领导的使命与职责

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1、領導的使命與職責1优必胜投资有限公司2021/10/7實體企業組織的重要觀念組織圖人人會畫畫風景不只是塗顏色更重要的是畫出風景裡空氣的味道！2责任绩效2021/10/7身為企業領導班子的使命與職責●企業運作的概念架構●領導班子進行管理之真義●領導班子管理技能的培養32021/10/7管理的真义管理－－透过他人完成组织所赋予的任务。管理功能－1.计划：设定目标﹑规划﹑安排进度﹑预算﹑执行政策﹑执行程序。2.组织：建立架构配置人员确保组织效率。3.用人：掌握人力﹑有效培养。4.沟通/协调：主动协调﹑保持沟通管道畅通。5.控制/考核：设定绩效标准﹑评估绩效﹑修正差异。業務功能

2、－销售﹑生产﹑财务﹑研究发展﹑人力资源4演練一2021/10/7領導的真義领导就是管理者－－身为领导，就是基于管理者的角色，执行管理功能性质之工作者；即运用计划﹑组织﹑用人﹑督导﹑沟通﹑考核﹑控制及激励等过程，使有关人员，运用最有效能的运作方法，达到组织的目标。52021/10/7領導須具備的行為特性积极适应力成熟度创造力愿意承担管理风险沟通能力自我改进能力62021/10/7領導應具備的基本能力技術技能例如﹕人際技能例如﹕概念技能例如﹕72021/10/7如何培養領導领导并非天生，领导乃是依靠有计划性训练培养而产生出来的。领导的培养过程：管理意愿：对公司承诺自己愿意担

3、任领导的角色(个人的成就动机)塑造正确的管理理念：-认知自己的角色，承诺代表公司执行管理-认知并维护公司的管理文化，身体力行公司的价值观-塑造公司的管理共识培养管理技巧实施管理/执行管理确保管理成果之达成82021/10/7領導的工作內涵一﹑对自己的角色认知及管理工作的承诺二﹑实施管理：－透过他人完成组织所赋予的任务。－任务：计划﹑组织﹑用人﹑沟通/协调﹑控制/考核三﹑创造管理环境四﹑建立有效领导统御的过程92021/10/7