儿童影楼底薪和提成制度

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1、儿童影楼底薪及提成制度一：店长业绩提成方法：底薪:_3500—元；职务津贴：_500—元；业绩保底万元（包含门市业绩、后期业绩总和）、店长负责门店总业绩，不做个人业绩提成。月业绩提成方法如下：_2_万元至_3—万元提成业绩1%；_3—万元至—5—万元提成业绩1.5%5万元至_8万元提成业绩2%；_8—万元以上提成业绩3%。二：门市部人员提成执行标准：门市试用期底薪_1800—元、门市正式底薪_2200—元、门市顾问每人每月业绩收入金额：（包含上门所接待客人后期再消费金额）、（不包含上门的前期定金、拍摄余款、其它产品定金、其它产品余款）个人业绩提

2、成：_0_元至_3000元无提成；3000_元至10000元提成：2%.10001元至20000元提成：2.5%o20001元至30000元提成：3%o30000元以上提成：3.5%o门市主管底薪_2500—元；职务津贴_300—元；门市主管负责门市部门总业绩。个人业绩提成：0元至3000元无提成；3001元至10000元捉成：2%。10001元至20000元提成：2.5%o20001元至30000元提成：3%。30000元以上提成：3.5%。客服人员：归门市部门管理，客服人员试用期底薪_1800_元、正式底薪_2500_元。三：后期工作人员提

3、成执行标准：后期工作人员试用期底薪_2000—元，后期工作人员正式底薪—2300—元，裁片、手工册制作按价计资，不计加班费。四：摄影部人员提成执行标准:引导师试用期底薪_2000—元，引导师正式底薪_2200—元，A级摄影师底薪_4000_元，B级摄影师底薪_3000—元，C级摄影师底薪_2000—元。摄影艺术总监底薪_5000—元；职务津贴_500—元；摄影主管负责摄影部门总业绩。A.摄影师工作提成：前期拍照金额2%+后期消费金额5%B.摄影助理（引导）工作提成提成：前期拍照金额1%+后期消费金额2%o五：无加班提成奖金制：国家法定节假日公司

4、固定安排人员加班为指派固定加班，公司按规定发放加班费，（“五一”“十一”国家法定三天假期，加班费共_150—元，元旦法定一天假期，加班费共—50—元，），非安排内门市人员为业绩而加班者，不计加班费。A：激励奖金每月对各部门人员工作进行评审，根据客户满意度、工作完成情况及质量、员工之间评选,摄影部、门市部各有一名优秀职工名额，奖金100元，全年获得优秀职工最多的职工可获得年度最佳职工（一名），奖金500元。六：发薪制度：A:发放底薪日为次月10日，绩效奖金同日发放。七：工作年期奖励制度：A、凡公司所有职工，自正式任用起，工作满一年以上员工，第二年

5、可享有3天带薪福利假。工作满两年以上员工，第三年可享有5天带薪福利假。工作满三年以上员工，第四年可享有7天带薪福利假。B、公司正式聘用员工工作满一年期后底薪增加5%；三年期后底薪增加15%五年期后底薪增加20%o儿童影楼岗位职责一、店长（1人）岗位职责：1、根据公司营销战略，制定营销计划，并进行目标分解；2、分析市场动态，撰写分析报告；3、提高产品在所属区域的市场占有率和竞争力;4、维护与客户长期良好的合作关系，保持公司品牌形象；5、根据营销计划，定期进行渠道动态调整；6、负责下属人员日常工作及业务的管理、指挥、监督、检查、落实。任职资格：1、

6、热爱儿童事业；2、有管理类工作经验，有大型企业商务运作经历者优先；3、能承担较大压力。二、门市主管（1人）岗位职责：1、认真执行经理交办的各项任务；2、协助经理经营管理本部门，策划及拓展企业业务；3、负责编写部门营业计划和实施方案，对部门员工工作情况进行考核、评估，监督部门员工完成营业计划；4、协调部门员工之间的关系及与影楼各部门之间的关系，提高员工协作能力；5、以身作则，带领部门员工服务好每一位顾客，尽量避免跑单或毁单；6、具有顾客至上、服务热情、文明礼貌、讲究卫生、工作认真负责、忠于职守、作风正派和以身作则的职责素质7、负责部门员工考勤、工

7、作安排及考核工作，每月推荐一名优秀员工角逐“影楼优秀员工奖”;8、每日统计客流量，了解顾客流失原因，找到解决办法并汇报经理；9、对突发事件及时予以解决，解决不了汇报经理；10、上情下达，下情上传协调员工与影楼Z间的关系；三、门市（5人）岗位职责：1、将企业文化以及套系产品服务流程介绍于客户，结合销售技巧为客户推荐套系形成定单;2、如客户有走单意向，必须经主管领导押单，一周内进行连续电话追踪，促成二次进店;3、主动将联系方式留给客户，送客至门口。整理谈单桌，物品归为，摆放整齐，拍摄前三天电话问候并提醒客户；4、客户订单后负责做好客户服务管理工作，

8、将客人信息及时备案；5、做好顾客选服装，拍摄，选片，设计、取产品等流程的后续服务工作；6、做好老客户经营，促成转介绍客户，并本着对客户负责到底的原则，