项目管理目标责任书(重)范本

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1、项目管理目标责任书甲方：乙方：项目部为提高施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化，规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，根据《建设工程项目管理规范》和本工程的招投标文件，以甲方与业主（总包）签定的《建设工程施工合同》和国家相关法律、法规及有关强制性标准等及公司管理方针、管理体系文件为依据，项目经理部受公司委托，全面负责工程项目，履行木工程合同工程中各自应负的质量、安全、技术、工期、文明施工、经济法律责任和接受政府监督指导等事项订立项目管理目标责任书，条款如下，以共同遵守执行。第一条项目概况一、项目名称：二、工程地点：三、建设单位：四、总承包单位：五、承包范围：六、结构类型：七、合

2、同价款：八、建筑面积：九、合同工期：天；暂定年月十、合同编号：（下称“工程”或“项目”）（下称“业主”）（人民币）平方米日开工第二条项目管理目标一、质量目标：合格二、工期目标：确保合同工期三、安全文明目标：无重大伤亡事故四、成本目标:五、工程创优目标：六、技术资料目标：保证竣工资料完整、及吋移交业主和档案馆及上海公司七、资金回收目标：项目资金回收目标应达到公司核定的年度资金回收计划第三条甲方工作和责任一、甲方代表：二、甲方代表受甲方的委托，负责上海公司工程项目各项管理工作。三、负责与业主（总包）签订《建设工程施工合同》，组织办理工程开工前的各项手续。四、负责确定乙方项目经理和管理班子。

3、五、负责组织乙方参加图纸会审和设计交底，审核批准乙方施工组织设计、资金使用计划和质量、安全、文明、环保、工期、技术措施等。六、负责与上海主管部门、业主、监理、总包等单位的协调工作，会同业主（总包）、监理对进场施工人员、机械设备等进行核查、验收。七、负责对工程质量、安全、技术、进度、文明施工等进行监督、检查、管理，提出整改意见，督促乙方整改，必要吋进行行政和经济处罚［按照通六建（沪）字2008年09号文件执行］;组织对工程基础结构、主体结构、竣工交付验收，组织乙方办理相关手续。八、负责与业主（总包）单位办理财务手续，甲方给乙方建立内部账户，实行专款专用，代扌II代缴木工程项目的各项税费。

4、九、因乙方管理不善，出现亏损或项目发生质量事故、安全事故、工期拖延和违法经营行为等,甲方有权史换项目经理和项目其它管理人员，责令其整改，直到终止责任书，更换作业队伍，Ft!此造成的一切损失由乙方承扌口，情节严重的，追究乙方的法律责任。十、负责审核进度计划、工程资料、工程结算等有关资料。十一、负责批准乙方使用的专业队伍。十二、负责组织项目的检查、鉴定和评奖申报。十三、负责项目管理总结报告并报送公司技术质量部和市场开发部。十卩q、甲方所产生的一切债务和经济纠纷均rti甲方负责处理，乙方对此不承担任何连带责任。十五、其它应做的工作。第四条乙方工作和责任—•、乙方代表：二、乙方代表负责项目管理

5、目标的实施和现场各项管理工作。三、及时上报项目经理班子和木工程所需的施工人员、机械设备、周转材料等计划给甲方,并经甲方批准后组织实施，做好项目施工的各项准备工作，组织工程正常施工所需的人员、设备、周转材料等进入施工现场。四、乙方承诺全部履行甲方与建设单位签订的工程合同（包含补充协议）条款。五、参加图纸会审和设计交底，负责按需求编制施工组织设计、材料采购计划，进度计划等，报甲方、监理、业主（总包）审批后组织实施。六、负责项目进度目标、质量目标、安全文明目标和成本目标的实现。七、负责除（总包）规定自供外的所有材料、设备的采购、租赁、提运、保管、使用等工作，严把质量关、数量关、安全关，并对自

6、己的买卖、租赁行为承担相应的民事责任和经济责任。乙方所有的材料采购、机械租赁等必须签订合同、协议并报甲方备案，支付各项款项时必须按合同协议约定按吋支付并接受甲方监督。八、严格执行甲方质量、安全、环保保证体系等耍求，严把管理关，如因乙方管理不善造成质量事故、工期违约、安全事故和违法经营行为等，乙方承扌口全部经济和法律责任。九、保证遵守国家和地方的有关规定，严格执行甲方的综合考评管理制度和其他各项管理制度，接收并服从甲方上级部门的指导、检查和监督管理，完善项目部各项管理制度和责任制,及吋编报各种报表并上报甲方。十、自行聘（雇）用劳务工人，与之订立劳动合同，办理工伤保险等相关手续，建立人员花

7、名册（附身份证复印件），并负责支付其工资和其他一切费用（建立工人工资发放表），加强对工人的作业技能和进场安全知识教育，杜绝违法违纪事件的发生，对其工人违法违纪的行为承扌口完全责任。十一、及吋编制工程技术资料、竣工资料、工程结算资料等报甲方审核后送业主、监理等有关部门审查，并上报一套完整的工程资料给甲方（竣工一个月内）。十二、负责专业外包队伍的落实和管理（同时收集专业外包队伍的营业执行、资质证书、安全生产许可证等），专业外包队伍进场前必须与之签订