专升本管理学原理(5)-(12444)

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1、```专升本《管理学原理》1.在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是（）。C.概念技能★标准答案：C2.企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定（）。B.长远全局性决策★标准答案：B3."三个和尚没水喝"说明的是，人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来，如果"三个和尚"都很负责，结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明（）。C.在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果★标准答案：C4.职责和权限、利益、能力之间的关

2、系遵循等边三角形定理，（）是三角形的三个边，它们是相等的。B.职责、权限、利益★标准答案：B5.关于奖金的说法不正确的是（）。A.奖金的名目应尽量多，以最大地提高职工积极性★标准答案：A6.针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触地说：“有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。”这句话反映的情况表明（）。A.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力★标准答案：A7.如果你是一家公司的经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（）。D.正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓

3、励小团体的存在，对其行为加以积极引导★标准答案：D8.市场经济中要提倡“以义治商”和“以义取利”，这里的“义”指的是（）。D.伦理道德★标准答案：D9.某技术专家，原来从事专业工作，业务精通，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自已的工作重点调整到（）。C.以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解★标准答案：C10.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式?（）。B.负强化★标准答案：B11.需要层次理论

4、认为，人的行为决定于（）。D.主导需求★标准答案：D12.高级工程师老王在一家研究所工作，该所拥有一流的研究设备，根据双因素理论，你认为下列哪一种措施最能对老王的工作起到激励作用?（）。A.调整设计工作流程，使老王可以完成完整的产品设计而不是总重复做局部的设计★标准答案：A13.如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息很少，这是否意味着该组织（）。B.正式沟通渠道中消息传递存在问题，需要调整★标准答案：B```````14.当冲突无关紧要的时候，或当冲突双方情绪极为激动，需要时间慢慢恢复平静时，可采用（）策略。A.回避★标准答案：A

5、15.现有很多公司实行了弹性工作制，员工可以自行安排工作时间，甚至有的从事特殊工作的人可以利用公司提供的互联网等资源在家里办公。这样他们对工作和个人的家庭、社交生活也有了较大的自由度。当然也有一些人是必须每天去公司上班的。你认为该公司的管理者所持有的对人的认识主要是倾向于哪一种?（）。B.Y理论★标准答案：B16.新经济时代表现出的基本特征有（）。A.信息化B.网络化C.知识化D.全球化★标准答案：A,B,C,D17.决策者只寻求满意结果的原因有（）。A.只能满足于在现有方案中寻找B.决策者能力的缺乏C.选择最佳方案需要花大量的时间和金钱★

6、标准答案：A,B,C18.扁平结构的组织具有的优点有（）。A.信息传递速度快C.信息失真的可能性小D.有利于下属发挥主动性和创新精神★标准答案：A,C,D19.外部招聘具有哪些优点?（）。A.被聘干部具有"外来优势"，没有历史包袱B.能够为组织带来新鲜空气E.有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系★标准答案：A,B,E20.期望理论认为，人们对工作的态度取决于对下述（）三种联系的判断。A.努力——绩效C.奖赏——个人目标D.绩效——奖赏★标准答案：A,C,D21.管理★标准答案：管理是对组织的资源进行有效整合以达成组织既定目标与责任的动态

7、创造性活动。22.管理跨度★标准答案：管理跨度又称管理宽度、管理幅度，指的是一名管理人员有效地监督、管理其直接下属的人数。23.分权★标准答案：分权就是现代企业组织为发挥低层组织的主动性和创造性，而把生产管理决策权分给下属组织，最高领导层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权。24.企业文化★标准答案：企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。25.企业战略★标准答案：企业战略是

8、为了开发企业的竞争能力和获得竞争优势而对一系列行动的动态统筹。26.企业在销售产品时，需要预估货款回收的可能性。为此，信用审核部门力图以一种低成本的方式处理有关客户资信的材料，但