评估绩效9、如何实施产品线MM流程10、案例讨论：H公司GSM产品线战略规划的经验及教训？二、卓越的产品管理※了解产品管理的内涵和关键成功因素※了解屮国企业在产品管理屮的典型问题，并找到解决的思路※学

6、握基于IPD（集成产品开发）的产品管理体系整体架构、思想和方法论※掌握如何建立产品线管理模式和组织架构、如何履行产品经理的职责※了解产品战略的真实内涵和形成高质量产品战略的关键因索※学习市场管理及产品规划的流程和方法※胖习产品开发管理的流程和方法※学习产品牛命周期管理的流程及方法※产品经理如何管理和协调产品管理团队(PMT、PDT、LMT)※胖习领先企业在产品管理方而的实践经验内容单元一、产品管理的现状及问题1、产品管理的概念2、中国产品管理的现状3、中国企业产品管理的典型问题4、研讨：贵公司在产甜

7、管理方面的突出问题是什么？单元二、产品管理体系整体框架1、产品管理整体框架2、基于IPD的产品管理模式：3、产品管理的核心思想4、产品管理的方法论单元三、公司战略及产品战略1、产品战略的层次划分产品战略“金字塔”2、公司战略和产品战略的关系3、公司战略规划之核心战略愿景4、公司战略规划之产品线组合战略5、产品平台战略及规划单元四、产品线战略及规划1、战略规划的方法论市场管理(MM)2、市场管理及产品规划的概念3、市场管理(MM)的职责落实4、组合管理团队(PMT)的角色划分5、产品经理与PMT的关系

8、6、理解市场洞察市场7、帀场细分对币场进行划分8、组合分析选择H标市场9、制定细分市场业务策略及计划10、整合及优化业务计划制定产品线规划11、管理业务计划并评估绩效执行及监控12、、端到端的产品需求管理流程单元五、产品开发和上市管理1、产品开发的组织及流程框架2、产甜开发组织形式(职能制、项目制、矩阵制)3、选择合适的产品开发组织4、产品开发团队(PDT)的组织形式5、结构化的并行产品开发流程6、如何建立产品开发流程体系7、如何有效执行产品开发流程8、产品经理在产品