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1、【割®世1啟SOHOM1理轄】飙/II舄目逾黒猊鼻堇」审X目次前言II1范围12规范性引用文件13术语和定义14职责15擁与风险分析36管理内容与要求56.1滚动规划56.2计划编制审批56.3实施准备86.4实施过程96.5工程验收106.6竣工结算126.7资料归档126.8转固126.9总结与后评价137检查与考核148相关/支持性文件149报告和记录1410附录15附录A(规范,性附录):更改项目管理流程图16附录B(规范性附录):更改项目可行性硏究报告9附录C(规范性附录):更改项目申报表11附录
2、D(规范,性附录):电力生产资本,性支出项目计划汇总表13附录E(规范性附录):重大项目三年滚动规划申报汇总表14附录F(规范性附录):更改项目完工总结报告16附录G(资料性附录):更改项目后评价报告17为了规范华能莱芜电厂更新改造项目的管理,明确更新改造项目符合电厂生产实际的需要,工程设计方案具备必要性、合理性、先进性,确保工程组织、工程施工、施工安全、施工质量、施工工期得到保障,确保项目实施效果、后评价结果达到预期目标,依据《标准化工作导则》(GB/T1),根据中国华能集团公司《华能电厂安全生产管理体系
3、要求》和DL/T800-2003《电力标准编写的基本原则》,结合本厂具体情况编写。编写要求和表述方法与《华能电厂安全生产管理体系要求》完全一致。本标准对更新改造工程项目的管理做了统一规定。本标准自发布之日起实施,本标准的历次版本同时废止。本标准的附录附录A、附录B、附录C、附录D、附录E、附录F、附录G为规范性附录。本标准由策划部提出。本标准由策划部归口管理。本标進由策划部起草。本标准主要起草人:侯玉忠修编人:侯玉忠初审:李因勤审核:王奉平审定:孙德历批准:邵华标本标准于2012年09月22口首次发布实施。
4、2014年5月31口笫1次修订发布,本次发布为第2次修订发布。本标准由策划部负责解释。更新改造项目管理标准1范围本标准规定了华能莱芜电厂更新改造项目的计划、设计、施工、竣工验收至项目后评价全过程管理,管理职能、管理内容与要求,检查与考核。本标准适用于华能莱芜电厂更新改造项目的管理工作。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。其修订版、再版及最新版本适用于本标准。GB/T1.1-2009标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写GB/T15496-2003国家质量监督检验总局企业标准
5、体系要求Q/11B-G-08.L01-2009中国华能集团公司华能电厂安全生产管理体系要求Q/HB-G-08.L02-2009中国华能集团公司华能电厂安全生产管理体系管理标准编制导则华能安[2010]557号中国华能集团公司《电力生产更新改造项目管理办法(试行)》HSDFDZD-93-SC39华能山东发电有限公司《电力生产资本性支出项目管理办法》HSDFDZD-26-CW05华能山东发电有限公司《资产管理办法》华能山东发电有限公司《内部控制手册》3术语和定义下列术语和定义适用于本标准:3.1更新改造项目是指
6、形成固走资产的项目,仅限于对已投产电力生产设备和设施、辅助性生产、环保和劳动保护设施所进行的小型投资。单项投资在200万元以下的项目为一般更改项目,单项投资在200~500万元的项目为较大更改项目,单项投资500万元以上的项目为重大更改项目。4.2电厂自定更改项目是指单项投资在20万元以下的更新改造项目。3.3公司批准更改项目是指单项投资在20万元及以上的更新改造项目。4职责4.1厂领导职责4.1.1负责批准更新改造项目规划。4.1.2负责批准更新改造项目立项和更改项目年度计划,负责检查更新改造项目计划的执
7、行。4.1.3负责批准更新改造项目的设计。4.1.4负责公司批准重大更改项目可行性研究的决策。4.1.5负责全面贯彻更新改造项目管理的方针、政策、法规、文件。4.2策划部职责4.2.1策划部是更新改造项目管理的归口部门,负责更新改造项目管理的日常工作。2.2负责更新改造项目的分类和项目管理工作。2.3负责编制更新改造项目年度计划并上报。2.4负责下达更新改造项目年度和季、月度分解计划。a.3.5审核外包更新改造项目预、决算,夕卜包推荐审批手续,签定外包更新改造项目合同。4.2.6负责更新改造项目资金使用的管
8、理工作,检查、监督更新改造项目外包合同的执行情况。1..2.7负责协调工程施工中出现的问题,处理更新改造项目中的具体事宜。4.2.8负责汇总更新改造项目进度报表。2.2.9负责更新改造项目实施过程中的质量监督。4.2.10负责组织更新改造项目厂级验收。4.3设备负责部门的职责4.3.1负责提出所辖设备的更新改造计划,进行方案论证,填写〃华能山东电力资本性支岀项目申报表〃,编写可行性硏究报告。4.3.2负责编制已批
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