公司管理专业毕业论文-孙大壮

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1、摘要随着中国经济的不断发展，企业竞争日益激烈，公司战略管理作为最具活力、最具发展前景、最具收益的企业管理手段，成为企业参与竞争谋求发展的主导因素，知识与管理手法成为生产力发展的核心因素。本文通过定量调查、定性分析等分析方法对绥化鹏达乳业公司的人员绩效、奖励机制、企业发展等发面进行了调查分析，认为在人员的培训、人力资源的管理、产品的定位与导向方面存在不足之处，战略管理没有落实到基层，要解决这一问题，必须加强企业的管理，重视企业的战略规划、企业的文化建设，合理利用现有资源、有效发挥战略的杠杆作用。关键词：企业竞争、战略规划、建议目录摘要……………………………………………

2、……………………Abstract……………………………………………………………第一章引言…………………………………………………………….11.1问题的提出……………………………………………………..11.2研究的目的……………………………………………………….21.3研究的方法……………………………………………………...3第二章公司战略管理有关理论的概述………………………………..42.1有关理论的概述…………………………………………………..42.1.1公司战略管理的内容……………………………………………52.2有关理论的新发展……………………………………………

3、……7第三章绥化鹏达乳业有限公司简介…………………………………8.3.1鹏达公司的发展历史……………………………………………..93.2鹏达公司的现状………………………………………………….11第四章鹏达公司存在的问题及原因分析…………………………..124.1企业发展中存在的问题………………………………………….134.2发展中存在问题原因的分析…………………………………….14第五章企业发展的对策建议………………………………………..155.1企业发展所处的时代环境……………………………………….165.2问题环境的分析………………………………………………….1

4、75.3企业改革措施建议……………………………………………….18第六章结束语………………………………………………………..19致谢…………………………………………………………………….19参考文献……………………………………………………………….20附录…………………………………………………………………….20关于绥化鹏达乳业公司的战略管理研究第一章引言1.1问题的提出近年来，随着改革开放的不断深入，我国各个领域与层面都发生了很大的变化。信息科技以其独特巨大的潜力，正潜移默化影响着人们的生活，改变着人们的思维方式。企业作为社会的基本构成单元，成为了推动社会进步的最

5、大动力源。一个企业的运营好坏不仅影响到企业本身，而且更直接的关系到整个社会的发展状况与运行趋势，而这种变化的根本就在于它的战略管理是否符合大众的发展潮流，是否具有独特的资源优势，是否能抓住时代的脉搏，一个企业要是做到这几点，那么它就是一个成功的企业，我们称之为优秀的企业战略策划。战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。战略目标是企业在一定的战略期内总体发展的总水平和总任务。它决定了企业在该战略期间的总体发展的主要行动方向，成为企业战略的核心。1.2研究的目的任何组织都是社会这个大系统中的一个不可分割的和具有开放性的组成部分，它的存在和发展在

6、很大程度上受其外部环境因素的影响。这些因素或影响力有些是间接地对企业起着作用，如政府、法律、经济、技术、社会、文化等；还有一些直接影响企业活动的因素或社会团体，如供应商、借贷人、股东、竞争者、顾客及其他与企业利益相关的团体。当今时代，企业的外部环境既复杂多样，又动荡多变，时刻发生着变化。如何在这种复杂多变的外部环境中生存并持续地发展下去，是战略管理的任务和目的。战略描述了一个企业打算如何为它的股东创造持续的价值。今天的企业如果想要实现持续性的价值创造，必须发挥无形资产的杠杆作用。利用无形资产创造价值不同于通过管理有形的实物和财务资产创造的价值。对内外环境的适应性，创

7、造内外环境的一致性是战略管理的规划与营运重点，战略管理在制定、实施企业战略的各个阶段上，都要清楚地了解外部影响因素、方向、性质和程度如何，以便制定新的战略或及时调整企业现行的战略以适应外部环境的变化，做到以变应变，不断提高企业的适应能力。1.3研究的方法战略管理在制定、实施企业战略的各个阶段上，都要清楚地了解外部影响因素、方向、性质和程度如何，以便制定新的战略或及时调整企业现行的战略以适应外部环境的变化，做到以变应变，不断提高企业的适应能力。世界经济发展实践表明：中小企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性