2015年生产问题分析与持续改进

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1、目录 1.    生产分析的流程和方法    3 1.1.    为什么要进行生产问题分析    3 1.2.    生产分析的流程和步骤    3 1.3.    生产分析的方法    4 2.    品质分析与持续改进    4 2.1.    品质问题的分析工具    4 2.2.    提升品质的有效措施    6 3.    成本分析与持续改进    6 3.1.    成本问题的分析方法    6 3.1.1目录 1.    生产分析的流程和方法    3 1.1.    为什么要进行生产问题分析    3 1.2

2、.    生产分析的流程和步骤    3 1.3.    生产分析的方法    4 2.    品质分析与持续改进    4 2.1.    品质问题的分析工具    4 2.2.    提升品质的有效措施    6 3.    成本分析与持续改进    6 3.1.    成本问题的分析方法    6 3.1.1目录 1.    生产分析的流程和方法    3 1.1.    为什么要进行生产问题分析    3 1.2.    生产分析的流程和步骤    3 1.3.    生产分析的方法    4 2.    品质分析与持

3、续改进    4 2.1.    品质问题的分析工具    4 2.2.    提升品质的有效措施    6 3.    成本分析与持续改进    6 3.1.    成本问题的分析方法    6 3.1.1目录 1.    生产分析的流程和方法    3 1.1.    为什么要进行生产问题分析    3 1.2.    生产分析的流程和步骤    3 1.3.    生产分析的方法    4 2.    品质分析与持续改进    4 2.1.    品质问题的分析工具    4 2.2.    提升品质的有效措施    6

4、 3.    成本分析与持续改进    6 3.1.    成本问题的分析方法    6 3.1.1目录 1.    生产分析的流程和方法    3 1.1.    为什么要进行生产问题分析    3 1.2.    生产分析的流程和步骤    3 1.3.    生产分析的方法    4 2.    品质分析与持续改进    4 2.1.    品质问题的分析工具    4 2.2.    提升品质的有效措施    6 3.    成本分析与持续改进    6 3.1.    成本问题的分析方法    6 3.1.1目录 1

5、.    生产分析的流程和方法    3 1.1.    为什么要进行生产问题分析    3 1.2.    生产分析的流程和步骤    3 1.3.    生产分析的方法    4 2.    品质分析与持续改进    4 2.1.    品质问题的分析工具    4 2.2.    提升品质的有效措施    6 3.    成本分析与持续改进    6 3.1.    成本问题的分析方法    6 3.1.1目录 1.    生产分析的流程和方法    3 1.1.    为什么要进行生产问题分析    3 1.2.   

6、 生产分析的流程和步骤    3 1.3.    生产分析的方法    4 2.    品质分析与持续改进    4 2.1.    品质问题的分析工具    4 2.2.    提升品质的有效措施    6 3.    成本分析与持续改进    6 3.1.    成本问题的分析方法    6 3.1.1.    企业成本水平分析    6 3.1.2.    成本的形成过程分析    7 3.1.3.    成本管理职能分析    8 3.2.    降低成本的有效措施    9 4.    效率分析与持续改进    12

7、 4.1.    效率问题的分析工具    12 4.2.    提高效率的有效措施    12 5.    库存分析与持续改进    14 5.1.    库存问题的分析工具    14 5.2.    压缩库存的有效措施    15 6.    产品和过程改良的完整解决方法    16 6.1.    团队导向问题解决法    16 改善之Ｄ1：成立适当的工作小组    16 改善之Ｄ2：用客户的语言描述问题    17 改善之Ｄ3：临时措施    18 改善之Ｄ4：界定根本原因    19 改善之Ｄ5：落实长远的纠正措施

8、    20 改善之Ｄ6：核实    21 改善之Ｄ7：防止问题的再度发生    22 改善之Ｄ8：奖励团队    22 6.2.    产品工序流程分析法    23 产品的工艺分析    23 工序流程的分析方法——5Ｗ2Ｈ    23 工序流程的改善方向：ＥＣＲＳ原则