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1、摘要随着中国经济的不断发展，企业竞争日益激烈，公司战略管理作为最具活力、最具发展前景、最具收益的企业管理手段，成为企业参与竞争谋求发展的主导因素，知识与管理手法成为生产力发展的核心因素。本文通过定量调查、定性分析等分析方法对绥化鹏达乳业公司的人员绩效、奖励机制、企业发展等发面进行了调查分析，认为在人员的培训、人力资源的管理、产品的定位与导向方面存在不足之处，战略管理没有落实到基层，要解决这一问题，必须加强企业的管理，重视企业的战略规划、企业的文化建设，合理利用现有资源、有效发挥战略的杠杆作用。关键词：企业竞争、战略规划、建议ABS
2、TRACTWiththecontinuousdevelopmentofChineseeconomy,enterprisesincreasinglyfiercecompetition,thecompanystrategicmanagementasoneofthemostactive,mostdevelopmentprospects,mostprofitablemeansofenterprisemanagement,becomestheenterprisetoparticipateinthecompetitionforthedevel
3、opmentofthedominantfactors,knowledgeandmanagementpracticestobecomethecorefactorofproductivitydevelopment.Thisarticlethroughquantitativeresearch,qualitativeanalysisonSuihuadairycompany'sstaffperformance,incentivemechanism,enterprisedevelopmentetcundertookinvestigatinga
4、nanalysis,thinkinpersonneltraining,humanresourcemanagement,productpositioningandorientationinadequacies,strategicmanagementnottofulfilbasiclevel,wanttosolvethisoneproblem,muststrengthenthemanagementofenterprises,theimportanceofenterprisestrategicplanning,enterprisecul
5、tureconstruction,reasonableuseexistingresource,effectivestrategyleverage关键词：Enterprisecompetition,strategicplanning,,suggestions目录摘要…………………………………………………………………Abstract……………………………………………………………第一章引言…………………………………………………………….11.1问题的提出……………………………………………………..11.2研究的目的……………………………
6、………………………….21.3研究的方法……………………………………………………...3第二章公司战略管理有关理论的概述………………………………..42.1有关理论的概述…………………………………………………..42.1.1公司战略管理的内容……………………………………………52.2有关理论的新发展…………………………………………………7第三章绥化鹏达乳业有限公司简介…………………………………8.3.1鹏达公司的发展历史……………………………………………..93.2鹏达公司的现状………………………………………………….11第四章鹏
7、达公司存在的问题及原因分析…………………………..124.1企业发展中存在的问题………………………………………….134.2发展中存在问题原因的分析…………………………………….14第五章企业发展的对策建议………………………………………..155.1企业发展所处的时代环境……………………………………….165.2问题环境的分析………………………………………………….175.3企业改革措施建议……………………………………………….18第六章结束语………………………………………………………..19致谢……………………………………………
8、……………………….19参考文献……………………………………………………………….20附录…………………………………………………………………….20关于绥化鹏达乳业公司的战略管理研究第一章引言1.1问题的提出近年来，随着改革开放的不断深入，我国各个
