58更新改造项目管理标准

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1、Q/HNLW华能莱芜电厂企业标准Q/HNLW-2-03.018-2014更新改造项目管理标准(B/2)2014-10-11实施2014—10—10发布华能莱芜电厂发布B范围1规范性引用文件1术语和定义1职责1流程与风险分析2管理内容与要求36.1滚动规划36.2计划编制审批46.3实施准备56.4实施过程56.5工程验收66.6竣工结算73.资料归档74.转固86.9总结少后评价8检查与考核8相关/支持性文件8报告和记录9附录9附录A（规范性附录）：更改项冃管理流程图10附录B（规范性附录）：更改项目可行性研究报告9附录C（规范性附录）：更改项目申报表10附录D（规范性附录）：电力生产资本性支

2、出项目计划汇总表11附录E（规范性附录）：重大项目三年滚动规划申报汇总表12附录F（规范性附录）：更改项冃完工总结报告13附录G（资料性附录）：更改项目后评价报告14刖5为了规范华能莱芜电厂更新改造项冃的管理，明确更新改造项冃符合电厂生产实际的需要，工程设计方案具备必要性、合理性、先进性，确保工程组织、工程施工、施工安全、施工质量、施工工期得到保障，确保项冃实施效果、后评价结果达到预期冃标，依据《标准化工作导则》(GB/T1),根据中国华能集团公司《华能电厂安全生产管理体系要求》和DL/T800-2003《电力标准编写的基木原则》，结合本厂具体情况编写。编写耍求和表述方法与《华能电厂安全牛产管

3、理休系要求》完全一致。本标准对更新改造工程项n的管理做了统一规定。木标准自发布之II起实施，木标准的历次版木同时废止。木标准的附录附录A、附录B、附录C、附录D、附录E、附录F、附录G为规范性附录。本标准由策划部提出。本标准由策划部归口管理。木标准由策划部起草。木标准主要起草人：侯玉忠修编人：侯玉忠初审：李因勤审核：王奉平审定：孙德历批准：邵华标本标准于2012年09M22H首次发布实施。2014年5月31日第1次修订发布，本次发布为第2次修订发布。木标准由策划部负责解释。更新改造项目管理标准1范围本标准规定了华能莱芜电厂更新改造项目的计划、设计、施工、竣工验收至项目后评价全过程管理,管理职能

4、、管理内容与要求，检查与考核。本标准适用于华能莱芜电厂更新改造项H的管理工作。2规范性引用文件卜-列文件屮的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。具修订版、再版及最新版本适川于本标准。GB/T1.1-2009标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写GB/T15496-2003国家质量监督检验总局企业标准体系要求Q/HBT—08.L01—2009中国华能集团公司华能电厂安全牛产管理体系要求Q/HBT—08.L02—2009中国华能集团公司华能电厂安全生产管理体系管理标准编制导则华能安［20101557号中国华能集团公司《电力生产更新改造项目管理办法（试行）》HSDFDZD-93-SC39华能山

5、东发电有限公司《电力生产资本性支出项目管理办法》HSDFDZD-26-CW05华能山东发电有限公司《资产管理办法》华能山东发电冇限公司《内部控制手册》3术语和定义下列术语和定义适用于本标准：1更新改造项目是指形成固定资产的项目，仅限于对已投产电力生产设备和设施、辅助性牛产、环保和劳动保护设施所进行的小型投资。单项投资在200万元以下的项目为一般更改项目，单项投资在200〜500万元的项目为较大更改项目，单项投资500万元以上的项目为重大更改项目。3.2电厂自定更改项目是指单项投资在20万元以下的更新改造项冃。3.3公司批准更改项冃是指单项投资在20万元及以上的更新改造项目。4职责4.1厂领导职

6、责4.1.1负责批准更新改造项目规划。4.1.2负责批准更新改造项hl立项和更改项忖年度计划，负责检查更新改造项IT计划的执行。4.1.3负责批准更新改造项目的设计。1.4负责公司批准重大更改项口可行性研究的决策。4.1.5负责全面贯彻更新改造项II悸理的方针、政策、法规、文件。4.2策划部职责4.2.1策划部是更新改造项目管理的归口部门，负责更新改造项目管理的H常工作。4.2.2负责更新改造项口的分类和项冃管理工作。2.2.3负责编制更新改造项H年度计划并上报。4.2.4负责下达更新改造项目年度和季、月度分解计划。3.5审核外包更新改造项目预、决算，外包推荐审批手续，签定外包更新改造项目合同

7、。4.2.6负责更新改造项Id资金使用的管理工作，检杏、监督更新改造项Id外包合同的执行情况。4.2.7负责协调工程施工中出现的问题，处理更新改造项H中的具体事宜。2.8负责汇总更新改造项目进度报表。4.2.9负责更新改造项冃实就过程中的质量监督。4.2.10负责组织更新改造项冃厂级验收。4.3设备负责部门的职责4.3.1负责提出所辖设备的更新改造计划，进行方案论证，填写“华能山东电力资木性支出项