项目管理目标责任书29标范本

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1、项目管理目标责任书1工程概况：1.1工程名称：京津高速公路天津段一期土建工程第二十九合同段1.2工程地点：天津市北辰区1.3建设单位：天津京津高速公路有限公司1.4工程规模：1.5工程范围：1.6合同额：元1.7开竣工日期：开工日期年月日（承包合同约定）竣工日期2007年7月31日施工总工期日历天1.8质量要求：《公路工程竣（交）工验收办法》（交通部2004年3号令）规定的优良等级1.9安全、文明施工要求：【条款提示】1.4款工程规模一栏的填写原则：公路工程填写路基长度、路面面积、桥梁面积；基础设施

2、工程根据工程性质分别填写长度、处理能力等指标。房建工程按建筑面积计算；2区域板块与职能部门区域板块与职能部门共同对项目进行双重管理。3项目经理及班子成员公司委任赵继红同志为本项目项目经理；同志为本项目其他班子成员。【条款提示】项目班子成员一般包括：项目经理（项目执行经理）、项目合约商务经理、项目总工、项目生产经理。副职人数根据公司规定确定。4责任目标：4.1成本指标：项目毛利率指标为6%。项目毛利润额为。项目预算见附件。以上指标应同时实现。（毛利润=项目结算额—项目发生的所有直接与间接成本）4.2现

3、金流目标：以下目标应同时满足4.2.1项目季度收款额应不低于合同规定当期应收款额的90％：4.2.2项目季度收款与季度付款差额（即季度沉淀现金流量）应不低于季度收款的20%。4.3工程质量目标：省部级综合奖4.4工程安全目标：省部级安全文明样板工地4.5CI目标为：中建总公司CI银奖第5页共5页4.6科技创新/科技进度目标：按公司技术中心的有关规定执行4.7工期目标：严格履行合同工期，按合同工期竣工。4.8其他目标：无【条款提示】工程质量奖分以下四类：①国家级综合奖：鲁班奖、国家优质工程奖。②国家级

4、单项奖：詹天佑奖、科技环保奖、中国钢结构金奖、中国装饰优质工程奖、全国QC奖等。③省部级综合奖：长城杯金（银）奖、白玉兰杯金（银）奖、中建总公司优质工程金（银）奖等。④省部级单项奖，如钢结构、装饰工程奖项、QC奖等。项目若无争奖目标，填“合格”即可。工程安全奖分两项：省部级安全文明工地和省部级安全文明样板工地。若无争奖目标，按以下内容填写“杜绝重大伤亡事故，轻伤率﹤1.5‰”。CI奖分中建总公司CI金奖、银奖两项。若无争奖目标，填“合格”即可。科技创新/科技进步目标按公司技术中心的有关规定执行。工期

5、目标必须比合同工期略有提前。1项目经理权限权限名称授权额度（万元）备注5.1分包商选择及合同审批、结算权限合同额20万元以下5.2物资采购供应商选择及合同审批权限合同额20万元以下5.3机械设备租赁商选择、合同审批、结算审批权限小于5000元/台月5.4周转材租赁商选择、合同审批、结算权限小于5000元/台月【条款提示】本条款应与《项目管理实施策划》中项目经理授权一致。2项目经理职责6.1项目经理全面承担本目标责任书第4条所约定的所有责任目标。6.2项目经理负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理

6、系统，与业主、监理、设计、地方主管部门等协调顺畅，保证项目合同规定的各项目标的顺利完成。6.3代表公司在本项目上与业主接洽和商务谈判，并签订授权范围内的合同商务文件，认真履行相关合同文件。6.4做好分包商管理工作，根据《项目管理实施策划》，参与公司组织的分包商和供应商的采购选择工作；负责组织由项目采购的分包商和供应商的招标选择工作，并按公司管理文件的规定履行相应的手续，在授权范围内签署和履行相应文件。6.5根据《项目成本实施策划》，应严格执行项目成本预算和项目资金计划，严格控制非生产性开支，严格财务

7、纪律，及时进行项目对业主和分包等方面的各项结算工作。6.6项目经理就项目班子成员以外的一般管理人员的选用向公司行政管理部提出建议，由公司行政管理部统一调配项目管理人员。项目经理对各岗位的管理人员的工作情况进行检查考核，如发现有不胜任工作、违反规章制度或违法违纪行为，向行政管理部提出处理的建议。6.7第5页共5页项目经理承担项目所有管理人员的发展、培训等人力资源管理方面的协调组织等职责，并负有向公司其他部门、项目输出人才的职责。6.8组织工程计划、统计工作。统计报表准确、及时、全面并认真做好统计分析。

8、代表公司与业主、监理办理工程竣工验收、竣工结算、现场签证等方面的工作。6.9自觉接受公司职能部门的业务指导及监督、检查，定期向公司相关部门报告工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项应随时报告。6.10教育项目经理部全体管理人员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为；正确处理国家、企业、项目与个人的利益关系。1项目管理绩效奖励7.1达标奖励为合同额×1‰。7.2超额奖励为超额利润额×20%。【条款提示】按照《项目中标与项目管理绩效奖惩管理规定》