企业文化与经营绩效的实证研究

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1、.....企业文化与经营绩效的实证研究摘要随着社会生产力的发展，科学技术的发展，经济全球化，。管理水平的高低直接决定企业的生存的能力，从20世纪80年代，企业管理理论已经进入文化管理的阶段，文化管理的模式要想成为与之相适应的管理模式，本文针对企业中文管理模式中的理论基础及实践方式，找出相应的对策。关键词：企业文化；理论；管理水平；科学技术前言随着社会经济的发展，管理到今天已经不可能被认为是可有可无，它已经成为一种不可缺少的生产因素。企业管理水平的高低直接决定企业发展的成败，企业的竞争实力决定企业的成败，在很大程度上

2、直接影响国家经济发展。在当今，自然资源相对紧缺的情况下，不断追求管理进步和实现管理现代化，已经成为促进经济增长和社会发展最重要的手段。一、企业文化管理模式的界定现代企业管理模式的发展经历了历史的飞跃，也就从经验管理进化到科学管理，再到人本管理，已经肥育着第三次飞跃，慢慢地进化到文化管理。在管理实践的推动下，企业文化管理取代科学管理是世界管理的必然的发展趋势，所谓的文化管理实际上是人格化企业组织在人的心理和行为特点进行入手，培养企业组织的情感、价值，形成组织自身的发展文化。从企业自身的发展角度去研究和吸收各种各样的管

3、理方式，进而形成一个统一的风格，把企业管理的软要素变成是企业管理中的中心环节，同时以文化引导作为根本的手段，通过企业文化的培育和管理文化模式的不断推进，从而激发职工自觉行为作为目的。二、企业文化管理模式未来发展现代企业文化管理模式与相对先进的生产力水平进行联系，它是生产力发展到一定阶段之后的必然结果，它是现代科学技术革命的新产物。随着社会经济向更高形式进步，文化管理模式必然会成为与之相适应的企业管理的发展模式。（一）企业进入竞争文化明的时代学习参考.....20世纪后半期，第二次世界大战之后，世界各国已经悄然把重点

4、放在经济发展上，尤其是七十年代，人们更加向往和平，和平与发展已经成为世界经济发展的主题。企业的竞争也慢慢地从过去从过武装竞争、玩弄阴谋竞争慢慢进入一个现代化和平竞争和软实力的竞争，企业要想发展，必然要积极引导出对企业文化的培育。企业从单纯的关注产品销售慢慢变成是品牌化发展，然后形成智力资本和文化的积淀。企业文化将慢慢成为企业竞争的最为有效的武器。（二）企业经济全球化和跨国公司发展的全新模式经济全球化已经催生了跨国公司的发展，企业分支机构越多，其跨地域性也会越来越突出。不论是交通和信息发达，公司总部对于各个分支机构没

5、有真正实施全面的情况下，传统管理模式已经无法真正发挥真正的效应。要想把分布在全球集团成员企业，比如分公司、子公司、参股公司等形形色色的企业凝聚在一起。不论是强大的资本，还是完善的管理制度都不可能达到相应的目的，那么最终目的就是导入文化管理的模式，只有把共同文化贯穿于企业的经营管理过程中，通过共同的企业管理和、共同视觉识别系统、共同目标才能使整个企业融为一体。（三）知识经济时代需要以人为本20世纪70年代已经慢慢掀起新的科技革命的发展浪潮，信息技术和产业在科技革命起到了一个火车头的作用，从而使科技知识更加空间高，对世

6、界各国经济增长和国际经济竞争发生更加重大的影响，知识经济的兴起。主要是因为知识慢慢成为企业经营活动过程中最为重要的资源，人对知识的驾驭会给企业带来全新的变化，这样使人在经济活动中的地位和作用比任何时候都要更加地突出和重要。从另外一个方面，人的思维方式，价值观念都会发生重大的变化。人的自主化、个性化以及自我价值的实现可以说得到尊重和鼓励。这些真正促进企业在管理中对人的关注和人的个性调动推动到空间的地位。“以人为本”管理得到真正的加强。因此，以人为本的企业文化管理它已经成为与知识经济相匹配的新的管理模式。（四）人类要实

7、现自我1943年，美国人本主义心理学家马斯洛提出“人类基本需要层次论”学习参考.....指出人类要有五种需要，而是需要从低级到高级层次进行表现，也就是生理需要、安全需要、尊重需要、社交需要以及自我实现的需要。随着社会经济的不断发展，人们已经彻底解决了生理和安全方面的需要，因为面临着更高级别的满足，人们开始向往精神需求。人们在工作的时候，不仅仅是为了实现自身的利益，同时也对企业抱有其它的希望，要想从工作本身寻找些另外的价值，那么员工对企业需要提出参与管理、从事有意义的工作，并接受更多的教育，从而满足个人的特殊的需求。

8、人们在工作之外，还可以有更加丰富的文化和社交。三、现代企业中文化管理模式的各个发展阶段的应用（一）创造人文工作环境企业需要设置相应的人性化工作环境，只有建立文化管理组织，评析完善的企业文化，这样才能形成文化管理制度体系，并通过相应的宣传机制对企业内部人员进行相应的文化管理培训，然后实施要相应的监督及反馈实施情况，然后不断地改进并完善企业文化管理。只有创造人性