第5讲 2A320000建筑工程施工管理实务(一)(2011年新版)

《第5讲 2A320000建筑工程施工管理实务(一)(2011年新版)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、2A320000建筑工程施工管理实务2A320010单位工程施工组织设计2A320011掌握单位工程施工组织设计的管理一、单位工程施工组织设计编制依据施工合同，施工图纸，主要规范、规程，主要图集，主要标准，主要法规，地质勘察报告，企业的各项管理手册、施工工艺标准、程序文件等。二、单位工程施工组织设计的内容编制依据；工程概况；施工部署；施工准备；主要施工方法及技术措施；主要管理措施；经济技术指标；施工总平面布置等。2A320012掌握施工部署施工部署应包括以下内容：(1)项目的质量、进度、成本、安全、环保及节能等管理目标。(2)拟投入的最高人数和平均人数。(3)分包计

2、划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划。(4)施工程序。(5)项目管理总体安排。【案例2A320012—1】P981.背景某施工单位作为总承包商，承接一写字楼工程，该工程为相邻的两栋18层钢筋混凝土框架一剪力墙结构高层建筑，两栋楼地下部分及首层相连，中间设有后浇带。2层以上分为A座、B座两栋独立高层建筑。合同规定该工程的开工日期为2007年7月1日，竣工日期为2008年9月25日。施工单位编制了施工组织设计，其中施工部署中确定的项目目标为：质量目标为合格，创优目标为主体结构创该市的“结构长城杯”；由于租赁的施工机械可能进场时间推迟，进度目标确定为2007

3、年7月6日开工，2008年9月30日竣工。该工程工期紧迫，拟在主体结构施工时安排两个劳务队在A座和B座同时施工；装修装饰工程安排较多工人从上向下进行内装修的施工，拟先进行A座施工，然后进行B座的施工。2.问题8页(1)该工程施工项目目标有何不妥之处和需要补充的内容?(2)一般工程的施工程序应当如何安排?(3)该工程主体结构和装饰装修工程的施工安排是否合理?说出理由。如果工期较紧张，在该施工单位采取管理措施可以保证质量的前提下，应该如何安排较为合理?3.分析本案例主要考核施工部署的内容、合理施工程序的确定。4.答案(1)进度目标不妥，租赁的施工机械进场推迟是施工单位的

4、问题，施工单位无法进行工期索赔，因此进度目标的竣工日期不能超过合同规定的日期。施工单位可以通过采取有效措施解决拖延时间的问题。施工项目目标还应补充施工成本目标和安全目标。(2)一般工程的施工程序：“先准备、后开工”，“先地下、后地上”，“先主体、后围护”，“先结构、后装饰”，“先土建、后设备”。(3)由于工期紧张，该工程主体结构安排两栋楼同时施工是合理的，这样的施工程序可以缩短工期。同样的原因，由于工期紧张，装饰装修工程施工安排致使施工工期较长，因而不尽合理。装饰装修工程较合理的安排是：1)安排两个装饰装修施工劳务队，A座、B座同时进行内装修的施工；2)如果可以满足

5、工期要求，待主体结构封顶后，可以自上而下进行内装修施工。如果工期还不能满足，在施工单位采取管理措施可以保证质量的前提下，可以采取两种施工流向以缩短工期：①主体结构完成一半左右时，装修施工插入，自中向下施工，待主体结构封顶后，再自上向中完成内装修施工。②主体结构完成几层后，即插人内装修施工，自下而上进行施工。2A320013掌握施工顺序和施工方法的确定一、土石方工程1.计算土石方工程量，确定土石方开挖或爆破方法，选择土石方施工机械。2.确定放坡坡度或土壁支撑形式和打设方法。3.选择排除地面、地下水的方法，确定排水沟、集水井或井点布置。4.确定土石方平衡调配方案。2A3

6、20014掌握危险性较大工程的专项施工方案一、根据国家有关规定，对于达到一定规模、危险性较大的工程，需要单独编制专项施工方案。例如：8页1.开挖深度超过5m(含5m)的基坑、槽支护与降水工程；或基坑虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上的基坑支护与降水工程。2.开挖深度超过5m(含5m)的基坑、槽的土方开挖工程。3.各类工具式模板工程(包括：滑模、爬模、大模板等);水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程。4.现场临时用电工程。5.现场外电防护工程；地下供电、供气、通风、管线及毗邻建筑物防护工程。6.脚手架工程(包括：高度超过24m的落地式钢

7、管脚手架、各类工具式脚手架和卸料平台)。7.塔吊、施工电梯安拆工程。8.起重吊装工程。9.采用人工、机械拆除或爆破拆除的工程。10.其他危险性较大的工程（P104的具体数据，尽可能多记住一些）二、对于危险性较大工程的专项施工方案，施工企业需要按要求组织具有相应资历的专家组进行论证审查，审查通过后方可按方案组织施工。1.专家论证会的人员要求1）专家组成员；2）建设单位项目负责人或技术负责人；3）监理单位项目总监理工程师及相关人员；4）施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员；5）勘察、设计单位项目