项目设计逻辑框架

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1、项目逻辑框架胡小军甘肃·兰州2006.11部门研究市场研究其他政治规则区域研究发展战略资源调查大众参与项目确定思想项目确定前期可行性研究项目形成和可行性分析进一步项目设计项目评价a.技术的b.经济的c.社会的d.环境的e.制度的项目选择项目协商项目决策项目实施计划a.合理的步骤b.详细的工程设计c.设备采购d.财政预算e.实施组织和管理项目评估项目监测项目实施同步评估项目再计划项目完成和移交项目实施评估调整，恢复正常跟进分析过程评估项目操作阶段性操作永久性操作延期建议复原探索重复新项目项目周期项目前期准备项目规划和设计项目启动项目执行项目监测与评估详细实施计划按计划开展

2、活动中期过程监测、评估、报告计划调整，继续实施项目实施完毕评估，报告，跟进项目周期提交项目建议书得到批准问题分析就是根据逻辑关系寻找造成这个问题的真正原因，从而为解决问题提供正确的切入点。一个简单的例子/游戏核心问题：鸡蛋从高处摔下来，就破长远目标：保护鸡蛋近期目标：让鸡蛋从高处摔下来时，不破用什么方案/策略？从鸡蛋自身入手还是从外界入手产出：保护层/保护架/降落伞…行动投入一个生鸡蛋25根吸管1米长的细胶带时间：15分钟设计，10分钟行动长期目标近期目标成果/产出行动投入指标指标指标地区领域项目领域假设和风险监测和评估怎样做？我们想要什么？为什么？效果目标/影响项目的

3、最高目标指标用于测量目标实现程度的变量核实核实和检验手段假设影响目标实现的宏观因素，如政策、事件目的/效果项目实施后的预期结果指标用于测量目的实现程度的变量核实核实和检验手段假设独立于项目管理但却能影响项目目标的实现产出确保实施项目目的行动结果指标用于检查行动产出的变量核实核实和检验手段假设独立于项目管理但却能影响项目目标的实现行动为取得产出所实施的活动投入实施活动所需要的人、物、财和服务核实核实和检验手段假设独立于项目管理但却能影响项目目标的实现长远目标公民社会生成地方治理结构改变指标公民社会相关概念被广泛传播公民社会参与地方决策过程风险与控制国家禁止公民社会组织和活

4、动。目前国际接轨，暂不会近期目标吸引更多人才投入民间社会建设扩展公民社会网络生产本土公民社会知识指标有更多志愿者参与草根NGO建设开发出相应教材和案例网络交流明显活跃，互助机制风险与控制政治风险。项目关注地方治理以及强调社会合作产出（成果）建立中心毕业学员课程开发讲师团队催生NGO指标建立公民课堂、图书馆和孵化器60名NGO学员、20名志愿者学员6个专题工作坊和3个深度工作坊1次大型研讨会3-5个新组织的产生风险与控制草根NGO参与能力建设兴趣可能不高，通过调查以及我们自身草根NGO的经验，参加组织都有浓厚兴趣活动一年制NGO研修班专题深度工作坊公民图书馆实习孵化器投入

5、基金会资金公民社会中心团队当地志愿者风险与控制经验不足，议题可能涉及敏感话题。公民社会中心目前已经有一批有经验的讲师，并和相关教育机构合作，减低风险服务对象需求确定目标制定策略设计活动配置资源行动评估风险管理与控制监测与评估问题和需求目标1投入（资金、时间、人力）项目活动1目标2目标3……策略1策略2……项目活动2项目活动3……使命需求干预点/切入点能力与使命的结合/与我们组织发展的长远目标相结合组织自身能力如何，能改变多少？项目也是增进组织能力的一个过程我（组织）应做什么？——针对需求我（组织）想做什么？——针对使命我（组织）能做什么？——针对能力环境风险和污染的信息

6、政府掌握有限商业领导人反对环境立法没有环境政策约束私人企业工厂污水排入河流儿童及住户饮用了受污染的水五周岁以下儿童腹泻盛行婴儿和儿童死亡率高住户不煮水燃料昂贵疾病传播知识缺乏社区中没有安全的水源政府把大量的资源用于建设水坝，贫困社区清洁水源建设非优先建设领域取水点距离遥远……………………目标的确定是一个冲突、妥协和共识的过程！资源和理想的冲突利益相关方之间的冲突行动者与资助人之间的冲突项目团队内部的不同意见文化观念之间的冲突目标的设定，必须保证与国家的发展目标和政策不矛盾有充分的合理性定义清楚、与项目直接相关可测量是过程的结果，而不是手段目标群体清楚对长期目标的贡献清楚

7、澄清问题、实事求是是要达到一个理想状态（挑战性），而不是过程内容准确并可接受检验确定目标目标设定的原则（SMART原则）特定的（Specific）：针对这个项目而不是这类项目可测的（Measurable）：可以说清楚，可量度或比较可达的（Achievable）：在已有条件和限制下，能够完成的现实的（Realistic）：目标和指标设定不是按理想要求，而考虑各种现实因素影响有时限的（Timed）：在设定的限制时间内能够达到关于策略策略：从现状达到目标的路径四种可能的策略途径■福利：慈善性的帮助■发展：助人自助■维权：惩恶扬善■制度/机制变革