电厂成本管理标准

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1、文件类别文件名称热动力成本管理标准文件编号整理部门动力车间生效日期版本A编制审核批准1 范围本标准规定了热动力成本管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。本标准适用于热动力的成本管理。2 规范性引用标准下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。3 管理职能生技部是部门成本管理的归口部门，负责部门成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核，正确反映企业生产经营成果，挖掘

2、降低成本的潜力。运行部、检修部负责本部门成本费用的执行与控制。4 管理内容和要求4.1 成本管理职责4.1.1主管总经理是部门生产经营的第一责任者，负责贯彻执行国家有关成本管理的财政法规和财经纪律；领导各职能部门建立健全成本管理责任制；保证完成集团公司下达的成本计划，对部门生产耗费、经营成果负全部责任。4.1.2 副总经理协助总经理在其分管的生产经营和其他管理工作中，组织采取降低成本、提高经济效益的措施；组织制订、执行各种技术经济定额和保证完成分管的成本任务。4.1.3 生技部负责组织成本核算和成本管理；组织编制、落实并督促执行成本计划；分析、研究、预测成本升降趋势，发现问题及

3、时解决。掌握成本开支范围，控制成本，制订降低成本措施；参与有关成本定额的制订，及时、正确、如实地结算成本并进行分析、监督和考核。4.1.4 公司实行成本管理分级责任制，明确规定职能部门在成本管理工作中的职责。4.1.4 .1生技部是部门第6页文件类别文件名称热动力成本管理标准文件编号整理部门动力车间生效日期版本A计划管理的归口部门，负责各项生产计划的编制，检查、督促计划的执行，定期组织考核；综合分析发电量、煤耗、厂用电量等经济技术指标的完成情况，提供经济活动分析资料；负责拟订和落实电力市场报价策略，合理竞报机组负荷，做到既确保机组安全稳定，又能经济运行；负责编制和落实燃料供应计

4、划，确保煤质、煤量和及时到货；负责审核外委加工计划，严格控制外委加工项目；根据电力市场运作情况，对机组固定成本进行分析，提出建议。在编制计划和规划时，应全面考虑近期和远期的经济效益。4.1.4 .2设备科负责编制和落实各类检修工程、技术改造等项目的技术措施；组织制订技术经济定额和检修定额，并督促执行；负责实施排污费计划，管理“三废”排放，推广粉煤灰综合利用；管理生产性固定资产，并通过科学管理挖掘潜力、降低成本。4.1.4 .3运行部负责编制和落实安全经济运行的技术措施；制订运行材料消耗定额并组织实施；制订机组的经济运行方式。负责组织燃煤的接卸，在规定时间内完成卸煤任务；科学合理

5、搭配煤种，满足锅炉燃烧需要，降低发电煤耗；加强燃煤仓储管理，降低场损，做到账物相符。4.1.4 .4副总经理工作部负责制订和执行劳动定额，控制非生产用工、计划外用工；负责管理职工考勤、工时记录，提高出勤率和劳动生产率；编制和控制工资总额计划，劳动防护用品按标准发放；组织职工教育培训计划的实施；负责办公费用的控制；负责公司车辆的运营和维修管理；按标准管理业务招待费用。4.1.5各部门应认真履行成本管理职责，在成本管理和核算过程中，严格执行国家政策和上级主管部门的各项规定，杜绝下列行为发生4.1.5.1擅自提高开支标准，扩大支出范围。4.1.5.2随意摊提成本费用，挤占公司收入。4

6、.1.5.3弄虚作假，造成成本严重不实。4.1.5.4经营管理不善，造成各种损失浪费。4.1.5.5损公肥私，挥霍公司资财，增加成本开支。4.2 成本项目和开支范围4.2.1 部门在生产经营过程中发生的下列各项耗费列入生产成本。4.2.1.1耗用的燃料、原材料、辅助材料、修理用零件、备品配件、低值易耗品及包装物。4.2.1.2固定资产的折旧费和大修理费。4.2.1.3按照规定列入成本的其他费用。第6页文件类别文件名称热动力成本管理标准文件编号整理部门动力车间生效日期版本A4.2.2 部门下列支出，不得列入生产成本。4.2.2.1为购置和建造固定资产、无形资产和其他资产的支出。4

7、.2.2.2国家规定不得列入成本的其他支出。4.2.3部门应当合理划分生产成本和期间费用。4.2.4根据电力生产特点，部门发电成本计算按照生产费用性质分类设置燃料、购入电力费、生产用水费、材料费、工资与福利费、折旧费、固定资产修理费、其他费用等八个项目，其开支范围依据有关工业企业成本核算实施意见执行。4.3成本管理的基础工作4.3.1定额管理工作，定额是编制计划、进行经济核算、考核生产经营成果、控制生产消耗和费用支出的主要依据，必须按平均先进合理的原则，组织制订和实施下列定额。4.3.1.1