考核附件绩效考核表示例

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1、考核附件：绩效考核表示例总经理4副总经理5总经济师6总工程师7综合管理部——部长8综合管理部——秘书9综合管理部——信息化主管10综合管理部——人事管理11综合管理部——人事开发12综合管理部——行政13计划财务部——部长14计划财务部——会计15计划财务部——出纳16经营管理部——部长17经营管理部——工程预决算18经营管理部——招标采购19经营管理部——投资管理20经营管理部——法律事务21市场营销部——部长22市场营销部——项目开发23市场营销部——市场调研24市场营销部——企业策划25市场营销部——客户服务26市场营销部——销售管理27工程技术部——部长28工程技术部——工程管理

2、29工程技术部——设计管理30工程技术部——质量管理31项目部——项目经理32项目部——专业工程师33合同编号:合同有效期：年月日至年月日为使公司年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订年业绩合同。业绩指标如下：受约人姓名：受约人岗位：总经理发约人姓名：发约人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益类净资产收益率30%%税前利润15%万元净现金流10%万元运营主营业务收入20%万元人均利润5%万元组织员工满意度10%工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明公司改制进展10%（注）总分合计：发约人将依据本业绩合同对受约人年度经营业绩进行考核，年实际

3、完成数以年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按《薪酬管理制度》给予奖罚。受约人签字发约人签字日期日期总经理注：“公司改制进展”由董事会按照改制计划评价公司目前的管理状况，按10分制评分，取各董事的均值，调整为百分制作为考核得分。工程副总合同编号:合同有效期：年月日至年月日为使公司年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订年业绩合同。业绩指标如下：受约人姓名：受约人岗位：副总经理发约人姓名：发约人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益类净资产收益率10%%税前利润15%万元净现金流5%万元运营类主营业务收入30%万元主营业务成本15%万元客户满意度5%组织类

4、员工满意度10%工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明项目管理效率10%总分合计：发约人将依据本业绩合同对受约人年度经营业绩进行考核，年实际完成数以年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按《薪酬管理制度》给予奖罚。受约人签字发约人签字日期日期人事副总合同编号:合同有效期：年月日至年月日为使公司年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订年业绩合同。业绩指标如下：受约人姓名：受约人岗位：副总经理发约人姓名：发约人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益类净资产收益率10%%税前利润15%万元净现金流5%万元运营类办公费用率30%万元薪酬贡献率

5、15%组织类员工满意度10%人才流失率5%%工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明内部协调10%取各部门协作满意度均值总分合计：发约人将依据本业绩合同对受约人年度经营业绩进行考核，年实际完成数以年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按《薪酬管理制度》给予奖罚。受约人签字发约人签字日期日期经营副总兼总经济师合同编号:合同有效期：年月日至年月日为使公司年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订年业绩合同。业绩指标如下：受约人姓名：受约人岗位：总经济师发约人姓名：发约人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益类净资产收益率10%%税前利润15%

6、万元净现金流5%万元运营类主营业务收入30%万元经营费用15%万元客户满意度5%组织类员工满意度10%工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明虚拟经营10%总分合计：发约人将依据本业绩合同对受约人年度经营业绩进行考核，年实际完成数以年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按《薪酬管理制度》给予奖罚。受约人签字发约人签字日期日期总工程师合同编号:合同有效期：年月日至年月日为使公司年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订年业绩合同。业绩指标如下：受约人姓名：受约人岗位：总工程师发约人姓名：发约人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益类净资产收

7、益率10%%税前利润15%万元净现金流5%万元运营类主营业务收入20%万元设计变更费用20%万元客户满意度5%组织类员工满意度10%工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明公司技术水平10%总分合计：发约人将依据本业绩合同对受约人年度经营业绩进行考核，年实际完成数以年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按《薪酬管理制度》给予奖罚。受约人签字发约人签字日期日期办公室——主任注：“行政事务”由公司高管评价综合