人力资源毕业论文我国西部中小型民营企业员工激励机制分析

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1、摘要1西部中小型民营企业的员工激励机制发展现状（以成都为例）・-4-2西部中小型民营企业员工激励机制存在的问题-5-2.1民营企业主与员工的感情交流不够-5-2.2物质激励为主，漠视对员工深层次的激励-6-2.3注重自身短期利益，忽视员工福利-6-2.4沟通反馈渠道不畅通-7-2.5家族关系白热化-7-3改善方案和一些新型激励机制3.1针对主要问题提出改善方案-9-3.1.1更新观念，加强与员工的感情交流-9-3.1.2物质激励与精神激励结合，因人而异-9-3.1.3关注员工的社会福利，注重自身的长期发展-10-3.1.4建立健全沟通与反馈机制-10-3.2引进新型激励机制，

2、及其具体方法的阐述-10-3.2.1组织进行休闲娱乐活动-11-3.2.2年薪制激励-11-3.2.3员工持股激励-11-3.2.4让工作更有挑战-11-3.2.5“导师”制度-12-3.2.6提供便利设施和服务-12-3.2.7每周一次公司范围内的沟通及上下级沟通-12-4运用的可行性研究-13-2.1管理水平上的可行性研究-13-2.2物质条件上的可行性研究-13-5结论-14-参考文献-15-致谢一16-我国西部地区中小型民营企业是西部地区经济持续发展不可缺少的部分，增强其竞争力是时代进程的要求。本文首先分析了我国西部屮小型民营企业员工激励机制的发展现状。其次主要是说明

3、我国西部中小型民营企业激励机制存在的问题，并提出解决方案和一些新型激励机制，并对其应用具体方法进行了阐述。最后主要是分析新型激励机制在西部中小型民营企业中运用的可行性。综上得出最后结论。关键词：民营企业员工激励机制现状对策民营经济是具有中国特色社会主义的以民间资本为主的混合型经济，通常有广义和狭义之分。我在这篇论文中所讨论的是狭义的民营企业（即私营企业）中的中小型民营企业。激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实施企业目标的过程，也就是说，激励员工动机就是要设法使他们看到自己的需要与企业目标Z间的联系，使他们处于一种驱动状态，他们在这种状态的驱策下所付出的努力不仅满足

4、其个人需要，同时也通过达成一定的工作业绩而实现企业目标。激励是人力资源的重要内容，而人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素。一方面，调动和保持员工的积极性，是一个企业生存和发展的基础，这是因为企业的发展需要员工的支持，员工不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存和发展产生巨大的作用，而要取得员工的支持，就必须开展员工的激励。另一方面，激励的目的就在于通过满足员工的需要，以激发其工作动机，调动他们的积极性，使他们在实现组织目标的同时实现自身的价值，并使他们的积极性和创造性得以持久的保持。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一

5、个重要因素。1西部中小型民营企业的员工激励机制发展现状（以成都为例）成都位于中国四部，是四部地区发展较快的一个现代化大都市，其多元化的发展显著的代表着我国西部时代的发展。然而其中小型民营企业的发展现状，特别是其激励机制现状，却令人担忧。国际上企业用人机制中激励机制的硏究成果较多，但大多数是针对大型企业的，没有一种典型的适用于中小型企业的激励机制，特别是我国西部中小型民营企业由于发展的年代较晚，目前的员工激励机制述处于一种初级阶段，主要是家族式管理，仅是以单一的物质激励（以工资激励为主），而忽略了精神激励和其他方面的激励。根据赫茨伯格的双因素理论，报酬、工作条件、工作环境等属于

6、保健因素，不具有激励作用，而工作成就感、社会认可、发展前途等因素才是真正的激励因素。但就西部中小型民营企业仅注重物质，而忽视了重中之重的精神激励。当前，四部中小型民营企业己经在整个四部国民经济中占有十分重要的地位。然而，众多的西部屮小型民营企业在依靠其传统经营取得效益的同时，也遇到了不少问题。其中，员工激励问题就是一个常常让企业领导层感到棘手的问题，尽管员工的工作条件和报酬比起其他企业来都已经相当不错，但管理人员、技术人员乃至熟练工人都在不断地流失；在岗的员工也大都缺乏工作热情。研究表明，在一个缺乏激励的环境中，员工的潜力只发挥岀20%-30%,甚至可能引起相反的效果；但在适

7、宜的激励环境屮，同样的员工却能发挥出其潜力的80%-90%。所以如果你的员工对你的激励机制不以为然或者觉得理所当然，那么你的激励机制一定是失败的，而没有达到效果的激励机制对企业而言，是一种巨大的损害。这主要是我国中小型民营企业仅依赖于旧的、传统的激励机制而导致的。随着经济一体化，中外企业在人才方面的竞争越来越激烈，今后人力资本要素将成为决定竞争胜负的关键，而在大多数屮国企业，特别是中小型民营企业，对人力资本的漠视还好似一个普遍的现象。因此，建立健全西部地区民营中小型企业的激励机制己刻不容缓。2西部中小型