浅析深圳民营制造企业的生产管理论文

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1、浅析深圳民营制造企业生产过程管理内容提要：民营企业管理面临诸多问题，深圳民营生产制造企业的生产管理更是如此，全国各地的民营生产制造企业的生产管理同样也存在着不同程度的生产管理问题。以民营企业为中心的管理特点，传统的管理是以优化企业内部资源为中心，它强调的是内部效率。所以民营企业如果不加强整个运作流程的生产管理，对它们加强管理规范，不但企业的生产管理运作和发展规模跟不上，甚至连企业的生存问题也都将会受到影响和制约。本文主要阐述深圳民营生产制造企业的生产管理方式，以及在管理模式上存在的管理弊端，并在此基础上对

2、深圳民营生产制造业提出了一些改进措施，同时也为深圳民营生产制造业的生产管理模式创提出了一些个人建议。关键词：民营生产制造企业；生产管理；创新民营生产制造企业的生产管理模式是在不断在变化的。由于每个民营生产企业的生产背景不同、每个民营生产企业的规模不一样、各企业人员综合素质的比例不同以及各民营企业的领导的思维方式不同，民营生产制造企业的生产管理模式也存在千差万别。深圳民营生产制造业的生产管理模式与外资企业相比。在生产观念上、生产方式上、管理方式上以及思维模式上等方面都显得比较落后。一、制造企业的生产管理模式

3、及其对企业生产效率的影响生产管理模式是企业生产系统设置和运作的各项管理工作的总称。又称生产管理控制。其内容包括：①生产组织工作控制；②18生产计划工作控制，即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等；③生产控制工作控制，即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。生产管理任务：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化。生产管理运行方案，通过生产管理控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，

4、使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、交期和生产成本目标。生产管理的目的就在于，做到投入少、产出多，取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的，就是要提高企业的生产管理水平和管理工作效率，有效管生产过程的信息，降低生产成本，以些提高企业的整体竞争水平。如果生产管理计划中心计划不周详，不能有效的控制、有效的指挥，有效的组织，各个生产环节又不能相互协调、相互配合，对企业的生产效率的影响是非常之大，就可能会出现不能按时完成客户的交货任务，大量的半成品和物料被积压，生产无产能，也

5、无生产效率，更无品质保障，大量的生产成本被积压上升，在制品不能变成现金，企业的资金周转就会受到障碍，供应商货款也不能按时支付，导致物料短缺，产品不能完成，最终就会失去管户的威胁。二、当前深圳民营制造企业生产管理模式中存在的问题及弊端18我国传统的生产管理模式，是在50年代学习前苏联的基础上创立发展起来的，并且至今没有实质性的变化与美、日等发达国家的先进生产管理模式相比，我国的生产管理观念、生产方式、管理方式是落后的。加上我国工业基础（设备、资金、工艺、专业化生产、产业结构等）薄弱，导致我国工业企业与美、日

6、相比存在着极大的差距。然而，我国企业界现在的生产及管理观念、生产管理模式并非我国所独有（抛开在计划经济下由于制度给予中国企业的特征），美、日企业三四十年前也走过同样相似的道路。只是我国企业还没有完全建立单一品种（少品种）大批量生产方式之前，该种生产方式就己被美、日制造业所放弃，代之而来的是“多品种、小批量’，的生产方式。也就是说，我国的制造业还没有走上或者还没有走完“单一品种（少品种）大批量”生产方式，即“第一次生产方式革命”的历程之前，已经面临着“多品种、小批量”生产方式的挑战，或者说又落在了“第二次生

7、产方式革命”的浪潮之后了。这是摆在我国企业面前严酷的现实。其具体的表现是：目前作为我国国民经济骨干的国有大中型企业盈利、潜亏、亏损的各占1／3，不少行业和企业产成品大量积压、“三角债”重重，经济效益下降，其中机电等加工装配制造业尤甚。究其原因，有宏观的、外部的，但我国工业企业生产管理总体水平落后，是重要的、带有根本性的原因之一。18面对挑战，面对严酷的现实，给我国工业企业带来了极大的压力和从未有过的困境。然而，面对困境，我们也应该清楚地看到，这又是一次很好的契机。如果我们能抓住这个机遇，彻底改变我们传统的

8、生产及管理观念，采用先进的生产方式，构造出新的、适合中国国情的生产管理模式，“跳越”过“第一次生产方式革命”的阶段，直接迎接“第二次生产方式革命”的挑战。那么，我国的制造业必然会产生翻天覆地根本性的质变，必然会带动整个国民经济的腾飞。所以，振兴制造业，构造新的生产管理模式，将是我们刻不容缓的使命和任务。深圳民营生产制造企业的生产管理模式，是在20世纪80年代改革开放从外资、港资、台资中学习和借鉴的基础上逐步发展起来的，生产管理