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时间:2019-03-30
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1、浅析深圳中小型民营企业激励机制陈**企业激励机制是企业动力和活力的源泉,一个企业要想做到可持续发展,必须有长远的发展战略。深圳一大批中小型民营企业已经度过了艰苦的创业时期,进人成长和成熟的发展阶段,在深圳经济发展中扮演了越来越重要的角色。但是,由于受到各方面条件的限制和影响,深圳中小型民营企业人力资源管理的现状与自身的发展极不相称,特别是由于激励机制不健全带来了人才流失、劳动积极性不高、员工忠诚度下降等种种问题,严重影响了深圳中小型民营企业的长远发展。如何面对不完善的激励机制带来的种种问题也成了企业和人力资源学术界的日
2、益关注的主题之一。一、激励机制现实意义及其重要性激励机制实质是激发组织成员的动机,使其有一股内在动力,朝着组织所期望的目标努力奋斗与前进的心理活动过程。在企业管理中,激励可以理解为通过创立能够满足员工需要的多种条件,来激发员工的工作动机,使之产生实现组织目标的特定行为的过程,其目的就是为了充分调动员工的积极性和创造性、发挥其主观能动作用。任何企业在做到相对合理的人员配置之后,在管理中要考虑的就是如何激励员工,正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增强其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续
3、保持和发扬下去,为企业创造更大的价值。同时还可以让企业吸引和留住更多的人才。7日本丰田公司采取激励措施鼓励员工提建议,结果仅1983年一年,员工就提了165万条建议,平均每人31条,为公司带来了900亿日元的利润,相当于当年总利润的18%。可见,激励机制对企业发展具有十分重要的现实意义。二、深圳中小型民营企业现行激励机制存在的问题(一)管理者缺乏激励的意识,影响了机制的建立、发展和完善1、中小型民营企业管理者自身对激励机制的认识不够由于中小型民营企业自身的特点以及发展状况,企业的人力资源还处于传统的人事管理阶段,管理者
4、对激励机制的认识不够,没有意识到激励机制对企业的生存和发展有着深远的影响。2、中小型民营企业采用的管理模式影响了激励机制的实施我市大多数中小型民营企业采用的是家族式的管理。企业的管理者没有先进的管理理念,在经营上也存在很大的盲目性、主观性、随意性,严重影响了激励机制的实施和效果。(二)没有建立科学的薪酬福利体系我市在部分中小型民营企业中,随意延长员工工作时间,而不计加班报酬,或者剥夺员工公休假的权利,造成员工内动力不足,积极性不高;其次奖惩也存在很大的随意性,缺乏一个明确的标准。管理者仅凭个人好恶,对员工进行奖惩,缺乏
5、正确奖励员工的方法,在很大程度上影响了员工的工作积极性。(三)绩效考核机制不够完善,缺乏严格、系统的评定考核机制是一个系统而庞大的工程,深圳在中小型民营企业中,由于人力7管理制度的不够完善,没有建立科学的、严格的考核制度,管理者主要凭直觉、印象、随意的观察以及简单的成绩记录对工作情况做出评定,没有真正与员工的任用、升迁、奖惩和奖金分配等挂钩。(四)激励方式比较单一,主要采用物质激励我市中小民营企业中,有相当一部分管理者对于激励的理解仅仅局限于金钱的刺激,即物质激励,没有挖掘员工的内在精神动力。有的管理者甚至认为金钱万能
6、,只要有钱,就万事都能搞定,而没有考虑员工的精神等高层次需求。(五)“以人为本”思想缺乏,人力资源管理理念薄弱以人为本就是以人为中心。传统的人事管理主要是以事为中心,而不重视员工潜能的开发和利用,不懂用人,缺乏正确地人才观,忽视人是一种“资源”的战略意义。往往是对其短见而没有节制地利用,却没有为了合理地应用而持续地培养开发。同时,它只重视物质的奖惩,忽视了对人的重视和尊重,忽视了人是管理之本。根据马斯洛的基本需要层次论,人是有多种需要的,自我价值实现是人的最终基本需要,只重视满足物质的需要,而忽视满足民营企业员工自我价
7、值的需要,必然导致一批有才华、有抱负的民营企业员工离开队伍。三、 对深圳中小型民营企业构建完善激励机制的措施(一)加强管理者自身对激励机制的认识,树立正确理念1、加强管理者自身对激励机制的认识。一个企业,如果没有激励机制,就像一辆没有发动机的汽车。管理者可以通过学习、实践来提高自己的素质,加强了解激励机制在企业经营中的重要作用。管理者自身素质的提升,直接有助于其激励机制的完善。72、管理者要树立正确的管理理念和注意自己的行为方式。由于中小民营企业自身的特殊性质,管理者要积极树立“以人为本”的现代管理理念,用现代管理
8、学的理论知识武装自己,加强人力资源管理,勇于引进高素质的人才,激励人才,使自己的企业在激烈竞争的市场经济体制下迎风而上,立于不败之地。(二)建立科学的薪酬福利体系员工进入企业工作的主要目的之一,就是要获得一定的物质报酬。在企业里,报酬的高低甚至可以代表员工的价值大小。另外,应设定具有激励性质的福利项目,如宿舍、餐厅、健身设施等。根
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