项目管理目标责任书范本

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1、.项目管理目标经营责任书1工程概况：1.1工程名称：1.2工程地点：1.3建设单位：1.4工程规模：1.5工程范围：1.6合同额：元1.7开竣工日期：开工日期年月日（承包合同约定）竣工日期年月日施工总工期日历天1.8质量要求：按合同要求1.9安全、文明施工要求：2项目经理及班子成员公司委任同志为本项目工程项目经理；同志为本项目其他班子成员。3责任目标：4.1成本指标：项目毛利率指标为。项目毛利润额为。项目预算见附件。以上指标应同时实现。（毛利润=项目结算额—项目发生的所有直接与间接成本）4.2现金流目标：以下目

2、标应同时满足4.2.1项目季度收款额应不低于合同规定当期应收款额的％：4.2.2项目季度收款与季度付款差额（即季度沉淀现金流量）应不低于季度收款的%。4.3工程质量目标：4.4工程安全目标：省级安全文明样板工地4.5CI目标为：4.6科技创新/科技进度目标：按公司技术管理的有关规定执行4.7工期目标：严格履行合同工期，按合同工期竣工。4.8其他目标：无4项目经理权限权限名称授权额度（万元）备注5.1分包商选择及合同审批、结算权限合同额万元以下..5.2物资采购供应商选择及合同审批权限合同额万元以下5.3机械设备

3、租赁商选择、合同审批、结算审批权限小于元/台月5.4周转材租赁商选择、合同审批、结算权限小于元/台月【条款提示】本条款应与《项目管理实施策划》中项目经理授权一致。1项目经理职责6.1项目经理全面承担本目标责任书第4条所约定的所有责任目标。6.2项目经理负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统，与业主、监理、设计、地方主管部门等协调顺畅，保证项目合同规定的各项目标的顺利完成。6.3代表公司在本项目上与业主接洽和商务谈判，并签订授权范围内的合同商务文件，认真履行相关合同文件。6.4做好分包商管理工作，根据《项

4、目管理实施策划》，参与公司组织的分包商和供应商的采购选择工作；负责组织由项目采购的分包商和供应商的招标选择工作，并按公司管理文件的规定履行相应的手续，在授权范围内签署和履行相应文件。6.5根据《项目成本实施策划》，应严格执行项目成本预算和项目资金计划，严格控制非生产性开支，严格财务纪律，及时进行项目对业主和分包等方面的各项结算工作。6.6项目经理就项目班子成员以外的一般管理人员的选用向公司人事管理部提出建议，由公司人事管理部统一调配项目管理人员。项目经理对各岗位的管理人员的工作情况进行检查考核，如发现有不胜任工

5、作、违反规章制度或违法违纪行为，向人事管理部提出处理的建议。6.7项目经理承担项目所有管理人员的发展、培训等人力资源管理方面的协调组织等职责，并负有向公司其他部门、项目输出人才的职责。6.8组织工程计划、统计工作。统计报表准确、及时、全面并认真做好统计分析。代表公司与业主、监理办理工程竣工验收、竣工结算、现场签证等方面的工作。6.9自觉接受公司职能部门的业务指导及监督、检查，定期向公司相关部门报告工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项应随时报告。6.10教育项目经理部全体管理人员遵纪守法，照章办事，严格执行奖

6、罚制度，防止和纠正违纪、违法行为；正确处理国家、企业、项目与个人的利益关系。2项目管理绩效奖励7.1达标奖励为合同额׉。7.2超额奖励为超额利润额×%。7.3项目部实现4.2条现金流目标视为达标。若超额实现现金流目标，超出部分给予贷款利息，该利息作为项目利润；若项目部未实现现金流目标，差额部分计取贷款利息，该部分利息进入项目成本。现金流目标的考核办法按照公司资金部有关规定执行。7.4若项目实现质量、安全、CI等项创优目标，奖励按下列标准执行：..7.4.1质量奖奖励标准为合同额׉。7.4.2省部级安全文明奖

7、项奖励标准为合同额׉。7.4.3CI创优奖励标准为合同额׉。7.4.4科技创新/科技进步奖励标准为合同额׉。7.4.5其他创优目标奖励标准为合同额׉。7.5项目经理薪酬及年终奖的标准和发放按照《薪酬规定》执行。7.6若项目部实现目标之外的创优项目，奖励标准。1项目管理目标考核8.1项目部应按照《合约商手册务》的规定，向公司计划经营部门提交中期成本分析报告，作为项目中期考核依据之一。8.2项目预算可按照《成本管理手册－项目预算管理规定》进行调整，当项目发生可调整事项后30天内应按上述文件的规定进行调整并修

8、订《项目管理实施策划》，否则视为放弃调整的权利，最终核算时也不得再提出调整的要求。8.3项目竣工结算后1个月内完成项目对内和对外的最终成本结算，成本结算由项目部提出，由公司计划经营部审核，经公司总经理签署确认后作为最终结算成本。8.4项目竣工验收后60日历天内必须向公司提交项目竣工报告，此报告为办理项目解体和项目兑现的前提条件。8.5项目管理目标的考核由公司项目管理部组织，公司相关部门