论文-浅析民营企业的发展问题

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1、××××大学人才培养模式改革和开放教育试点工商管理学（专科）专业毕业论文浅析民营企业的发展问题学员姓名学号入学时间2008年春季指导老师职称副教授试点学校第12页共12页目录一、前言3二、民营企业发展简介4（一）生产企业的发展4（二）销售企业的发展4三、影响企业经济的因素5（一）选址51.工厂是否靠近它的目标市场52.劳动力资源的供应条件53.原材料、燃料、动力的供应条件54.当地社会的生产协作条件55.交通运输条件56.自然资源条件57.法律、法规和政策条件5（二）环境6（三）服务6（四）宣传6（五）反馈7（六）决策管理71.决策管理的内容82.影响特定决策83.监督

2、决策过程84.进行决策实践85.提供决策资源8（七）法律81.经济管理法制82.合同订立的程序8（八）创新9四、分析家族企业9五、投资分析10六、总结11第12页共12页【内容提要】一个民营企业，要想不断发展，并且立于不败之地，并非容易之事。企业发展到一定程度，想再前进一步比初创时期十步都难。而企业竞争的结果是不进则退，退则亡。从我国民营企业进行股份合作制的实验，到90年代后期公司制越来越多成为上规模民营企业选择的组织形式，并逐步取代股份合作制而为民营企业的主要形式。从国家整体看，24年来随着改革开放的深入，私营和民营经济从无到有，从小到大，经历了“拾遗补缺，有益补充，鼓

3、励支持，共同发展，公平竞争”的发展过程。【关键字】企业生产，企业发展，决策，创新一、前言从我国民营企业个体发展看，民营企业是从家庭企业起步，上世纪80年代中期以后，不少民营企业进行股份合作制的试验，到90年代后期公司制越来越多成为上规模民营企业选择的组织形式，并逐步取代股份合作制而成为民营企业的主要形式。目前中国有两大调整，第一，是力推节能环保型；第二，是建立多媒体信息化，这意味着中国已进入了信息化时代。在这突飞猛进的时代我们不光要掌握技术还要有良好的职业道德和相应的法律知识。第一，树立创新意识。随着国际竞争日趋激烈，民营企业只有及时把新思想、方法、技术付诸实施，才能在竞

4、争中永立于不败之地。企业创新主要包括企业技术创新和企业管理制度创新，持续的技术创新、管理创新和制度创新，是民营企业特别是民营中小企业克服弱势在市场竞争中取胜的法宝。第二，积极应用新技术方法。民营企业根据自身发展实际，积极将计算机及网络第12页共12页等技术广泛运用到企业的管理中。第三，重视人力资源管理。要强调“以人为本”，在管理观念上必须坚持把“以人为本”放在首位，坚持以人为本，目的就是发挥员工主观能动性，尽最大可能释放员工的创新能力，以确保民营企业的竞争优势。第四，加强知识共享。民营企业应强调员工与企业的显性与隐性知识进行共享与交流，促进员工提高创新能力，不能让员工为了

5、保护自己的职位，防范同事对自己拥有企业信息的共享，这样才能促进企业不断发展。第五，经营目标多元化。企业经营目标不仅仅局限于利润最大化、股东财富的最大化。在新时期的民营企业必须把“员工利益的最大化”纳入其目标之中。同时，对于与企业关系密切的集团如客户、供应商、社会公众、潜在的投资者、政府、战略伙伴，考虑这些集团的利益最终为企业取得高于投入的回报。第六，提高企业主素质。不少民营企业主常常自以为是，听不进别人的意见，企业的管理漏洞百出，改革开放的深入对民营企业挑战达到空前，这就要求管理者决策与管理更加快捷、高效，所以管理者必须不断进行自我提升。第七，建立良好诚信制度。良好诚信会

6、不断招财进宝，民营企业走向成熟就要面对社会，以诚相待，就要树立自己的社会形象，重信誉、守合同，追求可持续的发展和效益。第八，改变传统观念。民营企业必须打破“传子不传贤”的封建观念，从家庭化经营中走出来，破除任人唯亲思想，树立任人唯贤的观念。最后完善财产保护制度。在现实呼唤民企的今天，只要充分认识民营企业发展存在问题，企业、社会、政府共同努力改进，再次出现民企风将不可避免，民营经济必然会在国民经济中发挥更为积极的作用。二、民营企业发展简介（一）生产企业的发展这里生产指的是在生产过程中输出的有形实物和无形服务。随着社会经济和科学技术的飞速发展，社会的消费水平，消费观念和消费需

7、求发生了深刻变化。相对于传统的生产观念，现代所说的生产是广义的生产。近年西方管理学界把这种广义的生产称作“Operations”。国内把它译作“运作”。（二）销售企业的发展所谓销售沟通，就是指使用语言、文字、符号或手势、表情等表现形式，对产品或服务的销售进行解释、说明或演示，以促使沟通双方对沟通的内容拥有共同的理解、认识或认同的过程。由此可知，销售沟通过程就是销售人员与客户之间相互交换信息以达成共享、共识的一个过程。因此，销售沟通过程涉及到信息的发送者(销售人员或客户)和信息的接收者(客户或销售人员)以及对沟通内容进行的编码(