汽车行业高质量管理系统体系知识汇集

汽车行业高质量管理系统体系知识汇集

ID:47081909

大小:27.41 KB

页数:12页

时间:2019-07-19

汽车行业高质量管理系统体系知识汇集_第1页
汽车行业高质量管理系统体系知识汇集_第2页
汽车行业高质量管理系统体系知识汇集_第3页
汽车行业高质量管理系统体系知识汇集_第4页
汽车行业高质量管理系统体系知识汇集_第5页
资源描述:

《汽车行业高质量管理系统体系知识汇集》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、实用文档汽车行业质量管理体系知识汇集质量管理体系知识目录1、5W3H2、8D/5C报告-3、QC 旧七大手法4、QC 新七大手法5、IATF16949 五大核心手册76、10S/五常法7、7M1E,8、SPC八大判异准则/三大判稳原则9、ISO知识总结10、IE七大手法11、RoHS符合性十步曲12、SMART管理原则13、SWOT分析14、二八法则 文案大全实用文档内容归纳:1、5W3H思維模式What,Where,When,,Who,Why,,How,Howmuch,Howfeel(1)Why:为何----为什么要做?为什么要如此做

2、(有没有更好的办法)?(做这项工作的原因或理由)(2)What:何事----什么事?做什么?准备什么?(即明确工作的内容和要达成的目标)(3)Where:何处----在何处着手进行最好?在哪里做?(工作发生的地点)?(4)When:何时----什么时候开始?什么时候完成?什么时候检查?(时间)六西(5)Who:何人----谁去做?(由谁来承担、执行?)谁负责?谁来完成?(参加人、负责人)?(6)How:如何----如何做?如何提高效率?如何实施?方法怎样?(用什么方法进行)?(7)Howmuch:何价----成本如何?达到怎样的效果(做

3、到什么程度)?数量如果?质量水平如何?费用产出如何? 概括:即为什么?是什么?何处?何时?由谁做?怎样做?成本多少?结果会怎样? 也就是:要明确工作/任务的原因、内容、空间位置、时间、执行对象、方法、成本。再加上工作结果(howdoyoufeel):工作结果预测,就成为5W3H。2、8D/5C报告文案大全实用文档(一)8D报告:D0:准备,征兆紧急反应D1:成立改善小组D2:问题描述D3:临时处理措施D4:根本原因分析D5:制订永久纠正对策D6:实施/确认永久措施PCAD7:防止再发生D8:结案并祝贺&{1W7Q2D7Y:c5s-p(二

4、)5C报告:5C报告是DELL为质量问题解决而提出来的,即五个C打头的英文字母的缩写:描述;围堵措施;原因;纠正措施;验证检查。相比于8D报告简单了些,但是基本思想相同为了书写更优良的5C报告,需要遵守“5C”准则: C1:Correct(准确):每个组成部分的描述准确,不会引起误解;bbs.6sq.net3 C2:Clear(清晰):每个组成部分的描述清晰,易于理解;bbs.6sq.net%p(;J:s: C3:Concise(简洁):只包含必不可少的信息,不包括任何多余的内容;C4:Complete(完整):包含复现该缺陷的完整步

5、骤和其他本质信息;C5:Consistent(一致):按照一致的格式书写全部缺陷报告。质3、QC旧七大手法①鱼骨图(又叫鱼刺图、树枝图、特性要因图、因果图、石川图)(CharacteristicDiagram):鱼骨追原因)。(寻找因果关系)文案大全实用文档②层别法Stratification:层别作解析。(按层分类,分别统计分析) ③柏拉图(排列图)ParetoDiagram:柏拉抓重点。(找出“重要的少数”)b④查检表(检查表、查核表)CheckList:查检集数据。 (调查记录数据用以分析)7⑤散布图ScatterDiagram:

6、散布看相关。 (找出两者的关系)⑥直方图<层别法(分层图)>Histogram:直方显分布。 (了解数据分布与制程能力)⑦管制图(控制图)ControlChart:管制找异常。(了解制程变异)-4、QC 新七大手法:m8Q&}4W:v①关系图法(关联图法);②KJ法(亲和图法、卡片法);③系统图法(树图法);④矩阵图法;⑤矩阵数据分析法;⑥PDPC法(ProcessDecisionProgramChart 过程决策程序图法)或重大事故预测图法;⑦网络图法(又称网络计划技术法或矢线图也叫关键路线法)'U0V3T(6

7、+z"c

8、'e5、IATF16949 五大核心手册①、FMEA(潜在失效模式及后果分析)(PotentialfailuremodeandeffectsAnalysis);②、MSA(测量系统分析)(MeasureSystemSnalysis);③、SPC(统计制程管制)(StatisticalProcessControl);文案大全实用文档④、APQP(产品质量先期策划和控制计划)(AdvancedProductQualityPlanning andControlPlan);⑤、PPAP(生产件批准程序)(Production  Part  Ap

9、proval  Process) 6、10S/五常法(一)、由5S延续出来的10S1S:整理(SEIRI)2S:整顿(SEITON)3S:清扫(SEIS0)4S:清洁(SEIKETSI)5S:素养(SHIT

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。