经销商内部管理

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1、实战，才是硬道理!经销商内部管理【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询冇限公司vw/vv.changegreat.com【收费标准】¥2980/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【参加对彖】一线经销商管理人员等【报名电话】021-51688903-824闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎來电咨询！培训收益trainingincome1.战略角度重新认识经销商2.让环节行动起來3.不同市场阶段的生意发展计划4.经销商拜访与口常管理动作流程5.掌控经销商的要诀6.最糟糕情况下的问题

2、解决7.提高经销商管理需耍反复的实践课程大纲curriculumintroduction模块一销售管理之实战以销售活动为中心1.传统销售与工业品销售z比较2.工业品销售管理3.直销与经销4.基于信任的销售方式5.销售拜访管理模块二经销商架构及策略1.经销商定义及经销商增值策略2.经销商类型细分及对应策略3.制订并落实有效经销商策略4.经销商冲突的原理、本质及管理策略5.工业品经销商竞争策略6.经销商管理中的六力分布及职责模块三经销商管理表现的技能1.经销商管理能力及管理思辨2.*经销商管理的方法

3、论3.*改善经销商效能的六个基木原则4.*对经销商提供的业务培训步骤模块四营销经销商1.营销驱动力及表现2.经销商管理拉的策略3.经销商沟通的方法4.经销商选择、评估、分析的方法5.客户决策与销售模式6.营销方法与公式模块五经销商现有销售管理实力1.大客户销售素质及技能2.企业组织行为中有效影响力的发布3.个人影响里的七个核心实力基础4.个人管理，领导群体的风格偏好交流与答疑：1.有什么问题要问？2.冇什么想法要表达？3.冇什么看法要陈述？4.有什么决心要坚定？5.有什么冲动要实现？6.有什么启

4、发？7.冇什么要与人分亨？8.有什么困惑？9.冇什么希望对未来憧憬？讲师介绍TeacherIntroduction孙周【学历及教育背景】孙老师曾在多家外资企业担任技术支持工程师、销程工程师、区域经理、渠道销竹工程师、渠道销售主管、大项冃销售经理、渠道经理、渠道总监筹职。【管理实战经验】孙老师有着丰富的一线销售和管理经验，在工业品项日型销售、渠道销售及经销商管理方面颇冇心得。在负责的儿种工业品销售及渠道管理期间，不但积累了丰富的工业品项目销售经验,在渠道经销商开发、发展、管理和维护等方面也颇有收获

5、，特别是在渠道培训、提升渠道销售队伍以及经销商销售能力方而等方而做出了积极有益的探索。【主讲课程】《分销渠道策略打经销商管理》《优势渠道管理》《销售流程控制》《看电影学销售为管理系列课程》【授课风格】孙老师的授课风格是•种以理性分析主导，配仑感性的表达，采用循循善诱的方式帮助学员解决心中的困惑。他戢大的特点是“好为人师”，非常重视培训效果，所有培训都是立位于战术操作性的培训，培训中能生动地引导学员创造一个积极的氛围，通过大量的案例分析、实战演练，个人实际问题解答等方式使学员掌握职业化的思考方式和

6、实战的操作方法，从而对学员的实际工作起到真正的促进作用。【荣誉客户】卡特比勒，派克汉尼汾，美的集团，美国依格呼吸器、英迈国际，玉柴集团，柳汽集团等。