教学七认真工作总结

《教学七认真工作总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、教学七认真工作总结“教学七认真”工作是学校教学工作的重点，是教学质量的保证。下面是整理的教学七认真工作总结，希望对你有帮助。一、认清自我树目标学校以《江苏省中小学管理规范》为指针，以“五个严格”和“三项规定”的精神和区教育局基教科工作意见为指导，遵循教育规律，不断规范办学行为，深化素质教育。学校坚定不移地以“为学生的一生发展和幸福奠定基础”为办学理念，以“教育求本真，创意赢未来”为指导思想，以建设和谐文化校园为奋斗目标，努力给学生创造愉快和谐的教育气氛和环境。学校现有58名专任教师，学历合格率100%，大专以上学历57人占98.3%，其中本科学历46人占79.3%。现有中学高级教师1人，小学高

2、级教师42人占72.4%。教师素质优良，教师能自觉执行《中小学教师职业道德规范》，树立素质教育观念，有先进的教育理念和创新精神，有较高的教科研能力。学校现有骨干教师21人，占专任教师的36.2%。其中，苏州工业园区名教师、学术带头人1名；苏州市教坛新秀1名；苏州工业园区学科带头人5名；苏州工业园区教学能手4名；苏州工业园区教坛新秀10人。近两年学校发展，学校教师开始紧缺，需要新进一批教师，加上园区均衡发展实施的人员流动政策，也为学校师资队伍建设提供了机遇。二、师资建设勇创新学校加强教师文化建设，重视教师师德教育。通过开展师德教育，培养造就一支师德高尚、热爱学生的教师群体。重视教师专业发展，构建

3、有本校特色的校本培训机制。实施“工”字型教师阶梯发展方案。制定教师自我发展规划，建立教师自主发展，自我成长的的激励机制。通过研读教育名师，走近教育名师，学习教育教学风格，学习课堂教学设计，创造性地运用、模仿，启发教师的创意，提升教师的创造力，提升教学成效。学校于9月8日举行了研读工程启动仪式，10月12日，召开了名师研读工程推进会，对教师的专业发展进行梯度设计，激发了教师专业发展的内驱力，提高了骨干教师的竞争力，促进了教师的专业化发展。从全国NOC大赛、全国中小学新课程课堂教学比武到江苏省小学写字教学优质课评比，教师频频折桂。本学期，在华东地区（六省一市）第三届课堂教学大赛上，英语学科获特等奖

4、，数学、语文学科分获一等奖。论坛杯首届小学数学课堂教学大赛中，数学学科喜获二等奖。市科学课堂教学评比中，我校教师在园区获一等奖后，代表园区参赛，又获一等奖。学校还大力开展教师教学业务培训，教师每次参加外出培训的涉及面不会太广，为了提高教师培训的有效性，更能实现学习资源的共享，教师参加外出培训后，需在一周内完成外出培训反馈，并发到学校内网——校务平台上，以此建立信息化教师培训模式，为教师专业化发展搭建平台。为实现校内教师智慧资源的共享，改变教师之间互相封闭的状态，减少教师之间的研究内容的低水平重复，提高同伴互助的实效，我们利用周三下午教研活动时间开展“快乐成长讲坛”活动。为老师们提供了一个互动交

5、流的平台，老师们在讲坛中关注教育热点，共享教育故事，剖析成长历程，共赏名画名曲，共享教育之乐，在交流中锻炼了自我，提升了品位，更主要的是对学校的教育观、学生观、教学观有了共同的理解，对学校的发展形成了共同的愿景。三、质量管理思策略我们认真贯彻全国及省、市教育工作会议精神，坚持改革和发展两大方针，坚持依法治校和科研兴校两大战略，从现代教育的要求出发，坚持和完善育人模式，以“以人为本，科学发展”作为学校的发展模式，利用一切机会和教育资源促进学校内全体人员包括管理者、教职员工、和学生的共同发展，在校内实施一系列改革，以提高学校教育教学质量。1.规范课程管理，推进课程改革，严格执行课程设置实验方案，按

6、照要求开齐课程，上足课时，确保体育、艺术、综合实践（劳技、信息、校本综合）的正常开展，三到六年级还每周保证一节外教课，并纳入课程计划中。2．制定阳光体育运动计划，成立领导小组，加强督查与反馈，确保学生每天的运动量，并认真做好记载和活动总结。继续举办好艺术节、体育节、科技节、双语节节、阅读节活动，为学生的特长发展搭建舞台。依托基地建设，丰富活动形式（虫虫农场、菱藕研究所）。抓好课外活动，培养学生广泛兴趣（外聘老艺人、游泳课程）。3.重视教研组和备课组建设，发挥教师团队协作的优势，提高课堂教学质量。以学生发展为本，提倡有效教学，关注学生的有效学习，重视教师的教学反思，做到有效备课、有效指导和有效激

7、励。4.开展有效课堂沙龙活动、有效课堂专题研讨活动、有效课堂展示活动、七认真现场交流会，加大校本教研力度，提升校本教研效能。5.加强随堂听课、随机检查与督导，切实提高课堂效率，力争做到“堂堂清”，逐步实现高效低负，切实减轻学生过重的课业负担。6.成立教学质量督导小组，加强质量监控与指导。我们学校质量督导小组由四部分组成：一是以名师工作室牵头的专家引领组、二是由校长室引领、教导处协同组成的行政管理组