项目管理目标责任书(范本)

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1、第10页共10页　　　　　工程项目管理　　　目标责任书　　（范本）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　编制单位：中建三局三公司天津分公司　　　日期：　　　10　　　　　第10页共10页　　　工程项目管理目标责任书　为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，依据工程合同要求和上级有关规定，分公司决定聘任同志担任本项目项目经理，会同分公司组建项目管理班子，组织对工程实行项目目标管理。经分公司与项目部协商，签订项目管理目标责任书如下，供双方严格遵照执行。　　一、工程概况　　　工程名称：　工程地点：　　建设单位：　设计单位：　　　结

2、构形式：　　建筑面积：　　　工程造价：　　　合同工期：　　开工日期：　　竣工日期：　　　二、分公司　Ⅰ、分公司的职责　1、负责进行企业的配套改革，编制和修订项目管理各项管理制度。　　2、根据项目管理的要求，设置业务部门，配备足够的专业管理人员，明确部门及人员的职责。　　3、编制项目管理规划大纲，并审核（批）项目编制的项目管理实施规划。　4、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干高效的项目管理班子。　　　5、根据企业的管理水平和现状，结合天津地区实际情况编制并及时调整企业内部定额。　10　　　　　第10页共10页　　　　　　6、建立并完善内部生产要素市场，按季度公布内外部人工

3、费单价、主要材料单价、机械设备和周转料具租赁价格，及时为项目提供服务。　　7、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目管理目标责任书。　8、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。　　9、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。　　10、负责及时调整解决项目所需的人、财、物。　　11、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计，并根据审计结论和项目管理目标责任书进行兑现。　　　12、建立并保管项目经理部工作档案。　　13、负责项目回访与保修工作。　Ⅱ、分公司的权限　　　1、工程承包合同及分包合同一律由分公司经理(或其委托人)

4、签订，并由分公司统一管理。　　　2、分公司的所有财产包括固定资产、流动资产（如周转材料、工具、用具、行政办公用品等）及其他财产（如临建等）所有权属于分公司，其购置、调动、转让、租售由企业按相关规定和程序决定。　　　3、行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免，工资及福利待遇的升降，岗位的调动等。　　4、对施工项目所需要的主要材料、大宗材料统一进行采购。　　5、对施工项目的资金进行集中管理、调剂使用。　6、对施工项目所需的各类机械设备、周转料具等统一采购、调度使用，项目经理部不得自购，不得滞留。　7、按照项目劳务需求计划，组织劳务招投标并选择劳务分包单位。　　　8、对项目的施工

5、组织设计或重要技术方案组织审批，具体要求可参照相关文件的规定。　　　9、对项目各项业务进行监督、检查、指导。　10　　　　　第10页共10页　　　10、有权撤换不称职的项目组成员。　11、发现项目经理有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时，有权撤换不称职项目经理。　　　三、项目经理部　　Ⅰ、项目经理部的组建　根据工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质等因素，由分公司项目管理办公室、人力资源部和项目经理共同拟定人组成项目管理班子，担负该项目的全面管理职责。项目管理人员实行弹性管理，分公司根据施工进展情况随时调进或调出。　　　Ⅱ、项目经理部与分公司各业务部门之间

6、的关系　　项目经理接受分公司经理的领导，接受分公司业务部门指导、监督、检查和考核。　Ⅲ、项目经理部的职责　 项目经理应根据分公司授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 履行下列职责: 　　　1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2、 履行 "项目管理目标责任书"规定的任务。 3、 组织编制项目管理实施规划。 4、 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5、 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 6 、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、

7、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 7、 按 "项目管理目标责任书"处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 8、 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 9、 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 10、协调内外部关系 ， 11、 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。　　10　　　　　第10页共10页　　　12、处理项目经理部的善后工作。　Ⅳ、项目经理部的权限:　1、以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务，签署