企业战略管理系统重点概念

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1、实用文档重点概念（名词解释）企业战略：企业战略是企业根据其外部环境及企业内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标，达成目标的途径和手段的总体谋划。企业战略管理：企业战略管理是指企业确定其目标，根据外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略组：战略组是指在一个产业内执行同样或类似战略特征的一组企业。价值链：所谓价值链，是企业从事设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种价值活动的集合。企业使命：企业使

2、命是指企业的目的、性质、任务及其应当承担的责任，它规定了企业的目的、阐述了企业的任务，指明了企业的经营范围和对象等。总成本领先战略：成本领先战略是指企业通过一系列内部和外部成本控制活动，最大限度地降低成本，取得最大成本比较优势，成为行业成本领先者的战略。差异化战略：差异化战略是指企业提供与众不同的产品和服务，满足顾客的特殊需要，形成竞争优势。集中战略：集中化战略是指以某个特定的消费者群体、某产品或服务系列的一个细分区段或某一个专区市场为目标，通过一系列优化市场行动，逐步赢得目标市场竞争优势的战略。全球化战略：全球化战略是指跨国公司以全球为中心，向全世界的市场推广标准化的产品和服

3、务，在较有利的国家集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。多国本土化战略：多国本土化战略是指国际化经营企业将生产、营销、管理、人力资源等全方位融入目标国经济中的过程，要求企业最大限度地满足当地的需求，不仅包括在产品的使用功能、性能等方面，甚至包括产品的色彩、质感等。跨国战略：跨国战略寻求的是全球化的效率和本土化的敏捷反应的有机统一，倡导“一体化建设，本土化实施”，在本土化的过程中实现其全球一体化的目的。国际战略：所谓的企业国际战略，是指企业以市场、出口为目标的市场战略——以扩大出口为目标，产品很少调整，基本是本国生产，然后通过出口的方式销往国外。战

4、略控制：所谓战略控制，是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施借以实现企业战略目标的动态调节过程。重点知识点（填空、多选、判断）明茨伯格的战略综合定义：战略是计划、计谋、模式、定位、观念企业战略的特性：全局性及复杂性、未来性及风险性、系统性及层次性、竞争性及合作性、稳定性及动态性企业战略的层次：总体战略、竞争战略、职能战略企业战略管理的过程：战略分析→战略选择→战略实施与控制企业宏观环境分析的要素：政治法律环境分析、经济环境分析、社会文化环境分析、科技环境分析行业生命周期的划分：投入期、成长期、成熟期、衰退期战略运

5、行效果的评价指标：财务指标、顾客满意、企业内部流程、员工学习与成长企业资源的主要内容：有形资源与无形资源企业能力分析的主要内容：文案大全实用文档财务能力分析、营销能力分析、生产管理能力分析、组织效能分析、企业文化分析、创新能力分析竞争对手分析模型的要素：企业员工的知识和技能水平、企业的技术体系、企业的管理体系、企业文化企业总体战略的类别：发展战略、稳定战略、紧缩战略密集型战略的种类：市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略、全方位创新战略一体化战略的种类：纵向一体化战略、横向一体化战略多样化战略的种类：集中多元化、横向多元化、混合多元化紧缩战略的种类：转向战略、放弃战略、清算战

6、略从不同角度进行的企业并购的类型划分：从行业的角度划分为横向并购、纵向并购、混合并购；从并购动机划分为善意并购和恶意并购；从并购的融资方式划分为杠杆收购和管理层收购新兴产业的风险：技术风险、战略风险、市场风险、经营风险分散性产业的战略选择：1.建立有集中控制的分权组织体系2.创造一致性的市场需求3.及早发现行业发展趋势规模经济性产业的战略选择：1.领导型企业的竞争战略：进攻战略、维持战略2.优胜型企业的竞争战略：休战战略、跟随战略3.一般企业的竞争战略：补缺战略、联合战略企业进入国际市场的方式：出口进入方式：间接出口和直接出口；合同进入方式：许可证贸易、特许经营、交钥匙工程、管

7、理合同；投资进入方式：合资经营、独资经营、收购和兼并波士顿矩阵的构建指标：横坐标表示某项业务的相对市场占有率，代表公司在该项业务上拥有的实力；纵坐标表示该项业务的市场增长率，代表该项业务的市场吸引力；每个圆圈面积的大小表明了该项业务销售收入的多少。GE矩阵的构建指标：横轴表示经营业务的竞争地位，纵轴表示行业吸引力。圆圈面积的大小与行业规模成正比。圈中阴影部分表示在某项业务所占有的市场份额。企业战略资源的分配：人力资源的分配、资金的分配组织结构适应战略发展的标准：产生共同愿景、反映企业的发展趋