保商利公司企业内部管理细则

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1、企业内部管理细则第一章管理大纲1.1为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本管理细则。1.2公司全体员工都必须遵导公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。1.3公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占残破坏公司财产。1.4公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。1.5公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。1.6公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式

2、的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。1.7公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会。努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。1.8公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。1.9公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。1.10公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体介作和集体创造精神。1.11公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议。对作出贡献的公司予以奖励、表彰。1.12公司尊垂科研人员的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有

3、的待遇。充分发挥其知识为公司多作贡献。1.13公司为员工提供收入、住房和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。1.14公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。015公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。，1.16公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。1.17维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。第二章员工守则11遵纪守法，忠于职守，克己奉公。2.2维护公司声誉，保护公司利益。2.3服从领导，关心下属，团结互助。2.4爱护公柳，节约开支，杜

4、绝浪费。2.5努力学习，提髙水平，精通业务。1.6积极进取，勇于开拓，创新贡献。第三章财务管理第一节总则3.1.1为加强财务管理，根据国家冇关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。3.1.2财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效盐，壮大企业经济实力为宗旨。3.1.3财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。3.1.4公司及全资下属公司、企业（含51%股权的全费、内联企业）的财务工作，都必须执行本制度。其他中外合资合作及内联企业参照本制度执

5、行。第二节财务机构与合计人员①1公司及卜•屈独立核算的公司、企业设置独立的财务机构。非独立核算的单位配备专职财务人员。3.2.2公司设总会计师。公司设计划财务部。计划财务部设部长、副部长。下属独立核算的公司、企业设财务都。财务部设部长、副部长。计划财务部及各财务部，根据业务丄作需要配备必要的会计人员。2.1.3总会计师协助总经理管理好整个系统的财务会计工作，对全系统的财务会计工作负责。总会计师主要职责如F：（1）执行公司章程和股东大会、董事会的决议，主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措酒，指导各项财务活动，考核

6、生产经营成果，对总经理负责并报告工作；（2）审杳公司基建、投资、贸易等发展项目及重要合同，对町行性报告提出评估意见;（3）负责全系统的资金融通调拨决策丄作，经总经理或董事会签署后执行；（4）审核下属公司、企业投资和效益的计算方案；（5）编制公司员工工资、奖金、福利方案和股东分红派息方案；（6）监督全系统的财务管理和活动；（7）监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵导财经纪律，制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项；（8）对各级财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提岀建议、评定，总经理批准后执行;（9）负责搞好全系统财务人员的

7、培训工作，提高财会人员的素质和业务水平；（10）签署下属公司、企业的万元以下贷款担保书。3.2.4计划财务都是公司的财务主管部门，除做好本部门各项业务工作外，负责从业务上对下属各级财务部门和会计人员进行领导、指导、检查、监督。02.5计划财务部部长领导计划财务部的工作，在总经理和总会计师领导下主持公司的财务工作。计划财务部部长的主要职责是：（1）主持计划财务部的工作，领导财务人员实行岗位责任制，切实地完成各项会计业务工作；（2）执行总经理和总会计师有关财务工作的决定，控制和降低公司的经营成本，审核监督资金的动用及经